在职场中，作为一名女性领导者，在各项工作中，如何调动众多下属的积极性，如何发挥他们每个人应有的作用呢？下面这三招你不妨试试：
〖BT3〗第一招：寓“管”于“帮”
“帮”即帮助。“人往高处走，水往低处流”，每个人都有追求上进，渴望成材的心理。而作为一名管理者，就要适当地抓住属下的这种求进步的心理，对他们的成长应时刻关心，尽力帮其向上发展。那种怕“红杏出墙”、人才外流的意识，或以本位利益为出发点，不给下属提供施展才能的机会的思想是错误的，是目光短浅的做法。“武大郎开店”式的领导是很难使下属把全部精力倾注在工作上的。所以，我们要使下属感觉到，并用行动表示作为一名主管有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，只有这样，下属才能最大限度地发挥工作积极性和创造性，齐心协力地想工作之所想。同时，在工作中帮助下属上进，本身就能让下属实现自我价值，对集体产生不可替代的荣誉感，能在工作当中积极发挥主人翁意识，积极地提出具体的想法和建议，形成一种不怕辛苦、团结奋斗的工作氛围，使个体自觉工作的精神融于总体工作里，使管理意图融于同事们的自觉行动之中。
〖BT3〗第二招：知人善任
所谓知人，很明显的就是作为一名领导，你要了解你手下每个职员的性格作风，以及德才学识。世界上没有完全相同的两片树叶，人也是一样，尽管平日里大家都在一家公司、一个办公室朝夕相处，但由于各人素质不同、才华各异，即使同一个人，能力也会因事因时而异，有的人办事果断、雷厉风行可性情急躁；有的人足智多谋、温和可亲却优柔寡断……作为管理者，首先就要了解每个人的特点，做到用人时用其所长，避其所短。
知人的另一面还包括关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，是调动工作积极性的重要途径。“士为知己者用”，理解、关心、信任、宽容和尊重人，着意创造心情舒畅的环境，人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。因此，作为最直接的上司，应经常找下属谈心，工作取得成绩应及时表扬祝贺，遭到挫折不幸需关怀慰藉，同事间出现矛盾，应及时解决，努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围，摆脱尴尬困境。一句话，要有意识地在相处中进行感情投资，给人以平易近人的感觉，使大家体味到集体的温暖，在讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人、信赖人，给下属以平等的心理满足。
〖BT3〗第三招：倡“和”求“统”
由于办公室工作人员性格、阅历和分工不同，工作中难免出现矛盾和不协调现象，这就要求管理者善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。但是，与下倡“和”，并不是单纯的无原则的调和。相反，该民主的时候民主，该集中的时候集中，该批评的时候一定要批评。只“和”不“统”是自由主义，只“统”不“和”是专制作风。为此，在具体工作中，要互相尊重，互相支持，遇事多商量沟通。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。
还应重视教育问题，坚持学习制度。用先进的事迹激励人，用反面的事例告诫人。同时对下级的缺点和错误要敢于批评，这是真心爱护同事、认真履行职责的要求。但批评必须掌握方式方法，注意分寸、环境，要区别不同对象，采取不同形式。开展批评还要考虑被批评者的处境、态度，若对方一时不能接受，应及时缓和气氛，批评的态度要诚恳，不能采用讽刺、挖苦的口吻，若批评错了，要敢于主动认错，消除隔阂，以利团结。
