通过对原始资料的“贴标签和初步概念化”分析，我们共识别出了103个初步概念，并对初步概念进行了“概念化和范畴化”，如附录B1所示。最终，在开放性译码分析阶段，我们共提炼出心理变化，择业空间，商机和同事，家庭影响力与贷款，新企业创建，运营模式，创业团队，客户管理，创业绩效，资源，产品和市场，机会获取和把握，初次裂变创业，新企业体制，初次裂变创业效果，合作者变动，新创企业被收购，创业者在母体企业经历，售卖利益分配，创业者实现利益，创业者被审查，政府介入，妥协、放弃抗辩机会，再次裂变创业，创业资金，团队组建，审批，资金耗费，借力生产，技术泄露，产业态势，创建新厂，成长障碍，政府，管理，产能过剩，销售压力，核心创业者，裂变前后的资源关联，原料，研发，产品创新等41个范畴。
心理变化：创业者由备受尊重的大学教师变为时时检讨问题的被审查对象，心理落差很大。择业空间：在市场经济条件下，选择职业的空间扩大：教育、商业。商机和同事：被动遭遇商业机会，同事、朋友鼓励由其主导共同创业。家庭影响力与贷款：创业者家庭的政府关系，促进了在家乡贷款事宜。新企业创建：新企业位于创业者家乡。运营模式：培训、管理养殖户，两头在外获取加工收益。创业团队：由教授组成的兼职创业团队，创业者精力分散于企业、学校。客户管理：供、销两端的客户管理能力弱，砍价能力和制约能力弱。创业绩效：在两头挤压下，企业运营失败。
资源、产品和市场：创业者主动关注，发现某产品已经有初步研发，具有原料的自然资源优势，以及潜在的市场机会。机会获取和把握：创业者有了离职创业的目标，发现机会后，与前次创业的债权银行联合进行了实地考察、评估。初次裂变创业：创业者从原单位离职与合作者共同创建新企业，新企业位于隔壁省市。新企业体制：创业者投入部分资金入股，合作者以设备、产品初样等入股，合作者为大股东。初次裂变创业效果：二次创业产品的成功，引起了某企业的收购兴趣，同时，创业者利用此次机会结识了政府领导。合作者变动：合作者机构的管理者发生变动，对新企业的运营和发展产生影响。新创企业被收购：企业的收购兴趣，合作者的支持，最终导致企业被售卖，创业者不掌握企业命运决策权。创业者在母体企业经历：创业者在母体企业负责管理的时间较短，初步结识当地政府高层领导，发觉了产品原料的资源优势。售卖利益分配：大股东以政府主管部门出具的企业股份比例（而不是合同约定）分配售卖利益，创业者利益受损。创业者实现利益：创业者为应对困境、反对大股东留滞售卖款项，而私下支取应得部分利益（遵从政府主管出具标准）。
创业者被审查：大股东联合基层法律、税务机关审查创业者，创业者多次被主管部门扣留。政府介入：地方高层政法机关介入，在补交税款基础上，创业者被释放。妥协、放弃抗辩机会：税务部门的低效率和不作为推动了税务欠款问题的发生，创业者停止与主管机关继续抗争，并放弃可以翻案的机会。再次裂变创业：创业者与母体企业科研骨干合作，裂变创建新企业。创业资金：资金源自创业者的母体企业售卖所得，后跨产业加入的高层合作者股份以及朋友私人资金。团队组建：创业团队成员包括创业者、母体企业部分科研骨干和跨产业加入的新股东，部分原追随者退出。审批：鉴于新企业和新产品审批费时，创业者挂靠某厂开展产品审批，政府高层关注推动审批。资金耗费：租赁改造某厂、安置人员的费用，创建新厂的巨大投入和租赁厂投入的沉没。借力生产：创建初期通过委托加工应对资金障碍，政府部门推动借厂生产活动。技术泄露：某合作者主动联系支持，双方信息共享，合作者基于不正当途径获取技术工艺资料，主管机关纵容。
产业态势：行业规范和市场秩序缺失，同质过度竞争激烈。创建新厂：在资金紧张和租赁厂改造投入沉没的情势下，为满足国家产业标准而建新厂。成长障碍：资金压力，产品销售压力，创业者在全职创业成长中屡次面对障碍，而且总是初尝成功后的障碍。政府：创业者出身背景，深知政府的作用，整体上中基层政府会阻碍企业成长，高层政府支持、鼓励成长。管理：注重生产一线的严格管理，相对轻视行政部门制度建设及其执行。产能过剩：销售的弱势，导致生产能力过剩。销售压力：通过代理展开销售绩效差，未找到突破性的营销策略。核心创业者：创业者有激情、善演讲、经历丰富、事业心强、正义感强、社会职务多、重视形象和威严感树立。裂变前后的资源关联：裂变创业前后的产品关联度低，只局限于产品原料的相同，无母体企业资金和销售类优势资源转移。原料：通过中间商提供原料，严格质量管理，收购后贮存量大，虽然有原料竞争者，但目前供应充裕。
研发：与科研院所开展合作研发活动，其中，以合作者主动促进为主，兼有政府的介入。产品：产品创新源于民间验方的收集、购买和提升，以及科研成果的有偿转让创新。
