在得意时要想到失意，在晴天时也要带着雨伞，在运气好时要想到倒霉之事，这样才能一生顺达。
世上最可怕的危险来自躺在成功的温床上高枕无忧。在事业进入一帆风顺、大功告成之后，一定要居安思危，防患于未然。
成功时，要保持一种宁静致远、勇往直前的精神。宁静致远是人类生存的最佳状态，只有在宁静致远的状态中，人才能真正确定自己的存在。一个能成大事的人，必然能稳得了自己的心神。
人总有不顺之时，这是任何人都无法避免的，但是，只要能够早作准备，一切都会化为平安的。在现实生活中，我们在得意时要想到失意，在晴天时也要带着雨伞，在运气好时要想到倒霉之事，这样才能一生顺达。
英特尔首席执行官葛鲁夫以“唯有偏执才能生存”的言论闻名于世。葛鲁夫总有一种危机感，这种感觉使他能够预见到危险并提前一步采取行动，带领英特尔成功地完成三次战略转移。在他领导下，英特尔一步步走向辉煌。
英特尔第一次战略转移发生在1985年。70年代初，英特尔的存储器几乎拥有90%的市场占有率，而到了1985年前后，下降至两成以下。公司出现了一个有趣的现象：公司40%的营业额与100%的利润都来自微处理器，但80%以上的研发费用却花在存储器上。勿庸置疑，英特尔出现了严重的策略失调。
葛鲁夫力排众议，坚决地砍掉了存储器生产而把微处理器作为新的生产重点。到了1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，超过了当年曾在存储器业务中打败自己的日本半导体公司。
英特尔第二次战略转移是在1991年。这时全球通讯产业正悄悄地发起一场革命，各种线上服务业务如雨后春笋般出现，个人电脑的多媒体风潮也正方兴未艾。在第二次转型过程中，葛鲁夫就在1991年的公司股东大会上，以个人电脑表演影像沟通，当场与散居世界各地的人进行视讯会议，让所有员工体验个人电脑在通讯与图形影像处理能力上的进步，以了解公司转型的必要性。
英特尔第三次战略转移发生于1997年。计算机制造商和软件公司（尤其是微软）开发的新功能和程序要求更加强大的计算机功能，英特尔就不断生产出新的芯片满足需求。英特尔用其利润再投资开发生产新的芯片，为进入下一个周期做好准备。看上去这个循环完美无缺，可一旦这个趋势停止，人们不去购买拥有更多功能的芯片，就没有资金开发下一轮的新产品。 葛鲁夫意识到把生产建立在别人为其创造的需求上无异于自杀，于是在1997年前后他又迈出了激进的一步，要把英特尔由产品的供应商转变为世界领袖和主导潮流的公司。 为了向新世纪进行生死攸关的战略转移，早在五年前，葛鲁夫就已经实行了看似与制造芯片无关的一系列计划。他投资于与微处理器没有多少关联的项目，却促进了市场的发展。
葛鲁夫说：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须经历的最大磨难。”然而葛鲁夫成功地带领英特尔公司度过了多次这样的磨难。他曾经说：“在这个行业里，我有一个规则：要想预见今后十年会发生什么，就要回顾过去十年中发生的事情。”过去的十年中，葛鲁夫把英特尔变成了也许是技术世界中最为自力更生的公司，在这一过程中，他给英特尔打上了不可磨灭的印记。
安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，这是长治久安的法宝。我们要用变化的观点分析形势，好与坏，顺与逆，在一定条件下都会向自己的反面转化。成功的时候要想到将会带来的危险，只有居安思危、持盈保泰，才是成功之源。
世上没有长盛不衰的时运，也没有始终不顺的逆境，成功与失败是可以互相转化的。面对无情的客观辩证规律，永远保持清醒的头脑与进取的精神，我们追求的事业就会生生不息。
§§第十章学会停步歇脚
我们总是在走，却忘记了停留。
高岗上的小丘，可是为我预留的坟墓？
学会停步歇脚，也是生活的意义。
