商海中，创业者的眼界必须开阔，不能只看见某一点，而不及其余，或者只看到局部而不及全部。
三星财团是韩国十大财团之一，该企业创建之勋李秉哲，经过近50年奋斗，使企业闻名遐迩，称雄世界，他发展企业的原则和经营策略，更为人们所信服。他的生平业绩和经营思想，1986年被日本著名的“讲谈出版社”编辑成书，在日本极为畅销。他卓越功绩不仅被韩国所公认，也被世界所认可。1979年美国巴比森大学授予他最高经营奖，1982年4月3日美国波士顿学院授予他名誉博士称号。他逝世后，韩国当局还追授他一枚一级国民勋章。
李秉哲的前半生经历了日本帝国主义统治时期，这期间他虽然也创办了企业，但只是为了谋生吃饭，并无大的宏图。1945年韩国光复后，他在苦难生涯中受到教育和启发，确立了“事业报国”的创办企业的方向，但动荡的国内局势，朝鲜战争的爆发又使他的事业惨遭失败，李秉哲并没在失败中倒下，他从痛苦失败中总结创建事业的四大原则：第一必须敏锐地调查时代的动向。第二必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营企业。第三必须绝对避免投机心理。第四办企业要有上、中、下策多种准备，当上策受挫或失败时，就要果断地放弃上策，依次采取中策和下策，做到有备无患。李秉哲在后来事业中，始终遵循这一准则，使三星集团逐步发展壮大，为韩国经济的繁荣昌盛做出了巨大贡献。
李秉哲在总结历史经验教训后，始终本着不断进取，无终点创业的精神。他认为：“时代在发展，人类在进步，满足于一得之功，安于现状，就是衰退，就是走自我毁灭之路。”李秉哲通过经营实践体察到：特定商品和事业达到顶点时，就应该开辟其他商品和领域，他把这种经营策略叫“企业变身”，他对所属企业管理者经常说：“必须具有事先了解企业寿命的智慧，以便在其寿命结束之前做好转向其他商品或事业。”遵照这一原则，他不断开拓自己经营领域，他首先是从制糖业开始的，以后又延伸到轻工业、重工业、电子工业、尖端技术，甚至文化艺术业等，所有这些都是他“无终点创业”的具体体现。
李秉哲认为，随着时代发展，企业经营者在抓住可变经营手段同时，还应注意抓住经营哲学中的不变规则，这就是技术革新和经营合理化。进入20世纪80年代，李秉哲把这一经营思想高度概括为“尖端技术、尖端经营”。他认为在国际竞争中要生存下去，就必须不断地使企业经营合理化，即通过尖端技术，降低成本，生产物美价廉的产品。因此，必须不断开发新技术。
李秉哲早在创建“第一制糖”企业时，就注意抓经营者和普通社员技术培训，培训员工们技术革新意识，使企业不断进步。他认为技术是现代企业发展的钥匙，他时时搜集新信息，不断选择适合自己企业发展的技术加以引进，并确定明确引进原则，为此他组建了“三星综合技术院”，云集一批科技人才，专门负责新技术信息的搜集、引进、消化、开发和利用。并亲自负责组织和管理，他为该院规定4项任务：1.应在全财团范围开发所有有前途的尖端产品；2.开发高技术或可在若干会社共同利用的核心技术；3.开发周期长且波及效果大的材料和产品；4.属于会社之间重点开发或属大型项目应属全财团共同开发的任务。他制定中长期计划，有预见未来的眼光，并舍得下本钱培养技术人才，这项工作的落实为其几项基础产业如半导体、电子计算机、汽车等尖端技术奠定了坚实基础。为此，1982年到1986年，三星集团用于技术开发和人才培训投资总额达460亿韩元，占该会社当年销售额4%。三星不仅注意开发本企业应用技术，还瞄准宇航、情报通信、新材料等尖端技术和基础科学研究下功夫，使三星在韩国处于领先地位，这些尖端技术的广泛应用，对企业经济效益也起到很大推进作用。
