第115章 给猪发钱

丛书的前瞻性：目前国内的管理教育，基本上以MBA为主流，集中在理论知识的传授和讲解上，即使采用案例教学，也是以概念理解和原理分析为主，本身并没有解决管理的基本技能问题。而本套高级经理人技能训练与自修教程弥补了这一空白。丛书的权威性：本书主编孙健敏博士留学海外多年，又长时间为中国企业提供管理咨询和培训服务，他和他的团队从1994年开始进行管理技能的开发和评价工作，先后为国内外100余家企业提供管理技能的开发与测评诊断工作，根据多年的经验积累和学术研究，他们编写了这套丛书。基本涵盖了管理者自我提升所需要研习的各个方面，其权威性、实用性、针对性，已经在多家企业的实践中得到检验。

时间是女人最大的敌人，再漂亮的女孩也有美人迟暮的那天，年轻不是我们的王牌，如果把青春拿来寻欢作乐，以为年轻就可以肆意妄为，一再放纵自己，那就大错特错了，因为你不可能一直都拥有年轻，不可能做一辈子的天真少女!

本书为企业员工心理自助类图书，从9个方面讲述态度在员工晋升、提职、加薪之中的决定性作用，指导员工如何才能经常保持积极、乐观的态度，使自己在竞争中持有最大的优势。

魅力不是与生俱来的，而是通过不断的修炼完成的。那么，究竟怎样才能成为一个魅力女人，一个好女人呢？这正是本书要讲的内容。魅力不是某一个方面出色，而是各种素质、修养的统一。一个女人长得漂亮不一定有魅力，一个女人有能力也不一定有魅力，一个女人会打扮也不一定有魅力……魅力是内外兼修的结果。本书正是从内在、外在两个方面完成造就一个魅力女人的过程。本书内容全面丰富，语言清新明快，侧重实用。我们希望您能通过本书的知识，学会怎样“打扮”自己的心灵，怎样“装饰”自己的外表，学会怎样做一个魅力女人，成为一个好女人。

有这样一段话：“人生就是一场竞技赛，生命就是赛程，能在这场竞技赛上获取金牌的人，都是永远勤奋的斗士，因为他们知道任何的成功都源于自身的勤奋和努力。”事实也的确如此。许多人都想拥有一段不同凡响的经历，一个非凡的人生，要想获得这种经历和人生，最好的办法就是勤奋。

结婚一年，他从不碰她，甚至当着她的面，跟别的女人暧昧。木晚晚终于怒了，离婚协议书一纸拍上！“离婚！”“咔嚓”，笔被折断了……结婚一年，木晚晚对晏如修说的最多的，就是，我们离婚吧，最后都被暴力镇压，直到有一天，她现对方的秘密……嗯哼，小样，看你这次还离不离！

温新凉师承鬼谷子，以易容之术走遍天下，人称“千面郎君”。她因为敛财需要而兼职帮人打探消息，却没想到因此惹来了杀身之祸。韦东时含着金汤匙出身，玉树临风压海棠，身为雪域山庄的少庄主非常抢手。初见时，他霸道，她气愤；再见时，他温柔，她不屑；然而，情愫暗生，有一种感情在不知不觉中滋养。富可敌国的雪域山庄里暗藏玄机，一夜暴富的秘密竟然是那朝廷的贡品。当一切真相大白，武功尽废的少庄主和武功飞速精进的千面郎君，又该何去何从？

自盘古开天辟地，女娲造人、补天之后，九九八十一重天外上古遗留神石两块，经天地日月洗礼终成灵体。因靠吸食天地日月精华故知天地万物，前知上古神迹，现晓万物规律，后通未来景观。故，受万生敬仰。自命——玲珑、溯源。

找工作连续碰壁的唐生满身疲惫下回到了家，却发现家中突然多出了一个女生，她说她叫白晶晶，是来向唐僧取经的。莫名其妙的他就这样被无数的妖精和妖怪逼迫着朝唐僧转变着。于是，唐生的生活发生了翻天覆地的变化。于是，西游再起。

摆脱了六道轮回！逆转三世的格局！他在时空的尽头返本还源！回归上古，领悟三世分身！重修十万年！看遍天地浩荡，逆乱阴阳时空。论谁与争锋……且看战天封神。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

狐妖婵九趁着师父柳七被人抓走，下山作祟，遇到了同样下山历劫的昆仑派剑仙寒山，寒山毫不犹豫夺走了她的内丹（冷漠脸）。现在有没有人指条明路啊？妖没有内丹该怎么活啊啊啊啊？

刚强坚韧的跆拳道少女戚百草，因为养父&师父旧时的比赛丑闻而一直受排挤，又因为揭穿全胜道馆馆主在表演时作弊的行为而被赶，失去居所的百草在好友的帮助下到了松柏道馆寄居，遇见了三个性格迥异的少年……用勇气淬炼坚强，用纯真磨砺爱情，在青春与梦想的舞台上，百草以最单纯勇敢的心灵一步步成长，一路绽放她独一无二的耀眼光芒……

头戴乾坤圈，臂绕混天绫，脚踏风火轮，手持火尖枪。他就是哪吒。某个夜黑风高的晚上哪吒脚踏风火轮在宇宙三度空间以外里尽情的翱翔，当他的速度提升到光的速度的时候，还有另一个新的次元存在着。。。当风火轮以极高的速度移动，就可以在靠近黑洞之后，不被黑洞的重力吸引而安然返回地球，掉进无限遥远的未来。就这样哪吒来到了21世纪，开始了他的奇幻之旅。

“不在其位，不谋其政。”这句话是我们非常熟悉的。说的是每个人都要值守自己的工作岗位，在自己的工作岗位上行使自己的职责，把工作做好。在工作中，又有职务之分，职务分为正职和副职。一般情况下，正职统管全局，主要做一些全局性的战略部署工作，副职则是具体实施由正职作出的各项战略规划。有的单位因为工作需要，光副职就有好几个。