五
2008年，黄如论先生有两个大的动作，那就是矿业开发和旅游地产开发。这样一来，“世纪金源集团”就产业规模和内在的容量而言，已经形成了“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运作、矿业开发和物业管理”六大支柱产业。
据我所知，黄如论先生在原四大支柱产业取得辉煌业绩的基础上，“根据对国家发展形势的分析与判断，结合我们打造百年企业的实际需要，去年（2007年）又战略性地进军矿业开发，为集团实现可持续性发展注人了活力”。2008年3月25日，黄如论先生明确提出矿业开发已经成为“世纪金源集团”的另外一大支柱产业。
首先，黄如论先生从社会发展和国情实际出发，坚定地认为随着现代科技的进步，社会对资源的依赖度越来越高，而中国又恰恰是一个资源紧缺的国家。说到今年我国中南部地区发生冰雪灾害，造成大规模停电的时候，他曾无限感慨地对我说了这样一段话：
“主要原因就是因为发电厂缺少燃煤造成的。另外，全国油价也在持续上扬，这反映出当前经济大环境下石油储备和供应的紧缺。”
“建筑行业也会受到影响吧？”我问道。
“当然也会受到影响。比如钢筋，去年每吨是3000多元，现在已经涨到5000多元。结果，房地产商一定会把钢筋涨价的费用转嫁到老百姓的头上。换句话说，楼房价格也就必然会向上攀升。”黄如论先生说罢深深地吸了一口香烟，有些沉重地说，“随着社会发展对各类资源需求的增加，资源产品不能满足市场需求的情况将日益加剧，资源的利润空间也将越来越大。”
我已经全然明白了！“世纪金源集团”对矿业的投资，“正是基于对资源未来需求状况的前瞻性把握，并以此作为集团发展的新契机和新战略，这对企业今后占据市场主动、赢得长足发展，具有关键性的作用”。对此，我不得不佩服黄如论先生所具有的这种战略目光。
其次，黄如论先生认为“从行业发展规律来看，矿业投资的回报周期长远且稳定，有利于塑成安定的企业经营环境。只要能得到国家的批准，我们就可以合法开采和加工，经营时间可达十几年甚至上百年，这是房地产业所不具备的”。同时，于国于民也都有极大的好处。
为此，黄如论先生采用控股收购“华侨大厦”的模式，在云南省腾冲收购一家私营采矿企业，按照“世纪金源集团”的操作模式加以改组，从这半年多的态势来看，整体发展是非常顺利的。在2008年3月的一次会议上，黄如论先生向有关人员通报：
“在腾冲，我们将开采出来的铁精粉出售给昆钢集团，开始是每吨600元，现在已是900元，以后可能还会更高。我们原来预测今年可实现利润3亿元，现在预计可达4亿元，两三年之后我们即可收回全部投资成本。”
黄如论先生为了把矿业开发做大，他又出巨资三千多万元，“对13个矿的储量进行了全面摸底，探明矿石总储量为1亿吨，每个矿的可开采年限都在50年左右，而且从目前情况看来，这些铁矿里伴生有铜、锌、铅以及稀有的镍，一共五种成分，产品种类丰富，利润高。我们现在的生产能力是一年100万吨，明年达150万吨，后年可提高到200万吨。即使按照200万吨计算，1亿吨的储量也可足足开采50年。”说到此处，他信心百倍地说：
“这样一来，我们整个集团可以保持良好而稳定的收益，为各项投资创造充裕的资金支持。对员工而言，小则矿业员工的工作和生活可以得到长期保障，大则整个集团的干部员工也可在市场出现波动时，依靠企业整体收益的稳定而得到良好的保障。”
“您对矿业开发还有什么更大胆的设想？”我问道。
“集团董事局已经作出决定，在腾冲矿业的基础上，今年再投资7亿元用于矿业公司的收购和兼并。同时，还计划在普洱地面上再开金矿和镍矿，逐步形成以云南为中心的矿业投资布局，不断扩大规模和矿种，以多方位、多矿种的发展，实现做强做大的目的。”
“您能告诉我吗？当年‘华侨大厦’经营不下去了，您兼并收购之后，很快就扭亏为盈；如今云南腾冲的矿业公司难以为继，您不仅又做到了扭亏为盈，而且还以此为契机，发展成‘世纪金源集团’的第六大支柱产业。这其中的奥妙是什么呢？”
“说来也简单，一是狠抓办好企业的理念，再是选好主持企业工作的人才。”
“请说得详细一些，好吗？”
“好！所谓狠抓办好企业的理念，就是把‘世纪金源集团’行之有效的企业理念用于矿业开发。另外，我们有着在资金和社会资源等方面的优势，只要我们抓住这个发展的契机，不断穷实基础，矿业集团就一定会取得长足的发展。”
“隔行如隔山啊！据我所知，您的手下没有一个是采矿的专家啊！换句话说，外行能领导内行吗？”
“没关系！一般的行政管理人才，由集团派；采矿的技术专家，我们高价聘请。近半年以来，我们已经向矿业公司输送了上百名技术人才了。简之，我们将逐渐培养一支世纪金源自己的矿业人才队伍，发扬企业精神，长期服务企业，开拓和巩固矿业平台，我们就一定能够取得胜利。”
说到“世纪金源集团”何时上市，黄如论先生曾明确和我讲过：“暂不考虑！”后来，我看到黄如论先生在接受采访时的谈话，他进一步透露出不上市的原因：
“如果我想搞，公司1993年就可以上市，很容易。但是考虑到目前公司发展和内部管理还有待进一步完善，对金融市场不是很了解，在上市运营方面也缺少必要的人才储备，以及出于对股民负责的原则，我认为现在世纪金源上市的时机还不成熟。同样，如果贸然上市，而会滞缓企业的发展。
现在，黄如论先生为什么又突然决定“世纪金源集团”上市了呢？他给我的回答是：“抓住上市契机，创新管理机制，实现跨越式发展。”对此，我一点也听不明白。接着，他又详细地讲了如下这段话：“在当前经济竞争日益激烈的大时代背景下，产业与金融的结合也越来越紧密，此时企业上市不仅是提高经济效益和快速扩大企业规模的有效途径，而且对扩大品牌影响和实现跨越式发展具有重要意义。”
由此可知，黄如论先生的创业思想有了很大的飞跃。
但是，我依然弄不明白，黄如论先生为什么突然来了个180度的大转变，又同意“世纪金源集团”上市了呢？对此，他很坦诚地对我讲了如下这段话：
“通过十几年辛勤经营，‘世纪金源集团’已取得了可喜的成就，创造了自己的房地产品牌。但由于没有更多的募集资金渠道，始终处在平衡发展、量米下锅的状态，有一斤米煮一斤米的饭。在集团实力壮大到一定程度，积累了丰富的开发建设经验之后，这种‘平衡’则在一定程度上因无法满足集团跨越式发展的需要，而局限了企业规模的扩大。”
“所以，您意识到如果不上市，必然会失去持续发展的资源优势，失去打造世纪金源品牌更为广阖的环境优势。所以，您理智地认为公司上市势在必行。对吗？”
“对！而且在董事局会议上所有成员一致通过。”
“说得再具体一些，您认为上市对集团的发展有什么好处呢？”“至少有三大好处！”黄如论先生沉默片时，又坚定地说道，“其一，有利于提升集团品牌的知名度和社会影响力；其二，为打造百年企业和实现可持续发展提供坚实的基础；其三，将会促进集团所有干部实现跳跃性的发展，使其工作和生活有更好的保证。”
我对证券业更是一窍不通，听了黄如论先生上述讲话以后，仍有一头雾水之感，遂又针对第二大好处发出提问：
“为什么公司上市之后，就能为打造百年企业和实现可持续发展提供坚实的基础呢？”
“这是因为上市以后，公司的各方面制度将更为规范和健全，公司的运作也将随之透明化、清晰化、公开化，集团很多经营管理行为都要按照相应的流程进行，并以召开股东大会、董事会，上报证券委等方式接受社会监督。由此可见，上市不仅可以使我们公司与其他一流公司站在同一水平线上竞争，而且可以带来机制转变的契机，进一步激活公司的潜力，实现长久而稳健的发展。”
我虽然视股市为“家庭不安定团结”的因素，自己带头并要求全家人等都不得参加炒股，但我清楚上市对“世纪金源集团”来说，至少是一种管理层面上的转变。因此，我又不无担忧地问道：
“黄先生！您对这样一种转变真的没有一点隐忧吗？”
“当然有啊！”
“是体制还是管理人才？”
“都有！但主要是对管理人才的担心。”
“您有什么防范的措施吗？”
“有！”黄如论先生沉吟有时，低沉地说道，“首先，我要求全体员工保持清醒的头脑，及时转变思想；管理干部一定要转变经营管理模式，以人才机制和管理机制的转变，适应上市公司的节奏和要求。其次，我们今后还要召开不同的会议，请来上市公司的相关人员，帮助大家进行多方位多层次的学习，在现有工作的基础之上，有一种质的飞跃和明显的挑战。”
黄如论先生决定上市始于何时，又是谁推动的呢？据他说始于2007年——也就是股市向着牛市大踏步前进的时候，直接推动人是他的公子黄涛先生。
说起黄涛先生，至今未曾谋面。但是，关于他的为人、才干却早有耳闻。在我与黄如论先生的交往中，他也很少提到自己的爱子黄涛先生。我记得在一次闲谈对子女教育的时候，他深情地对我说道：
“我觉得家庭的幸福也来自于对子女的教育，这是父母不可推卸的责任。因此，我在子女的教育上很严格！”
在我看来，无论是皇帝还是老百姓，在对待子女方面是共同的，那就是不仅视为自己生命的延续，而且还当做自己未竟事业的继承人。因此，绝大多数父母对子女的教育是严格的，而且也是不惜工本的。为此，我有意地问道：
“可以给我讲点教育黄涛的具体故事吗？”
“可以！”黄如论先生沉吟片时，说道，“黄涛在厦门大学读书的时候，有一天他生了病，很不舒服，打电话让我派车去接他，结果被我拒绝了。我不希望他从小就娇生惯养，失去自我奋斗的志气。”
“我听说黄涛大学毕业以后，在您的公司任职后的表现是不错的啊！”
“在我看来，还需要学习，也有不小的提高空间。”
“那您又是如何传帮带的呢？”
“一，我亲笔题写了一幅横幅‘梅花香自苦寒来’，挂在他的办公室中，让他永远记住只有继续创业的义务；二，在工作中我不仅要言传身教，而且还要他在实践中去学习。我到外地出差，有时也把他带在身边，详细地给他实地讲解，力求把我的经验传授给他。”
“您这个当老子的能听儿子的谏言吗？”
“能！公司上市的意见就是黄涛提出的，我认为有道理的，就采纳了。”
接着，黄如论先生于6月29日召开董事局会议，具体研究、论证“世纪金源集团”上市。因此，他把公司上市定为“629”项目。也就是在这次会议上，他为了确保公司上市取得成功，又提出了如下可操作的具体措施：
其一，上市的具体步骤：第一阶段，房地产和商业地产的上市。上市范围包括“北京金源时代购中心”、“重庆金源时代购物中心”、“昆明世纪金源大广场”和昆明、贵阳开发的地产项目第二阶段，计划将七家饭店公司包装上市，并以这种双产业上市的策略来壮大企业，实现可持续发展，为实现百年基业夯实基础。
