随着农村电力体制改革的逐步深入，如何加强供电所农电工的规范化管理是当前农电管理中的一项重要工作。笔者就如何加强农电工规范化管理做以初步探讨。
一、健全培训机制，提高培训质量
首先制定培训规划，建立健全培训机制，结合农电工的实际工作，制定出农电工的“对口式”培训方案，对农电工进行分期、分批、分类培训。所谓“对口式”培训，是指结合农电工各自的工作分工，采取走出去、请进来的方式，聘请专业人员，分别对电工组长、计量负责人、责任电工、用电监察人员等进行专业对口培训，并抓好培训的过程与结果控制，确保培训质量。在培训过程中，可采用模拟操作、现场演示与考评等形式，使参加培训的农电工真正在培训中来有所学、学有所有，实现人才培训的实用性，避免培训的盲目性，达到预期培训效果。要以岗位培训为重点，以农电管理需要为目的，以解决农电工作实际问题为目标，加快农电工素质置换，通过有效的培训手段，提高农电工的业务素质和解决实际问题的能力，提高农电工作的效率。
二、加强制度建设，完善监督机制
在完善制度建设和监督约束机制的基础上，供电所一方面坚持每周召开例会，由电工组汇报、总结每周的工作任务完成情况，供电所所长安排下周的工作任务，电工组抓好工作落实，有效加大对电工组的考核和监督力度；另一方面，加强对“四到户”后的农电工管理，对传统的管理方式进行改革，将原来村电工固定在本村负责抄表、服务、收费的“定点制”改为定期“换防制”，农电工全部实行异地管理、异地抄表、异地服务、挂牌上岗，公开接受社会监督。这一举措彻底打破了原村电工在本村服务的传统管理机制，从根本上解决了“三电”问题，维护了正常的供用电秩序。另外，在抓行风建设上，我们制定了《供电所客户投诉举报考核办法》，对彩虹工程实行“量化考核”，形成制度管人，照章行事。
三、建立激励机制，配置人力资源
通过建立完善的激励机制，调动农电工的工作积极性，挖掘潜力，提高其主观能动性和创造力。结合农电工从事的工种与岗位劳动强度的大小，农电工对用电村的线损管理、电价挖潜等工作业绩，制定出符合其劳动价值的工资分配机制，使工资分配更趋合理、公平。对包村责任农电工工资考核，根据其所管用电村与户数的多少，确定工资基数，对每月的线损、电费回收情况进行考核并与当月工资挂钩。这一举措有效地调动了农电工的工作积极性。在用人问题上，建立能者上、平者让、庸者下的动态岗位竞争机制。几年来，对农电工引入竞争机制，注重激发农电工的工作积极性，对农电工实行竞争上岗。按照“岗位靠竞争，分配看贡献”的原则，打破过去平均主义分配和单一用线损承包形式，来实现兑现农电工资的做法取得了积极的效果。做到知人善任，善于发现人才与合理使用人才，使各种专业人才在不同的农电工作岗位上各得其所、各司其职、各尽所能、各献其力。在管理方式上，实行“三级负责制”，供电所所长对农电企业负责，电工组长对供电所所长负责，包村责任农电工对电工组长负责，抓好工作过程考核与控制，形成了闭环管理。
四、增强服务意识，确保队伍稳定
为增强农电工队伍的凝聚力、向心力，要树立管理层全心全意为农电工服务的思想，加强与农电工的沟通与交流，积极帮助他们解决工作、生活中的难题，做到工作上爱护、生活上关心，切实为农电工创造一个良好的工作和生活环境，让他们舒心工作。为解决电工组农电工的生活问题，我们为电工组全部配备了炊具等生活用品；及时为农电工发放劳动保护用品，确保农电工工作安全；同时，每年都及时为农电工办理养老保险，解决其后顾之忧，让他们在基层农电工作岗位上安心工作。
注：
撰写于2002年11月，为定西市电力公司举办的农电管理座谈会的交流材料。
