亚当斯密在《国富论》中有一段话：
“我们每天所需要的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒师和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话；我们不说我们自己需要，而说对他们有好处。 ”
由这段话可引出经济学中的“经济人”理念，意即千差万别的人都是“经济人”：不懈地追求自身利益最大化的人。
“经济人”总是以自身利益的最大化作为自己的追求。当一个人在经济活动中面临若干不同的选择机会时，他总是倾向于选择能给自己带来更大经济利益的机会。
在市场经济的冲击下，很多人将“经济人”思想发挥得淋漓尽致，对报酬精打细算，对职责精打细算，对工作任务精打细算，不肯吃一点亏，以至于执行大打折扣。
在某企业的季度会议上，营销部经理说：“最近销售不理想，我们得负一定的责任。但主要原因在于对手推出的新产品比我们的产品先进。 ”
研发部经理“认真”总结道：“最近推出新产品少是由于研发预算少，就这杯水车薪的预算还被财务部门削减了。 ”
财务部经理马上解释：“公司成本在上升，我们能节约就节约。 ”
这时，采购部经理跳起来说：“采购成本上升了 10％，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。 ”
于是，大家异口同声说：“原来如此 ！”
人类天生就有趋利避害的本能，具有精打细算的天赋。但在工作任务面前，做职场上的“经济人”，精打细算并不是明智的做法。
工作中精于算计的人很多，由此导致执行不能到位：把自己的责任细化、精确化，不愿意多操一点心，多费一点力；事不关己则冷眼相对，至于到位不到位，根本没有考虑。这些人在选择精打细算的同时，把自己的发展前途也限制住了。
精打细算必然导致执行打折
怀着“经济人”思想的员工常常在执行上有这样几种表现：
1.执行不主动。
遇到任务“躲”字当头，怕担责任，工作能推则推。有的人更是“拖”
字当头，只为“不行”找理由，不为“能成”想办法，工作能拖则拖，把小问题拖成大问题，简单矛盾拖成复杂矛盾。
2.执行搞虚假。
有的人为了获得老板的认可，搞形式主义。只说不做，工作计划雷声大，执行工作雨点小。
3.执行机械、不变通。
有的员工拘泥于条条框框，总是用大道理、大概念来喊口号，或者是“经验主义”，形成思维定式，不知变通，执行起来效率低、到位困难。
4.选择性执行。
这种员工把自私自利表现得淋漓尽致。处处从自身的利益出发，把单位和企业的利益放在一边。甚至有的人以个人利益为取舍，困难大的不做、报酬少的不做……
世界上不存在完全独立运行的部门和岗位，每一个部门、每一个人的工作不仅要对工作本身负责，更要为企业负责。因此，解决发生的问题，就要不折不扣地执行。每一个部门、每一个人都应该有积极的态度，首先不要把责任与自己割裂开来；其次寻找解决问题的办法，着眼于全局，努力把损失降到最低；最后还应该总结经验和教训。
