多方位解读日常生活中的人际交往行为规则，全方面探索人际交往中的心理制胜策略，重新检视自己的成败与得失。这样，才能改变自己，提升自己，完善自己的人生。
所谓的“蟑螂规则”，是指蟑螂之间毒性相互传染的现象。这一现象在人类之间也同样存在。
蟑螂是一种人见人恨的昆虫，遭到人们的厌恶。蟑螂的生命力非常顽强，永远是道高一尺，魔高一丈，不断地产生抗药性。在20世纪，德国的一家公司发明了一种治蟑的药物，这种药物具有神奇功效，一旦一只蟑螂吃下了这种药物，它并不会马上死亡，而是慢慢死亡，药物的毒性将会污染蟑螂的整个躯体。蟑螂有一个独特的习性：一只蟑螂死亡以后，别的蟑螂会一点点地蚕食掉死亡蟑螂的躯体。当中毒的蟑螂死后，别的蟑螂就会相继中毒，直到全部死亡。
也许有人会问：“蟑螂规则和一只老鼠坏了一锅汤有什么区别？”其实，区别还是很大的。一只老鼠掉在汤水里，这锅汤自然不能再食用了。但是，不能食用的只是这一锅汤而已，别的汤还能食用，而蟑螂规则不只是坏一锅汤的问题，如果发生了蟑螂规则，可能会坏很多锅汤。
下面我们来看看蟑螂规则是怎样在人群中传播的。
某公司有几个合伙人一起创业，在创业初期，互相协作，互相团结，打拼出一片天地。随着业务逐渐扩大，问题也逐渐显现出来。A负责公司的市场运作，可以说做得得心应手，但B总担心A掌控了公司的核心业务，自己的风险会增加，于是安插了自己的人到A的部门工作。A也不是傻瓜，对B的举动心知肚明，开始怨恨起B来。C一看B在市场部门安插了自己的人手，担心市场部门被A和B掌控，于是他也安插自己的人手到市场部门。A也不是什么省油的灯，也安插了自己的人到B和C所负责的领域。时间一长，A、B、C之间的信任越来越小，沟通的机会越来越少。渐渐地，公司没有人再有心思去搞业务，大家都忙着互相监督，争权夺利，公司业务江河日下，最后以倒闭告终。这就是人类之间的蟑螂规则。
在上述案例中，B是第一只中毒的蟑螂，B中毒后，马上就传染给了A和C。当然，这里面只讲述了A、B、C的故事，其实，如果算上A、B、C的手下，那么，蟑螂的数量更大。A、B、C分手后又各自重新创业，A没有再寻找合伙人，因为A坚信，自己是不会变成一只毒蟑螂来毒害自己的，但是A没有想到，自己受到了以往的伤害后，变得对人不信任了，对任何人都抱着怀疑态度。做企业并不是A一个人就能完成的，A手下还会有员工，由于A已经是一只有毒的蟑螂，A又把这些毒性传染给了自己的员工，后来，A的事业再次失败。B创业之后，找到新的合伙人，B认为以前的失败，就是控制力度不够，B要加强控制，手伸得很长，时间长了，新的合作者又变成了一只毒蟑螂，结果可想而知。由最初的一只毒蟑螂B，变成了几只毒蟑螂，在他们各自创业后，又变成了更多只毒蟑螂，后来到底有多少毒蟑螂，就没有办法计算了。这些有毒的蟑螂是否又会把这些毒性传染给自己的家庭、朋友？所以说，一只毒蟑螂，不只是影响一锅汤，而是会影响很多锅汤。
蟑螂规则不只对团队有影响，还会影响夫妻、父子、兄弟之间的关系，甚至影响整个社会。
蟑螂规则告诉我们，每个人都不能将自己的快乐建立在别人受损的基础上。人生活在群体当中，很多事情都是相互的，当为了满足自己的欲望而导致别人受损的时候，别人也会对你做同样的事情，你的利益也可能受损。当老板克扣员工工资时，员工也可以在工作中偷工减料或者消极怠工；当合伙人之间互相不信任，处处留一手，别的合伙人也可以留一手。《论语》中的“己所不欲，勿施于人”，为我们树立了正确的价值观念。只有做到“己所不欲，勿施于人”，才有可能真正地避免蟑螂规则发生作用。
