有思想的人是打不败的，即使你用千斤的重担压在他身上，也不会把他压垮，为什么？就因为他有思想，他会思想把重量转移到别的物体上去。并且，他一旦有了自由的空间，还可以创造出许多意想不到的奇迹来。
1938年，尹明善出生于重庆涪陵。上中学时，他就是一个出类拔萃的学习尖子。他入校不久就能倒背整本地理课本；高一第一学期解完了整个高中阶段的数学题；高一下半学期自修完大学数学专业的课本；高中二年级，解答出当时中国数学界一些顶尖难题……
正在这时，命运的灾难覆手将他打翻。1958年春天反右复查，高中三年级的尹明善因被揭发“有右派言论”而被踢出学校；1961年他被上升为“反革命”，发配到塑料厂监督劳动，从此开始20多年牛鬼蛇神的生活，朋友反目，恋人断交，进步年年无望，运动场场有份。
然而“牛鬼蛇神”却被人发现有“三大怪”。第一怪学什么都特别快。比如当时学车工是三年出师，而他只要一个星期，两星期就可以带徒弟。原因很简单，上午厂里一宣布，下午他就到书店里找到有关车工的书籍，上班学下班读，几天就成了熟练工。
第二怪工作效率特别高。塑料厂生产塑料鞋，模具压出来的鞋要修毛边，当时平均每人每天修三十多双，尹明善这个牛鬼蛇神却能修150双。说穿了并不稀奇，“工欲善其事，必先利其器”，他的做法是先花时间设计和改进工具，工具改进了，速度就保证了。
第三怪“牛鬼蛇神”地位低，收入低，居然还能买钢琴？原来正值江青提倡文艺要“革命化、大众化、民族化”，商店里所有西洋乐器一律一折出售，他就每月在仅有的30元工资里存下20元，剩余的钱用于“半斤榨菜皮吃一个星期”的日子，不到一年，他就拥有了一架钢琴。有一段时间他每天弹琴唱歌吃榨菜皮，正所谓“叫化子唱山歌——穷开心”。
“政治上有问题”的人大家敬而远之，尹明善也自甘戚戚，天天在书本里埋藏。大凡一个人经历了20多年的压抑，稍一松懈，他的一切就可能很快“过期”。尹明善实实在在地看了20多年的书，久而久之，他甚至养成了为学习而学习，陶醉在学习的过程而并不梦想有一个最后的结果。
1979年，命运终于发生了历史性的转折，已过不惑之年的尹明善被落实了政策。他至今记得一位官员宣布这一消息时的神情，他说：“尹明善，你还年轻，你可以堂堂正正地做人了！”
这一天，他在一本书里翻了一首诗，抄在笔记本上……在青春的世界里，沙粒要变成珍珠，石头要变成黄金。
——是的，姜子牙八十一岁出山，他今年才四十一岁，一切都并不算晚。尹明善说：“我认定改革开放的形势已不可逆转，但如果别人不能给你理想中的舞台，何不自己去创造一个舞台？”
随着政策的落实，尹明善终于得以解放。
在那个百废待兴的年头，知识就是最好的敲门砖。不久，尹明善以优异成绩入选重庆电视大学英语教师，一年后脱颖而出，成为英语教研组组长。1982年，重庆出版社恢复，他前往应聘成为编辑，很快又大受重用。
两年之后，重庆外办下属的一个涉外公司出现亏损，数十万的窟窿想找个能人去填上。外办副主任是尹明善的朋友，看老尹平时交谈头头是道，认定他是经商奇才，调他去出任法人代表。尹明善没有辜负他，一年多之后，亏损填平，账上赢利数十万。
1985年底，尹明善辞职离开涉外公司，下海创办了重庆职业教育书社，成为重庆市最早的二渠道书商。
半年之后，他编辑发行的第一套书“中学生一角钱丛书”发行量突破千万册大关，每本能赚一分钱。书商尹明善一炮走红，而且红遍了大江南北。
到1989年，尹明善已经成为重庆市最大的书商。因为太顺，所以他开始反思：这个行业尽管在全国正烽火连天，活跃异常，但也已是一眼见底。就当时的形势而言，它注定将是一个做不大的行业。于是，他决定关门。
放弃是如此的容易和迅速，以至于整整一仓库的书没有卖掉，拉到废品收购站时用了几大卡车。十年之后有人评点说：“此人最大的本领就是拿得起放得下，做事超出别人的想象。”
这话至少在接下来的两年半时间里被证明是正确的。
——1989年，尹明善怀揣自己浪漫的商业幻想，第一次毫无目的地走出夔门，南下北上，东西考察，去市场的每一个角落寻找能令自己生根发芽的商机；
——1990年尹明善甚至跑四川外语学院去强化了半年英语，成为该校年龄最大的学生，后来也被老师誉为最勤奋进步最快的学生；
——1991年尹明善租来别人的执照做香烟生意，这里利润丰厚，但做法太“黑”，不仅百分之百的偷税漏税，而且其中充满了黑社会的“码头文化”，一个月后逃了出来；
——1991年尹明善帮助朋友在解放碑做百货生意，义务参谋好几个月，几个月里对真正的市场脉象有了切身的体会；
1992年，尹明善堂而皇之地办厂组装摩托车发动机，带动了重庆“摩托帮”浮出水面，随后号称重庆“第一大帮”。
所谓“摩托帮”，即一大批完全靠生产摩托车及其配件发财的老板们。20世纪90年代初，这个城市里的摩配老板，提起国内摩托车行业的老大“重庆嘉陵”和老二“重庆建设”，总要小心翼翼诚惶诚恐，因为两大集团做个小动作，一些人就可能一夜致富，而另一些人就可能转瞬垮台。
一位“摩帮”朋友，经营着一家校办摩托车厂。有一次聊天他告诉尹明善，自己每个月需要几百台发动机，却要到河南去买，价格很高而质量很差，本地的嘉陵、建设的发动机又买不到。
朋友的表情刺激了尹明善的灵感，他对朋友说：也许我能帮你搞到更好的发动机。
这一年，尹明善注册成立了轰达车辆配件研究所，启动资金二十万，散兵游勇九号人。在租来的不足四十平方米的生产场地，他雄心勃勃地告诉每一个人：我们的理想是造出全中国没有的发动机。
理想很高远，操作却必须现实。此时此刻摩托车市场火爆得几乎变形，发动机市场的需求要多大有多大。尹明善发现把建设集团维修部的发动机配件买过来，自己装配成发动机再卖出去，成本仅1400元，而卖价高达1998元。这是一条当时重庆市场上无人走过的捷径，建设集团对此浑然不觉。
开始时，他们今天去买1号到10号的零件，明天去买11号到20号的零件……总之配件买齐，却不能让对方感到面临竞争。尹明善同时还知道，这样的日子长不了，只要一旦形成气候，建设集团肯定卡脖子。那么哪些配件可能被卡呢？当然是他们自己生产的部分。于是尹明善他们从开始装发动机的第一天，就积极联系配套厂，设计自己需要的零配件。大概四个月后，几个关键零件被开发出来，建设集团一夜醒悟，下令一个零件也不许卖给尹明善……然而，摇篮里的婴儿已能自己走路了。
这条从夹缝中挤出的道路，七年后把他们送上了行业的顶峰。1993年以来，随着市场竞争的加剧，重庆摩托车业重新洗牌，到2000年1—7月份，尹明善的力帆轰达集团以销售收入16亿的业绩，超过嘉陵、建设，成为重庆摩托车业的龙头老大。
人称东北有三宝：貂皮、人参、乌拉草。尹明善把“力帆”的成功也当为三宝：创新、出口、信誉好。
创业之初有人说，尹明善连摩托车轮子怎么转都搞不清，居然也来赶浑水。但他铁了心，他知道自己的优势——战略的优势。
走创新之路是尹明善办研究所一开始就确立的目标。1992年他们只有几个人，就开始想造全中国没有的发动机，最后因资金短缺，无疾而终。1994年，尹明善有了500多万资金，他狠狠心拿出50万来搞开发。三个月后，居然大功告成，全中国独一无二的100毫升四冲程发动机终于成了他们的专利。
消息刚一传出，浙江省钱江集团找上门来，要求包销：“1995年你们一台都不准卖给别人，我们保证买你们8万台”。
1994年他们总共生产发动机两万台，一听8万这个数字，差点昏了过去。1995年他们实实在在地卖了8万台发动机给钱江，每一台赚200元，共赚了1600万。
尝到甜头以后，在这一年尹明善又投入100万元，差不多花了五六个月，搞出了100毫升电启动发动机。当年投放市场，从9月到12月，共销售6万台，又赚了1500万元。这一年是力帆突飞猛进的一年，他们搞出了两个“全国没有”，一下子就用150万换回了3100万——常常午夜梦回，忍不住会感到不太真实。
经济学家告诉我们，一个企业要获大利有三条途径：垄断、投机冒险和创新。尹明善“下海”时系一介寒儒，哪来权力？投机之事书生无胆；只剩下一条路可走：技术创新。
创新的动力从此一发不可收拾，尹明善开始大张旗鼓组建技术中心，每年拿出销售收入的4%，投入新产品开发。这样的手笔在摩托车行业绝无仅有。
另外尹明善还发现，创新里面也有制度设计问题，比如某些国营企业，开发部门十个人设计了一个新品种，却有100个人跑来领奖金，开发者积极性必然受挫，所以他们常常是认识不晚，开发很慢。于是他规定谁开发谁得奖，谁出大力谁获重奖。
从那以来，力帆几乎每半年推出一个新机器，现在是每个月就能推出一项全国没有甚至世界没有的新机器。比如110毫升立式发动机，过去全世界没有，力帆把它开发出来，去年一年就卖了40万台。最火爆的时候，厂商几个月前就打来预付款，货却发不出去，以至于每个星期都得到机场去包几架飞机发货。尽管飞机发货利润大大减少，但尹明善却不愿失去信用。
创新带来的惊喜告诉尹明善一个道理：你要想把一件事情做大，就一定要搞出大家没有的新产品。98年以后尹明善提出了“摩托车时装化”，认识到创新不一定局限在高科技，有时候摩托车或发动机仅仅改一下外观，就如同时装改一下领或袖，就会好卖。比如他们的一款发动机边盖改了改形状，成本只增加了两元，却在市场上多卖了五十元。
创新者无敌。1992年一个20万资金9个人的小作坊，到1998年产值达到10个亿。这一年，尹明善注册成立了力帆轰达集团公司，下属三个工厂；1999年产值达到18个亿，下属五个工厂；今年的产值将达到26个亿以上，年底前还会增加两个工厂……
人生如一棵树，树未免要遭受风吹雨打，但它总会在风吹雨打之中渐渐茁壮起来；尹明善也像一棵树，他是一棵有思想、有智慧的树。
