要想执行任务不走样，学会复述是很有效的一个途径。通过复述、可以让上级了解到下级的理解是否到位，这是执行到位的有效保证。
一家房地产企业家俱乐部要召开年会，俱乐部老总决定邀请一些成功的企业家来办一个行业高峰论坛，便把这项任务交给了外联部。
“就在今年的 12月底，我们找一个地方，举行论坛……”随着老总的吩咐，外联部经理一边认真地听，一边不时地在笔记本上记录重要信息。等老总的讲话告一段落，他又向老总确认：“我根据您刚才说的，总结了几个要点，您看看：
第一，我们借着年会的由头，主要是宣传我们的俱乐部，让更多的企业家知道我们；第二， 12月底举行年会；
再来，关于嘉宾，应该包括行业成功的企业家、有声望的专家、有影响力的媒体。其中，最有名的企业家 3位，名单是……有声望的专家 3位，分别是……媒体 10家，其中报社……网络媒体……电视台……并要求网络媒体直播；第四，发布会举办的地点在 ××山庄，时间是上午 9：00至下午17：30，午餐定在酒店自助餐厅，较远的嘉宾在酒店安排一晚住宿；第五，给您需要准备 15分钟左右的讲演，给媒体印发资料，包括俱乐部介绍、论坛介绍等，给所有的到场嘉宾准备俱乐部资料介绍。第六个方面……您看还有没有需要补充的地方？ ”
事实上，这位外联部的经理就是一个执行型的优秀员工，也是一个很会利用复述方式的员工。他接受任务的整个过程，就很好地运用了复述的思维：首先，记录任务要点。当上级下达任务的时候，要用笔将任务要点记下来，方便事后的执行。记录的要点应包括，具体任务目标、什么时间？什么地点？谁执行？如何执行？其次，向上级复述任务要点。复述要有逻辑性，不能记到哪就说到哪，而是要有条理地分清一、二、三……一来让上级可以清晰地了解到你的想法，同时，也让你自己对任务有清晰的认识。最好避免使用“然后”、“还有”之类的连接词。第三，向上级确认。在复述后，向上级确认是否有疏漏或是理解错误的地方，这个环节可以查漏补缺，同时也是执行前纠错的重要步骤，可以大大减少执行误差。
复述也是一个加深对任务理解的过程。它不是照搬上级的任务原文，必须按自己的理解对上级下达的任务进行综合、概括，适当取舍，并认真选择要点，有一个思考的过程，这有利于任务的执行到位。
复述是上级下达任务后，下级的一个重要行动过程，需要下级优秀的表达能力、总结概括能力、快速的记录能力、准确的理解能力，等等。复述并不是一件简单的事情，需要员工用心去做，才能为执行到位做好准备。
