如果我始终站在一个前瞻性的角度思维，那我认为我永远是第一代不被淘汰的企业家。
西子的创新能力体现在制造模式的重大改变、营销模式和营销理念的重大改变，产品的重大改变，还有一个很关键的就是组织机构的再造。
创新能力的提高比拥有知识还重要。一个人进步的关键在于，他比过去有改变、有突破。
——陈夏鑫
陈夏鑫，西子联合控股公司总裁，在十几年管理生涯中，致力于技术、产品和商业模式的创新，重视人力资源和管理团队的培养，积极参与国际竞争，走合资合作道路，运用优秀管理和独特文化理念提升公司核心竞争力，使企业可持续地发展。西子联合现有总资产约100亿元，5000多名员工，以电（扶）梯及配件、锅炉、起重机械、立体车库、钢结构等机械制造为主导产业，是浙江省制造业大型企业集团之一。2007年，公司实现销售收入100亿元，上缴税收近7亿元。
一、自主创新下的节能减排行动
“我们今天的科技大会刚好距胡锦涛总书记视察西子奥的斯两个月时间。总书记在视察时对我们能源再生电梯等节能环保产品非常感兴趣，也看得很认真，并叮嘱大家，要坚持把节能减排作为调整经济结构、转变发展方式的重要抓手，大力发展循环经济，积极开发和推广应用资源节约、替代、循环利用的先进适用技术，确保实现节能减排目标，真正做到可持续发展。”西子联合董事长王水福在2007“西子联合”年度科技大会上接受媒体采访时说。胡锦涛总书记的指示更坚定了西子联合的发展方针，统一思想，坚定不移地走合资合作的道路，坚定不移地坚持绿色节能环保的产业方向，坚定不移地引进培养高技术人才，坚定不移地高举企业社会责任大旗，最终实现百年西子的梦想。
据介绍，横跨电（扶）梯及配件、锅炉、立体车库、起重机、房地产、金融等领域的西子联合目前年销售收入已达80亿元。为了大力营造勇于创新、尊重创新和激励创新的文化氛围，提升企业的核心竞争力，公司已连续四年表彰和奖励对企业技术及管理创新做出贡献的科技人员和管理人员。
在尊重创新、鼓励创新的文化氛围下，西子联合技术创新实力不断增强，尤其是在节能减排方面的成绩突出。如在开发城市生活垃圾和锅炉烟气处理方面，150T/D垃圾焚烧锅炉获国家科技进步二等奖，国家“八五”科技攻关重大成果奖，二段往复式生活垃圾焚烧炉与高温余热锅炉获中国机械工业联合会中国机械工程学会二等奖；同时还承担了建设部科技司组织的“十一五”国家科技支撑计划“生活垃圾综合处理与资源化利用技术研究示范项目——大型垃圾焚烧发电技术和二次污染控制集成与关键装备研究课题”；开发危险废弃物成套处理设备和垃圾污泥处理设备研发工作。
从拥有独立自主产权的“5000吨水泥窑纯低温余热锅炉”，到填补国内空白的“9E级燃气—蒸汽联合循环余热锅炉”，再到应用于冶金行业的“干熄焦余热锅炉”、“炼钢、炼铜转炉余热锅炉”，以及城市垃圾焚烧成套技术与设备，公司迄今为止共生产了500多台（套）节能环保型余热锅炉，产生了极为可观的环境效益。每年节能近1867万吨标准煤；每年的发电量相当于一个年发电能力500亿千瓦时电厂，却又避免了燃煤电厂每年26万吨二氧化硫的排放；垃圾焚烧炉每年处理垃圾约500万吨，减少垃圾体积700万立方米。
同时，公司引领中国电梯行业的无齿轮电梯潮流，迈进绿色节能环保电梯新时代。2002年，西子奥的斯在国内推出第一台自主创新的OH5000无齿轮电梯，最高节能达到44%。2006年，引进奥的斯最新能源再生技术，结合西子联合的永磁同步曳引技术、网络化微机控制系统以及远程检测系统等开发出了“锐进”（Regen）能源再生电梯，节能达到70%。
另据了解，西子联合拥有已授权专利75项，其中自主知识产权的专利占57%；正在受理的120项发明和实用新型专利中，西子联合拥有自主知识产权的专利占47.5%。
二、“人才战略”激活创新势能
“我要向今天的诸位获奖者表示祝贺，在你们的辛勤劳动下，西子顺利走过了20余年的路程，有了你们的创新的劳动，我相信西子的明天会更加美好。西子联合也会一如既往地尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，希望大家能和西子一同成长。”在2007“西子联合”年度科技大会上王水福对获奖者的祝贺是发自内心的，他说他很开心，因为在获奖名单上看到了几个熟悉的名字，这些名字在公司每年科技大会上都出现，同时也看到了更多的陌生名字，这让他真切的感觉到西子联合的创新能力源源不断……
在2007“西子联合”年度科技大会上，有包括二段往复式生活垃圾焚烧与高温余热锅炉技术与设备、能源再生电梯、440t/h中间再热超高压循环流化床锅炉、无齿轮主机等一批节能减排项目的研发人员共356人获得了重奖。而四年来总共奖励198个项目，1153人次获奖，其中特等奖和一等奖总共有21项。获奖人数之多从另一个侧面说明了西子联合人人创新的氛围正在逐步形成。
人是创新的主体。为了培养和储备人力资源，早在2007年初，西子联合注册成立西子研究院，计划充分依托杭锅集团省级技术中心、西子电梯省级技术中心、院士工作站、科研机构，协助下属企业解决制造过程的技术、质量问题，并逐步向前瞻性产品研发、前沿性技术应用方向迈进。新型节能锅炉、隧道盾构、高速电梯部件、智能化停车设备等行业领先的技术与产品，都成为研究院的研发方向。
借西子研究院院士工作站成立之际，西子联合一下子聘请了两位中外院士。受聘的两位院士分别为西安交通大学热能工程系教授、中国工程院林宗虎院士和俄罗斯工程科学院副院长费达托夫院士。其中林宗虎院士在热能、核电、石化等工程的重要理论、气液两相流与传热学科领域取得多方面开创性成果，至今已获国家自然科学三等奖、国家教委科技进步一等奖及其他省部级科技奖12项和中国专利7项。俄罗斯费达托夫院士则是系统自动化设计和自动化工艺管理等一系列理论的开创者，也是各种物质切削加工物理过程研究者，创立了精密机械机组动力学理论，建造了新的高精度自动化设备，首次系统阐述和分析了装配自动化科学，提出了自动装配工艺模型概念。
“对管理层，要容忍创新上的失败；对科技人员，要永葆创新精神，防止惯性思维；对年轻人，要保持激情，充分吸收新理念、新技术。”王水福表示，质量是魂，创新为本，中国制造业要成为百年企业，除了坚持科技引领外，还要树立诚信理念，学会感恩，尽好企业社会责任。今后，西子联合将利用建立院士工作站的契机，广泛联系国内外专家学者，加强科技创新体系建设，实现科技和产业对接，积极引进人才、引进智力、引进项目，为公司提出的五年内要达到销售收入300亿元的目标，为做强做大西子联合提供技术支持和技术服务。
从媒体对第二届“中国青年企业家管理创新金奖”获奖者西子联合控股公司总裁陈夏鑫的评价，我们也可以发现西子联合对人才的重视程度。“陈夏鑫非常重视优秀人力资源的储备和培养。他在公司内部营造开放、包容和持续进步的氛围，积极地引进人、培养人，给予优秀人才发展和尊重的空间，善于倾听并接受他们的建议。送高层管理人员去全球各地最好的商学院就读MBA和EMBA；通过公司内部的西子联合大学积极培养中层管理人员；公司的技术学校也培养出一大批服务一线的技术骨干”。
三、管理创新奠定企业可持续发展
陈夏鑫通过与世界500强的合资合作，引进先进管理理念和方法，整合自身资源，创造出一套独特的管理模式。他积极在制造系统推进精益制造管理，借鉴日本丰田的“一件流”，推进现场管理和流程管理，更高层次地提高了库存周转和效率。同时在企业内部建立起一套“公正、透明、可控、授权”的财务控制体系，高层管理凭借可靠受控的制度，进行授权管理，“以人管人”变成以“制度管人”。数字化管理是企业管理的又一标杆，公司要求每个子公司在月初上交管理月报，这些报告里蕴含着大量的数字，各个企业每月的经营状况全部都涵盖在这些数字里面，管理层通过数字看问题。
“退居二线”的王水福有更多的时间和空间考虑企业今后的发展方向。“我现在要做的是找到正确的发展方向，然后把所有的西子人统一在这个方向下，大家齐心协力，力往一处使，共同完成百年西子的梦想。”
要想成就百年企业的梦想，唯有不断的自主创新。王水福说，西子联合的每一个领域都有自己的创新方向。
电梯部件和立体车库做行业的“领跑者”。王水福说，他有一个梦想，建一个150米高的电梯试验塔，研发出7m/s、10m/s的核心电梯部件技术。“有了这些核心技术、核心部件，才能拥有与别人谈判的资本，才能走得更为长远。西子石川岛也已经具有世界先进技术，产品出口到新加坡、日本等国家和我国台湾地区。如何进一步拓展市场，保持、巩固自身的领先地位，我们还大有可为。”
余热锅炉要做标准的“制订者”。一流的企业制订标准，只有真正获得了标准的制订权，才能够在行业内真正拥有话语权。
王水福说，虽然目前杭锅已经研发出很多产品，比如余热锅炉，但还没有把我们日常所能看到的余热资源都利用到，因此还要有创新思维，深入研究余热能源的利用。
在节能建筑方面，王水福倡导做技术的“集成者”。“据统计，全球有1/3的能源消耗在建筑业里。我们的电梯技术、余热锅炉技术、立体车库技术，这些技术都与建筑业有关，是否能够把它们整合起来，创造出建筑领域的一门新技术？”据了解，王水福的这一“天问”正在具体解答中，正在建造的在西子联合大厦将成为节能建筑的典范。
至于金融产业，王水福认为要做实业的“服务者”。即整合资源，通过“实业利润+理财”，实现西子联合的产融完美结合。
最后，王水福强调，必须走集成创新之路。他认为对于大多数中国企业而言，集成创新可能比原始创新更具现实意义。原始创新需要长期积累和巨大投入，多数中国企业的实力还难于承受。强调集成创新，并不是说集成创新比原始创新容易，而是集成创新更关注实用性，同企业生产和管理的关联度更高，企业更容易找到切入点，效果也更明显。
“我们踏踏实实、一步一个脚印地向这些创新方向迈进，我们百年企业的梦想也必然能实现。”王水福的话折射了以稳健著称的西子联合正在走一条创新创业的“西子模式”之路。
编者点评
西子联合是中国民营企业创新的典型代表，总裁陈夏鑫是一位勇于开拓、不断创新的企业家，他从不故步自封，勇于打破旧的习惯、传统，接纳新的思想、新的管理理念，不断超越自我。在企业管理中，他在公司内部积极推进以村企产权明晰为特征的股份制改造，构筑了经营者和骨干持大股、员工人人有股、产权清晰的企业经营体制，实现投资主体和产权的多元化，较好地调动了企业经营者及员工的积极性和创造性。在对内进行股份制改造的同时，陈夏鑫积极走对外合资合作的道路。这种种举措让人真切地感觉到西子联合高涨的创新热情和宽广的创新思路。
