评比和奖惩是5S向前推进的“加油站”，是激活全员参与的重要方法，通过评比和奖惩，能表扬先进、激励后进，能够满足员工的成就感。评比和奖惩要依据管理制度或“Event”活动的指示；奖惩时要采用全员大会的形式，以鼓舞士气，激发全员参与的意识。并且，企业的高层领导应亲自为获奖者颁奖，这样能够使员工感到被尊重。
开展5S活动的评比奖励，一般是一个月进行一次，一个年度进行一次总评。对先进单位、个人，尤其是对公司做出贡献的改善小组、改善个人要给予充分的肯定。
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