如果让你描绘一下上班族的日常生活，大多数人的答案可能是：身着套装，朝九晚五，休闲型泡泡吧、唱唱歌，家庭型做做饭，看看无聊电视剧……
其实，现在有不少上班族已经悄然告别了这种单一的生活模式，利用自己的业余时间去街边开一些个性小店。上班时，他们是员工，与同事快乐合作、轻松应对；下班时，他们是“店主”，与店员共商进退，掌握航向。据说这叫换位思考。
“赚点零花钱”是上班族“店主”的动力和追求，但他们的经营也不能丢掉的乐趣和兴趣，否则他们会说“没有生活”。交流是这些“店主”的经营手段和工作状态，变换角色，揣摩不同人的不同心态。与其说上班族“店主”追求的是自由自在、自我价值，不如简单的表白：他们喜欢做自己的事！
他们在工作之余或干脆辞职经营一片小店，待遇不错的工作为她们奠定了一定的经济基础，虽然每个人开店的初衷各不相同，但独立的个性让他们都选择了单飞。
创业模式一：网络创业
它们是这几年才逐渐兴盛的行业，当然也是现在最有活力的一种开模式。随着互联网的发展和电脑的普及，越来越多的人们开始选择在网上购物。因为它足不出户却可以用很低的价格买到自己需要的东西。与此同时，越来越多的网店也悄然兴起，这种店的注册极其简单，只要花不多的钱申请一个自己的网站就可以开始网上创业了。开店的人们，特别是年轻人们，逐渐把眼光转到这个行业。
网络创业的确是很诱人的名词。因为：
一、成本低
对网络创业者来说，如果不是开展很大的项目。起初所需要的资金并不是很多。也许一台电脑+ADSL+虚拟主机+一间小屋+你就可以开始了。可是它离成功还有很远很远。也许有人会嗤之以鼻，认为这个称不上什么创业。如过你有很雄厚的资金、很敏锐的思维、很经典的点子。你可以不看我写的。但是你不要小瞧，我们暂且不谈成本与利润的关系。你感觉成本微不足道，所以你感觉利润就更不值一提。那么这次我告诉你错了。这条传统的成本与利润的关系在网络上是行不通的。因为你忽略了一点，那就是你自己的聪明才智，这个在网络创业中相对来说占更重要的地位。网络上绝对是英雄用武最好的地方。只要你有能力，那么你就有成功的希望。
二、开展费用小
现在网络通讯很发达。可以说只要有一条宽带，就解决了你网络通讯的大部分问题，可以为你节省很多的电话费。同时你也不需要去租门面房，去付昂贵的房租。在创业初期，没正式注册公司之前。你也不必为一大顿零碎的收费税务而烦恼。
三、人员组成简单
很多创业者初期都是白手起家，一人就包揽了所有职务。因为在初期基本上一个人就可以应付过来。不需要再为员工费用担心。
四、风险系数低
就算创业失败，也不必害怕。因为初期的投入并不高，翻身的机会很大。因此创业者可以放手搞而不必害怕失败的后果等等。
五、利润丰厚
如果你创业初期成功，并且沿着正确的发展道路走下去。那我要恭喜你，你这时候可以大叫：“我的网站盈利了。”不过你赚了第一桶金千万不要骄傲。别忘了，人爬的越高。就摔的越重，提醒你这个时候一定要准确把握市场动态、竞争对手的发展趋向。及时调整发展战略。这样，你才能笑到最后。
也许你看了上面网络创业的优点，此便刻热血沸腾，想大干一场，下面就来讲一下进行网络创业的需要注意的地方：
1.要用自己独到的眼光来观察网络，寻找新的赢利点。积极探索新的项目忌：东施效颦现在网络上搞此类可是大有人在，如果这样，你失败的几率就增加了30%。记住：你如果永远都跟在别人的屁股后面走路，那么你得到的将永远是前面的人采过的、弃而未用的赝品。当然，我们不反对模仿，可是我们应该想的是这个人为什么要走那条路而不是这个人走的是哪条路。然后我们学会了他判断问题的思维方法和技巧。那么我们得到的将是更多的东西。
2.如果你选定了某个项目并且做了下去，就一定要坚持到底忌：朝三暮四。当然，我所说的坚持到底并不是说盲目干下去，明知道没有希望还硬撑着。我说的是不要一心二用，今天做短信、明天做购物。一天一个新花样。看到别人做什么很赚就想做那个。网站简直是川剧里面的“变脸大法”一天一张新面孔，面目全非。我所提议的是，你创业的时候一定要考虑清楚，全面考察其可行性。一旦着手搞一下，就要按着你的预定目标走下去，不到万不得已，不要轻易放弃。
3.手眼脑并用，眼观六路，脑思八方。忌：闭门造车做网络创业的。脑子一定要机灵，网络上可谓商机无限，也许是一个很小的机会，你抓住了。你可能就会成功。话有说回来。机会就在你眼前晃。你却没有把握，那么。手一定要快，遇到什么重要的事情，一定要作个笔录等等。眼一定要快，要及时关注IT风云变化，随时准备出台短时业务计划，就象这一阵子，各大门户网站都借着奥运的机会增加了不少流量。我想光在这方面的广告收入不会少。
4.能吃苦耐劳忌：贪图安逸搞创业的本来就是一件苦差事。创业初期难免有时候会累的你焦头烂额。有时候真有丢下不干的冲动。别忘了，你给别人干一样不会好受，而且你会更惨！
5.要学会寻找合作伙伴
6.一定要知道什么是网络营销，并且学会使用它。
对于一个新兴的行业，人们的认识总是相差很远的。有的人很快就会接受并投身其中，但更多的人只是以观望的态度冷眼旁观。一段时间以后，当这个新兴行业发展为成熟行业并开始赢利不断的时候，大多数人才会大量跟进，但是这时此行业已经远不如新兴时有朝气，有活力，甚至已经接近饱和了，而新的创业机会又同时在人们的观望中与多数人擦身而过。这也许就是财富始终与大多数人无缘的原因了。
网上开店就是这样一个新兴的产业，目前阶段在中国网店发展潜力极大，也需要更多的人才和资源的投入。有开店想法的朋友们，可以考虑一下这个朝气蓬勃的行业。做一个先吃螃蟹的人，也许你会比故事里的主人公更成功。
“创业信息过眼录”最适合在网上销售的几大类商品
确定要开一家网上店铺后，“卖什么”就成为最主要的问题了。在确定卖什么的时候，要综合自身财力、商品属性以及物流运输的便捷性，对售卖商品加以定位。目前个人店铺的网上交易量比较大的包括服装服饰、化妆品、珠宝饰品、手机、家居饰品等。在这方面，网上开店与传统的店铺并无太大区别，寻找好的市场和有竞争力的产品，是成功的重要因素。
在考虑卖什么的时候，一定要根据自己的兴趣和能力而定。尽量避免涉足不熟悉、不擅长的领域。同时，要确定目标顾客，从他们的需求出发选择商品。目前主流网民有两大特征，一是年轻化，以游戏为主要上网目的，学生群体占有网民相当的比重；其次是上班族，代表了主流网民的另一大基本特征——白领或者准白领。了解了主流网民的基本特征，就可以根据自己的资源、条件甚至是爱好来确定是撒下大网、打主流，还是剑走偏锋、独辟蹊径。特色店铺到哪里都是受欢迎的，如果能寻找到切合时尚又独特的商品，如自制饰品、玩具DIY、服饰定做等商品或服务，将是网上店铺的最佳选择。
网上开店卖什么最热门，哪些商品是人们在网上最喜欢购买的呢？据易趣网最新统计显示，水晶、纯银项链、彩屏手机、床上用品、牛仔裤等成为人们搜索最多的关键词，这些关键词从一个方面显示出人们的购物时尚，也为欲做网上生意的人们提供了开店导向。
一、珠宝类：“水晶”、“翡翠吊坠”热卖。珠宝分类一直是易趣网上交易最为活跃的分类，2004年，流行饰品的新宠水晶和个性化的吊坠受到买家的青睐。在2004年上半年，易趣网水晶手链平均每月能卖出800余根，A货翡翠吊坠的月成交量更是达到了3000个以上。水晶、银器和玉器的热销，带动了2004年网络珠宝分类的销售热浪。
二、礼品居家分类：“Zippo”、“床上用品”受宠。选购礼品一向是花费心思的差事，从2004年的礼品销售情况来看，人们的送礼越来越偏向于品位与个性，具有一定身份象征的Zippo打火机成为新宠。仅“Zippo经典铬”一种款式，2003年全年的销售量就超过20000个。而床上用品的热销说明了网络购物的另一大特点——实用。居家装饰能看出主人的品位和心态，或素雅、或卡通、或时尚，2003年仅易趣网床上用品四件套的销售量就达到了30000套。
三、手机分类：“可拍照”、“彩屏”与“和弦”被青睐。手机一族们始终不会放过任何一种可以展现个性的新功能，2004年可拍照和可摄像的手机无疑成为时尚的焦点，价格适中、功能兼备的索尼爱立信T618在网上的销售量有4000部之多。而具有彩屏、和弦功能的手机也仍有众多的购买者，摩托罗拉T720就是其中的典型之一，其2003年网络销售量达4500余部，2004年也是势头不减。
四、服饰分类：“牛仔裤”、“圆点”、“条纹”继续流行。牛仔装是一年四季不变的流行，无论出席何种场合，只要搭配得当，牛仔装就能显示出独特的魅力。2004年流行的低腰修身牛仔长裤，更是受到了白领一族的青睐，易趣网每月就能卖掉2500条左右。风靡2003年的圆点条纹图案继续成为了网络售购的一抹亮色，其中圆点条纹的女包更是独占鳌头，因其合适的价格，平均每月能销售近千个。
五、收藏分类：“奥运”相关收藏品热潮不退。奥运健儿在雅典的出色表现，引发了2004年的奥运热潮，也带动了各类奥运相关纪念品的收藏热潮。网络的收藏分类在该段时期的交易异常火爆，从2004年6月至8月，奥运类物品的销售量就突破了1000件。
根据易趣网的分析，2004年最为看好的是运动产品、房产等相关行业的网上商铺，他们共同的特点是不再像以前的网络热销产品那样花哨和电子化，而都是实实在在的生活化用品，但对个性化的要求同样很高。
2003年，易趣的网络商铺红红火火大发展，其中销售量较大的是挂件、手机、电脑等产品，热销的原因主要是上网一族年轻人对时尚感、装饰性和高科技的追求。2004年，在易趣分类排名居中的运动分类渐渐脱颖而出。前三个季度仅运动水壶就销售了6000多个。专门出售运动类产品的“XX运动用品”商铺，平均每月的销售量能达到6000多件，营业额近50万元。
健身球、瑜伽垫等适合于室内运动的健身器材，以及音像店中颇难觅得的运动教学VCD也是网上店铺的抢手货。易趣的电子商务专家指出，经营这些东西可能还是更适合在网络上，因为网络能够比较容易地聚集起线下虽然松散但数量却在持续增长的爱好者群体。
创业模式二：加盟创业
加盟连锁经营是指总部将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以加盟连锁经营合同的形式授予加盟者使用，加盟者按合同规定，在总部统一的业务模式下从事经营活动，并向总部支付相应的费用。由于总部企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也称之为连锁经营。
加盟经营被称为商业形态的第三次革命。第一次是农业时代的杂货店；第二次是工业时代的百货超市；第三次是后工业时代的连锁——加盟经营。有资料表明，国际上著名的跨国公司，70%-80%的连锁店是通过连锁加盟经营方式建立的。国际上运用连锁加盟经营模式比较成功的有“可口可乐”、“麦当劳”、“肯德基”、“家乐福”等。
这种意义下的加盟经营，一般适用于商业企业，“3K”正是借鉴这些著名跨国公司的成功经验，实行了独特的“特许加盟，连锁经营”的经营模式。
特许经营连锁模式对加盟者的好处
第一、可以降低创业风险，增加成功机会。在当今日趋激烈的竞争环境里，市场机会对于小资本的独立创业者来说已是越来越少。每年，全国几万家中小企业倒闭的事实告诉我们：一个资金有限，缺乏经验的投资者要在高度饱和的市场环境中独立开创一份自己的事业是困难重重，风险万分的。而投资者若选择一家业绩良好、实力雄厚、信誉颇高的特许经营连锁企业，加盟其连锁网络，其成功的机会将大大提高。中国有名俗话：树大好遮荫。小投资者加盟特许经营网络，有个连锁总部作“靠山”，又可以从总部那里获得专业技术等方面的援助，这对于缺乏经验的创业者来说，的确是一条通往成功的捷径。
第二、加盟商可以得到系统的管理训练和营业帮助
一家新店要独自摸索出一套可行的管理办法，往往需要很长的时间，或许在这套管理方法成熟之前，该店就因为多走了弯路而无法维持下去。但如果投资者加入连锁总部，他就不必一切从头做起，尽管他完全没有专业知识和管理经验，他也可以立即得到总部的管理技巧，经营诀窍和业务知识方面的培训。而这些经验是总部经过多年实践，已被证明是行之有效的，并形成了一套规范的管理系统，加盟商照搬这些标准化的经营管理方式极易获得成功。
第三、加盟商可以集中进货，降低成本，保证货源
连锁经营最大的优势主要体现在集中进货与配送上。由于加盟总部规模大，实力雄厚，可以获得较低的进货价格，从而降低进货成本，取得价格竞争优势。同时，由于加盟总部是有组织的，在进货上克服了独立店铺那种盲目性，加上总部配送快捷，加盟者能将商品库存压到最低限度，从而使库存成本相应降低。而加盟者卸下了采购重担，只需将全部精力放在商品推销上，这就加速了商品流转，提高了利润水平。
加盟者由总部集中统一进货后，另一大优点是可以充分保证货源，防止产品断档。补给不足，商品缺货是一些个体零售商的常见现象。长此以往，势必影响店铺的信誉及客源。而加盟者则不需要担心这一点，总部已经为其提供了快捷方便的产品配送服务。
第四、加盟商可以使用统一的商标和规范的服务
现代社会的消费者，关注的不仅仅是商品的价格。店铺良好的形象与高质量的服务已成了消费者关注的首选。因此，对于一个初涉商海的创业者来说，最头疼的问题就是不知如何提高自己的声誉，吸引消费者，即所谓的“打响招牌”。当然他可以利用大量的广告展开宣传攻势。但一般的个体经营者，资金有限，他想要创出自己的招牌可谓难上加难。
而绝大多数情况下，加盟总部已经建立了良好的公众形象和高品质的商品服务。若投资者加盟了连锁企业，可以分享到企业无形资产，使自己的知名度和信誉随之提高。从消费者角度来说，一般也会把加盟者的分店看成是某大集团属下的企业，从而增加信赖感。因此，加盟者可以“借他人之梯，登自己发展这楼”。利用这种优势迅速稳固市场地位。
第五、加盟者可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果
个体经营者加盟连锁组织以后，可以坐享已经建立起来的良好信誉和知名度，省去初创业时“打响招牌”的广告宣传费用，这是不言而喻的。
第六、加盟者较易获得加盟总部的铺货支持
对于一个独立经营者或初创业者，最关心和最棘手的莫过于资金的筹集，他们往往会因为资金没着落或不足，而不能顺利开业，丧失良好的市场机会，或者因为资金周转不灵而陷入困境。如果他们一旦加入连锁组织，资金的筹集就相对来说容易得多。连锁总部对有良好经营能力的加盟者，但一部分资金又暂时不能到位的情况，会采取铺货支持的办法，支援新店铺的开业。而加盟者就可以在前期将店铺顺利运转。
第七、加盟者可以获得连锁总部的经销区保护，以避免同商铺的恶性竞争，共同对付其他竞争者，保证双方的利益。
第八、加盟者可以获得更广泛的信息来源
由于加盟连锁总部将从各加盟店收集来的信息数据加工后及时反馈给加盟店，并随时对周围的各种环境作市场调查和分析，其中包括：消费水平的变动，消费倾向的改变等，使得各加盟者能及早采取应对措施。
当然，特许经营连锁对加盟总部也是有好处的。首先，加盟总部可以迅速扩张规模。
创业模式三：兼职创业
朝九晚五的上班族，除了守着一份固有的薪水外，许多人都想着去兼职创业，以实现更大的价值追求。既工作又创业这鱼与熊掌兼得的好事儿如何能实现呢？看创业专家们的指点。
盛先生是一个上班族，看到周围的朋友都在自主创业，于是自己也很想尝试一下，但是他一来没有多少时间，二来资金也非常有限。同时，他还觉得自己目前的工作挺不错的，待遇比较高，领导也非常器重。如果现在辞职去创业，假如失败的话，很可能落个竹篮打水两头空，所以非常的犹豫。
其实盛先生遇到的问题：时间紧、资金有限、经验缺乏，患得患失几乎是所有项自主创业的上班族都会遇到的问题。针对这些问题，我们的建议是：
措施一
对于不想冒任何风险而又想尝一尝创业滋味的上班族来说，不妨先尝试一下兼职。目前在北京、上海、广州等大城市，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，需要根据各人的能力，机遇而定。不过，不管任何兼职，都可以锻炼能力、积累经验，同时还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，正好能够弥补想创业的上班族的不足。
措施二
充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系。可以接触到很多行业人员这是上班族的一个特点，也是上班族的一个优势，学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业。
措施三
选择合适的合伙人进行创业。有些上班族没有时间自己进行创业，但可以提供一定的资金，或者拥有一定的业务经验和业务渠道，这时候就可以寻找合作伙伴一起进行创业。与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字有见证人，以免到时候空口无凭。
措施四
做一个好的产品代理也不错。现在翻开报纸、杂志，到处是寻找产品代理的广告。有些人对此类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此。这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的，不打广告也会有许多代理人找上门来。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的“钱”景，是一门学问。
这里有几条原则可供参考：
1、尽量不做大公司和成熟产品的代理。
2、选择产品，必须是真材实料的，必须是正规企业生产的，最好经相关部门认证的有合法手续的产品。
3、产品的独特性与进入门槛要高，有些产品很好，但太容易仿造，结果市场一打开，跟风者一哄而上，市场很快又垮掉，这时候最吃苦的除了厂家，就是代理商。
4、最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。
创业模式四：团队创业
每个人都有自己的生活模式，每个人的思想观念和知识也有所不同。有许多人都曾想过创业，但成功的甚少。因为创业是有风险的，为了减少风险，或者是逃避风险，于是我们养成了上班的习惯。
现在的社会上创业的确有难度，我们自身符合创业的条件很少，且我们考虑的模式都是老的模式，在社会上不知道有多少人在做，多少人有经验积累，那如果我们创造新的模式，或学习很少人知道的模式，我们就一定有机会！
有个词叫“个人创业”但没有听过“集体创业”这个词，但有“团结就是力量”这个词，为什么在一起创业会有很多的问题产生呢？归根到底是利益问题，但是如果我们建立很好的制度，我们所选择的成员都有很好的心态，集体创业也是可行的：
首先，如果能有个平台能让我们能独立的操作自己的事业，且在这个平台上有很多大家都愿意交流讨论学习的伙伴！可能我们的目标有所改变，可能我们会为此做出很大的改变，我们不再是孤独的个人创业，我们是集体创业，我们的智慧可以汇总，我们的思想可以融合，我们的经验可以交流，我们创造个和谐、积极向上、团结奋进的集体，在这里提高我们的各项能力，提升我们的思想，实现我们的梦想，让我们的活的更好！
但是，这个是大家的事业，每个人都要积极向上，每个人都要管好自己，可能要改变自己的很多对集体创业不良的习惯，有很大的痛苦，有时可能因为看不到希望而灰心，有可能有人会退出，影响集体成员，这些都是我们集体创业的障碍，因为我们没有领导，因为我们集体没有权利要求你怎么做，因为我们的压力来自于自己，因为我们的束缚都是来自我们自己，其实成功很大的要点就是能否自己给自己有用的束缚，集体创业的概念很大程度上希望你能学会这些！自己做自己的老板！为集体创业添加力量。
团队创业会遇到很多问题，所以一定要慎重考虑所选择的团队成员，而且最好的团队成立之初制定好团队每个成员的权力利益分配，以免后来不必要的纠纷，甚至威胁到企业自身的发展。
创业模式五：大赛创业
随着时尚媒体的不断发展，近年来又兴起了一种全兴的创业方式，通过大赛创业。不管是在校学生可以通过挑战杯创业大赛之类的校园平台，还是已经工作的白领通过赢在中国这个社会平台，多种形式的创业大赛给了每个人拥有梦想，实现梦想的机会：
参与创业比赛，是一种竞技性的活动，相比较于前面的创业方式，大赛创业要求提交创业计划书，还要充分考虑在比赛过程中的临场应变能力。要想在竞争激烈的大赛中脱颖而出，下面几点非常重要：
首先，一个好的idea，是大赛创业成功的基石。怎样定义一个好的idea呢？简单的说就是有好的市场前景：例如市场容量很大；竞争对少很少，是在蓝海区域创业；或者是行业技术壁垒很高，而且具有很高的利润空间等等。如果你的idea具有某一点或者几点，证明的idea还是具有吸引力的。
其次，要有很好的商业模式。再好的idea都需要具体运营才能产出利润。采用什么样的销售模式、管理模式，以及有什么样的盈利模式都是至关重要的。
第三，是一个全面的风险评估。创业肯定是有风险的。准确分析自己可能存在的风险，会让大赛评委认为你们考虑问题非常全面，风险意识强，有助于获得评委的青睐。
第四，一份完整的财务报表。这可以直接呈现出你的idea具有的潜在经济效益，而且，财务报表的完整与否也直接反应了团队的专业与否，在大赛创业中，完整的财务报表往往是非常出彩的部分。
最后，一个好的团队不仅对大赛创业本身的表现至关重要，也是评委重点考察的部分。一个再好的idea由一个不好的团队运作成功的概率也会很低，所以一个好的团队不仅从比赛本身还是从经营来讲，都是很重要的。此外，参加比赛，形式当然也比较重要，所以一份精美的创业计划书无疑可以锦上添花，再加上现场的随机应变，可以肯定能让你的团队在高手如云的比赛中脱颖而出。
创业模式六：概念创业
所谓概念创业是指凭借创意、点子、想法创业。这些概念当然是标新立异，至少在打算进入的行业或领域是创举，只有这样，才能抢占市场先机，吸引风险投资商的眼球。另一方面，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。概念创业非常适合本身没有很多资源的创业者，通过独特的创意来获得各种资源。
也许有人觉得概念创业涉及创意、想法，显得非常的虚无缥缈，让人觉得无从下手。其实，概念创业本事是一种全新的提法，但是作为创业模式，早在创业成功案例中存在着。下面有四类概念创业类型，可以透过他们管中窥豹：
●异想天开型
法国人贝利用自己独特的想法改变了旧报纸的命运。在贝利看来，每个人对自己的生日都很敏感，希望收到特别的礼物，而鲜花、蛋糕等传统礼物，由于其短暂性和普遍性，无法很好地体现生日的特殊性。于是，他创立了一家“历史报纸档案公司”，把旧报纸当成礼品，出售给生日日期与报纸出版日期相同者。从表面上看，贝利卖的只是一个“日子”，但却抓住人们追求个性化的心理，同时也抓住了独特的商机。如今，贝利每年可卖出25万份旧报纸。
贝利的经历告诉我们：异想天开中蕴藏着诸多的成功机会，飞机的发明源于福特兄弟“人类也能像鸟一样飞翔”的想法，大卫·H·克罗克的离奇想法则造就了“会飞的邮件”——电子邮件。创业也是如此，奇特的创意有时也能成为一种创业资本，有着剑走偏锋的神奇作用。当然，与众不同的创意，在创业初始会受到怀疑甚至嘲弄，禁不起考验的就会如昙花一现，而那些坚持下来并积极把想法转化成实际者，往往有着抢占先机的优势。
●问题解决型
马利特目前从事消毒牛奶瓶生意，他的创业灵感来自一次郊游。马利特夫妇带孩子出游，给孩子喂食时发现没带奶瓶。他们从附近商店买了一只奶瓶，却无法对奶瓶进行消毒，制造消毒奶瓶的念头由此闪现。经过艰难的研发，马利特于2000年推出一种可回收的消毒奶瓶。产品一上市便大受欢迎，仅英国和美国两地，年销售量就超过400万个。
每个人在日常生活中都会碰到或大或小的恼人问题，有人埋怨几声就息事宁人，有人则从自身经历或朋友的困境中发现商机。例如，晚上遛狗时差点给车撞了，由此推出宠物反光衣；发现孩子不会用大人的吸管，就开始生产弯曲吸管等。这一类型的创业者如能一针见血抓到问题所在，并且脑筋急转弯，想出解决问题的妙方，成功机率极高，当然问题必须带有一定的普遍性。
●异业复制型
马化腾原本只是一个“超级网虫”，如今却拥有了一家注册用户超过2亿的网络服务公司，如此巨大的转变只是源于突发奇想：在网上“寻呼”朋友。这就是如今最流行的通讯方式——QQ，它的功能就如日常生活中的寻呼机，但以网络为载体，使用起来更方便，而且可漫游全球各地，因此被形象地称为“网络寻呼机”。一个“拷贝”过来的想法，改变了上亿人的沟通习惯，引领了一种新的网络文化，更创造了一种新的营利模式。
由此可见，创业成功者未必都是新领域中第一个“吃螃蟹”的人，有时他们的创业想法来自成熟领域，只是在某些方面进行了创新。如果你不是点子王，但很会举一反三，联想力丰富，那么不妨试着把一个行业的原创概念复制到另一个行业。异业复制的好处是有范本可循，不必瞎摸索，但不同行业的经营模式能否移花接木得浑然天成，则是对创业者智慧的考验。
●国外移植型
广州东利行公司与腾讯公司签署了为期7年的QQ形象标志有偿使用协议，当时许多人都怀疑，一只带着红领巾的小企鹅能带来多大的利润？“东利行”总经理贺志军却从美国迪斯尼公司的成功中看出了商机：QQ的注册用户超过8600万，用户以年轻人为主，他们对时尚产品的购买力极强。于是，“东利行”提出“Q人类Q生活”的卡通时尚生活概念，开发漫画、精品玩具、手表、服饰、包袋等10大类约1000种带QQ企鹅标志的产品，并在全国各地开设了100多家连锁店。
“东利行”的创意源于全球闻名的迪斯尼公司。米老鼠、唐老鸭、白雪公主等卡通形象，已成为迪斯尼公司取之不尽的财源。“东利行”正是移植了“迪斯尼”的创业思路和赢利模式。如果你经常出国旅游或浏览国外资讯，见多识广，洞察力强，那么不妨把国外的新鲜点子搬回来。这是最便捷的创业方式，有成熟的模式，但需注意文化差异，要对国外的创业概念进行本土化改造，以免好点子水土不服。
上面的例子都证明，一个点子就能造就一个企业，概念创业有时的确有着四两拔千斤的神奇作用。但成百上千的想法，难以计数的灵感，就像沙子一样，创业者如何才能从中淘出金子般的创业设想？下面有两点建议：
第一，对创意进行严谨的分析。创业者一定要对创业点子进行冷静而细致的分析，确保自己的创意是独具匠心而且拥有很大的市场需求，最重要的是还是自己可以操作的。在推行的过程中，尽量开始选择最有发展前途而且风险相对较小的创业方案。
第二，多方咨询别人的意见。任何创意的实现都需要实实在在的实施，多以必须依靠许多的外部条件，因此，概念创业者最好是在行动前去听听多方面的意见，确保创意的可行性。例如一些成功的创业者、风险投资家以及创业咨询机构等，他们往往有较多的实战经验，而且对市场也会有更敏锐的判断，听听他们的意见有助于更好的分析市场前景以及自己创意的可行性。
总之，创业的确需要创意，但是不是每一个创意都能用于创业，创业需要技术、资金、人才、市场经验、管理等等，如果仅凭着点子和一腔热情就去创业，往往是行不通的。
创业模式七：内部创业
内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
2000年，深圳华为集团为了解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务，如生产、公交、餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创通公司等。这些内创公司依托华为强大的经济实力与市场占有率为其产品提供相关技术服务，同时也成就了企业内部优秀员工的创业梦。
相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大的减轻了他们的心理负担，相对成功的机率大了许多。从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。
但是，内部创业要有政策上的支持。对于正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。
对于企业员工来说实施创业计划的最主要顾虑就是创业风险，在风险较大的情况下，如果企业对于创业者给予的薪酬太低，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚，那么他们宁愿选择保守消沉，所以企业管理层在制定内部创业政策时要能够容忍创业者犯错。在制定创业员工的奖励制度时要注重红利分配与股份持有相结合，使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。对于内部员工创建的企业，本人出资比例可以在30%以下，在以后的时间里如果公司发展顺利，员工可以通过股票上市或从原公司回购股份，而且，一旦创业成功，员工还可以从原公司获得奖金。员工创业的主要目的就是要过把“老板瘾”，达到自我实现的个人目，所以在薪酬方面应制定优厚的薪酬待遇。
