第17章 制度保安全 安全促效益

“安全是最大的经济效益。”

近几年，临洮县电力局十分重视生产安全，并把安全意识根植于每个职工心中，使安全管理工作逐步走向规范化和制度化的轨道，创下辖内设施长周期连续安全运行586天的良好记录。

一、确定思路

1997年，随着新领导班子的成立，临洮县电力局重新划分了安全生产管理职责，成立了局安全生产领导小组，围绕“654321”的安全生产工作思路，即突出六个坚定不移、实现五个杜绝、保证“四个体系”、狠抓三个措施、牢固树立两个思想和始终贯彻一个原则，实行局、所、班三级安全网络管理，党政“一把手”负总责，专职安全员下现场检查监督负专责，各基层安全第一责任人具体管理负全责，突出六个狠抓（一是抓机构，加强组织领导；二是抓考核，严把安全关口；三是抓制度，落实安全措施；四是抓检查，搞好“春检”工作；五是抓设备更新，杜绝不合理工具使用；六是抓安全教育，管理不断加强），强化五个大抓（抓龙头、抓源头、抓重头、抓苗头和抓人头），注意三个现场（农网施工现场、农网户表现场、电器设备试验现场），注重三个危险点（高空坠落、人身触电、倒杆砸伤），做到三保（保人身、保设备、保电网），注重三个措施（安全措施、技术措施、组织措施），注重两证上岗（上岗证、培训证），注意携带施工现场《安全措施手册》，确保安全生产万无一失。

二、健全机制

局里借鉴外地先进经验，严格管理规程，层层签订安全生产目标责任书，使职工在生产中有章可循，有法可依。此外，局里还专门成立了安全监督科，选聘3名业务素质高、工作责任心强的同志担任专责，现场检查安全工作。随着这些措施的逐步实施，全局上下形成了领导重视安全，专职安全员专抓安全，安检科监督检查安全的良好风气，该局安全生产步入良性循环的轨道。

三、采取措施

在制度建设方面，根据实际情况，出台了切实可行、行之有效的一系列措施，加大安全生产重奖重罚的力度，“奖得别人眼红，罚得自己心疼”。凡是有关“安全”的方方面面，从制作安全天数记录电子宣传牌，到在基层供电所营业窗口进行安全天数自动记录，再到教育职工时刻牢记安全，从小事做起，都做了具体规定。不管是戴一顶安全帽、穿一件工作服，还是系一条安全带、穿一双绝缘鞋都严格按制度办。

四、狠抓落实

局里花大力气、鼓大干劲、全局运动、全员参与，想方设法狠抓安全生产，整治缺陷设备，通过日常的大修小修，春检秋检工作，不断提高设备的完好率。从1997年到2001年，千方百计筹措资金158万元，对所需工器具进行了更新和配套。在农网建设改造中，筹措资金90多万元购置工器具，并对所有农村电工重新配发了安全工器具，在工器具的管理上实行“统一采购、统一试验、统一管理”，杜绝了质量不合格的安全器具，从源头上消除了事故隐患。各变电站所设备缺陷消除率达到95%，变电设备完好率达100%。

与此同时，在日常生产中大力开展岗位培训、理论培训和各种技术比武，并定期进行技术考核，极大地调动了职工钻研技术的热情，提高了职工的安全意识和安全生产技能。通过举办“电力安全宣传月”、“临电杯”安全生产知识竞赛和各供电所所长参加的安全教育培训班等活动，使安全活动和安全培训工作得到有效结合，提高了全员的安全意识，使安全生产走上了规范化、标准化和制度化的轨道。

注：

撰写于2002年8月。