“南昌！”黄如论先生说罢有些得意地说，“当年，毛主席下了井冈山，向我们福建闽西发展；如今，我黄如论走出福州，要向江西南昌发展。”
“当年，您确定走出福州的发展方向，为什么不选择南下深圳、珠海，北上温州、宁波、杭州或上海呢？”
“当时，你所说的南下或北上的这些城市，房地产开发已经有了相当的规模，在我没有完成原始资本积累以前，我是没有实力去和人家竞争的。”
我非常赞赏黄如论先生这种实事求是的精神。
事有凑巧，就在黄如论先生到南昌投资房地产前后，我为写作史传文学《毛泽东周恩来的长征》也来到江西深入生活。那时，由于各种主观和客观的原因，革命老区的很多男女青年都南下深圳、海南等特区打工去了，似乎改革开放的脚步显得慢了很多。为此，我曾向江西省的一位作家求教，他操着自嘲的口吻说了这样一句话，令我难以忘怀：“大作家！您知道吗？我们江西省的东边是福建省，西边是湖南省，我们江西位处中央，不东、不西，不是东西嘛！”一句话，那时的江西省在政治上是比较闭塞的，在经济上也落后于周围其他的省市。
“黄先生！对于您去南昌投资房地产，江西省有关负责同志一定鼓掌欢迎吧？”
“欢迎！但他们还是派人到福州调査我们的家底，结果认为我们的名声不错，才让我们到南昌投资。”
“您初到南昌的投资方针——或发展策略是什么？换句话说，是大干，是中干，还是小干？”
“简单地说，我在南昌发展的策略是短兵相接，速战速决。用毛主席的话说，用以战养战的办法，要求很快就打胜在南昌的战役。”
黄如论先生讲得头头是道，我听后如人五里雾中。接着，他又给我讲了如下这段记录在案的话：
“我刚到南昌的时候，先买了一座烂尾楼，然后马上装修、加层、立即出手，等收回资金再盖一座‘南昌金源国际贸易中心’。这个贸易中心21层，12.5万平方米，是南昌标志性的建筑。我当时的这种策略，也是以快制胜，以短带长。我买烂尾楼，是为了马上收回现金，盖‘南昌金源国际贸易中心’，是为了打品牌。”
我终于听明白了：黄如论先生在南昌采取的发展策略，和当初在福州搞开发如出一辙。事后追论，这是在原始资本积累尚未完成之前，或者流动资金受到限制的时候，主动采取的一种灵活变通的策略。
黄如论先生指的烂尾楼，就是现在位于南昌市风景宜人的抚河公园旁边的“南昌桃苑大厦”。占地面积16亩，总建筑面积3.2万平方米，楼高九层，一、二层为大型商场，三至九层为现代专业写字楼。大厦内三菱空调可以分区随意享用，漂亮的流线草幕墙引领城市建筑新风尚，直到今天，还是南昌市一道美丽的风景线。
“请问，这座‘南昌桃苑大厦’总投资是多少？回报率又是多少？”
“总投资不到1亿元，回报率嘛，不到一年，我也赚了它一两千万元。”
黄如论先生把建筑“南昌桃苑大厦”的资金以及赢利的钱，用来支持建设“南昌金源国际商贸中心”。该项目占地40亩，总建筑面积12.5万平方米，地下停车场1万平方米，是一座21层星级酒店兼高级写字楼和两座19层的高档公寓，巍然耸立在长跨二百多米的四层裙楼上，气势磅礴，堪称在江西轰动一时的建筑典范。值得一提的是，至今仍然稳居南昌市单体建筑面积之最。可以想见，它不仅为金源集团打出了品牌，也为金源集团积累原始资本立下了汗马功劳。
与此同时，黄如论先生为了拓展自己的事业，自然也是为了加快金源集团原始资本的积累，他在福州相继设计、开工了“金晖新村”、“晋河新村”、“乌山大厦”以及在南昌兴建“海联大厦”等。笔者不可能——也没有必要一一展现上述建筑的全貌，以及在兴建中的各种故事。为了让读者了解黄如论先生在建筑行业中前进的步伐，容我扼要地解剖一下“金晖新村”吧！
“金晖新村”位于福州市连江路，投资4.7亿元，总建筑面积达28万平方米，由37幢高级商住楼组成。日后，我到福州曾光顾过名震一时的“金晖新村”，留给我的整体印象是：新村内丛丛翠竹弯腰迎客，片片细草随风摇曳，绿化率超过30%，自然空气清新宜人。另外，小村内还配有商场、幼儿园、文化中心、医院和大型娱乐场所，处处体现以人为本的建筑理念。从某种意义说，它就是北京世纪城中一个小区的缩影。像这样一个功能齐全的成熟社区，必然一开盘就会出现抢购热销的火爆场面，并在年内全部售罄结案。自然，“金晖新村”等建筑的热销，又加速了金源集团原始资本的积累。
随着金源集团投资规模、建筑面积越来越大的走势，黄如论先生也尽显其指挥的才能。他忽而飞到南昌査看“南昌金源国际贸易中心”的质量，忽而又回到福州督促“金晖新村”等建筑的进度。他虽然刚过不惑之年，但却能做到处变不惊，笑迎困难，已经显现出了运筹帷幄内，决胜千里外的才干。同时，他也初步具备了“临大战而不乱”的优秀房地产商的素质！由此反观今天的黄如论先生，他能够从容不迫地指挥金源集团旗下的昆明、贵阳、长沙、合肥、腾冲等公司，并在同一时期兴建近2000万平方米的建筑，完全是从实干中一点一滴地积累起来的！黄如论先生如此顽强的拼搏，不息的奋斗，在福州、南昌一干就是八年，难道仅仅是为了金源集团的原始资本积累吗？否！诚如前文所述，他是为了给社会作贡献。为了说明在这八年当中，黄如论先生为社会作了哪些贡献？我扼要地摘录了他做的一些善事，抄写如下：
第一，为了促进福州国际招商、增进福州世界经贸文化交流，黄如论先生应福州政府的请求，自愿无息为市政府垫资人民币2.3亿元，承建具有福州标志意义的“福州国际会展中心”。接着，他亲自坐镇指挥，以雄厚的实力和惊人的速度按市政府的要求一年建成，并交付使用，再一次引起世人的瞩目和盛赞。同时，也证明了黄如论先生赚钱，是为了给社会作贡献的允诺是真诚的。
第二，慷慨捐资，无私回报桑梓。为了简明扼要地说明问题，我抄录了如下这组数字：
1993年，捐赠400万元兴建福建省连江博物馆、连江陈弟公园、连江民兵训练中心；1994年，捐赠638万元，分别用于拓宽福州市福新东路，改善福州的交通面貌；兴建连江四中黄云钦教学楼；铺设连江马鼻至拱头水泥路，设立马鼻中心小学教学基金，以及设立连江马鼻辰山村老人赡养基金会；1995年，捐赠200万元建设罗源县一中格致楼。为追宗溯祖，成立黄氏老人基金会，从1995年起，发给云楼黄氏60岁以上的老人每人每月50元生活补助费，直致逝世为止。
1996年，捐赠78万元，给福州公交公司用于添置新的公交车，进而提升城市品位；1997年，捐赠2590万元给社会各界，分别捐赠于福州市国际会展中心，捐资兴建筱埕村希望小学、连江一中教学科技楼、福建省统战部“海联中心”，修缮福建省政协委员会友谊之家、连江环境绿化工程、连江医院门诊部以及福建省见义勇为基金会等社会团体。
第三，为职工分利，为部属解忧。
在我与黄如论先生的多次交谈中，他多次讲到公司赚钱不仅是为了发展事业，而且还要让公司的职工能够得到实惠的利益。为此，他修正了原来不科学的股份赠送办法，从项目的利润里拿10%送给公司部门副经理以上干部。有鉴于那位副总经理诈骗股份的教训，遂开始了有条件地赠配送股，一年结算一次。前提是，只要在工作期间没有犯错误，都可以享受这种权利。这样，公司的职工除去工资、奖金以外，还要拿到一笔可观的股份。
需要说明的是，那时我们国家尚未实行股份制，仍然处于经济学家撰文呼吁的阶段。
稍微年长的同志都知道这样一个事实：在吃大锅饭的年代里，住房是天字第一号的难题。对此，黄如论先生也了如指掌。他为了帮助部分职工解决住房难的问题，决定从商品房中拿出一定数量的住房，按照在公司职务的高低，无偿地分给有关的职工。举例说，当高尚住宅“民安新村”落成之后，他一次就拿出了13套商品房分给了职工。
