星期一 你是人才吗？
我和陈校长在“人品”的评估上有相当大的分歧。我把人品排在人才所有素质中的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，而陈校长把人品排在前三名之外。我认为一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他，而陈校长愿意去用一个人品有问题但是能创新的人。
——2003年，李开复接受《中国图书商报》副主编张维特专访时如是说
背景分析
在2001年7月中央电视台的《对话》节目中，李开复和时任北京大学副校长的陈章良对于人才的“德”与“才”有过一番精彩的对话。时隔两年，在凌志军《成长》一书的发布会上，这一话题又被再度重提。
站在不同的角度，对于同一个问题或许会有不同的看法。或许在“德”与“才”的关系上，李开复是从企业的角度来考虑的，毕竟企业不像学校那样担负着教书育人的责任，他们需要的是有能力、能让企业放心的人才；而陈章良是从学校的角度考虑的，在校生的性格还没有完全定型，各方面还有着成长的空间。
这两种看法或许都有道理，但如果从一个人的职业发展角度来看，企业的要求才代表了社会对一个人的最终要求。毫无疑问，一个人要在职场中有更大的发展，除了具备优秀的能力，还需要让自己的道德达到企业的要求。
行动指南
提高个人素养，注重德与才的全面发展。
星期二 人品决定价值
一个人的人品如何直接决定了这个人对于社会的价值。而在与人品相关的各种因素之中，诚信又是最为重要的一点。微软公司在用人时非常强调诚信，我们只雇用那些最值得信赖的人。去年，当微软列出对员工期望的“核心价值观”时，诚信（honesty and integrity）被列为一位。
——摘自李开复给中国学生的第二封信《从优秀到卓越》
背景分析
李开复曾经向记者讲述了发生在美国微软的一个故事：有一个员工从公司内部购买一套软件，可能只要10美元，改了号码，到别的工厂做了一个新包装，出去就可以卖到几千美元，他通过这种方式赚了200多万。之后公司发现了这一事情决定起诉他，他被公司起诉后，在出庭前羞愧自杀了。这是件很极端的事情，不过从中可以看出美国人是很注重职业道德的。
如果说一个人的才能可以用数字来表示，一个人的人品就如同正号或负号。如果在道德的方向上发生错误，不是利用自己的聪明才智给企业创造收益，而是将这种能力运用在为自己谋私利上，那么对企业和整个社会来说危害也会越大。
行动指南
保持正直的人品，力求符合企业和社会的要求。
星期三 有道德地野蛮成长
我能不能把表现不好的人fire（开除）掉？毫无疑问，过去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺负竞争对手？这个我不能。我能不能比较本土化地去做事情？我绝对可以。我会不会拼命工作，然后要求员工也拼命工作？我会。我会不会拍桌子骂人？我不会。但是我会不会用很严格的标准去告诉员工，你如果达不到这个，会有严重的后果？这个我会。
——2009年9月，李开复接受《中国企业家》杂志记者采访时如是说
背景分析
当李开复宣布创业时，外界对他的决定仍然是充满疑虑的：过去一直在知名跨国公司担任模范职业经理人的李开复，能够在自己创业时发挥狼性，有足够狠劲吗？对于这样的疑问，李开复用一系列排比句回答了这个问题。
然而李开复的这种“狠劲”和许多本土企业的“狠劲”并不是一个概念。中国企业有过一段一窝蜂学习“狼性”的日子，对于“狼性”的理解可以说到了极致，这种过度夸大“狼性”的结果就是，很多时候，在不少本土企业眼中，“狠”与一些违背职业道德的事情的界限往往不是那么清楚，而李开复口中的“狠劲”，更多的是对自己狠，而那些超越了企业道德之外的过度野蛮、下三滥的事情，李开复也承认，这可能是他比不上其他人的地方，但他认为，在取得成功的因素方面，了解工程师、创业者和想法，并把他们撮合在一起比过度地发狠重要，而这正是他所擅长的。
行动指南
可以狠一点，但不要违反职业道德。
星期四 一诺千金
一个人的可贵，在于他是一个诚信和负责的人。如果不具备这样的品质，不但会丧失很多宝贵的机会，也会让周围的人接二连三地失望。而这样的人，自己不但会丧失通往成功之路的基础，也会让他人处于“失信”的阴霾当中。
——摘自《世界因你不同》
背景分析
在李开复的自传《世界因你不同》中，他提到了在哥伦比亚大学法学院就读期间的一次打工经历：当时李开复向法学院的院长承诺，大概8月初完成选课系统的移植，但是由于没有认真对待在时间上的承诺，之后李开复才发现工作的繁琐程度超出了自己的想象，无法按时完工。当李开复去和院长商量时，李开复发现自己失去了院长的信任，院长决定，还是把这个工程交给承包商去做。
人与人的交往行为是基于信任关系而产生的，而人的价值需要在这种人与人的交往中体现，如果失去了别人的信任，不仅会让对方在利益和精神上受到伤害，也会让你失去自身的价值，这才是对自己的最大惩罚。
行动指南
不要轻易承诺，一旦作出承诺就要全力以赴实现承诺。
星期五 公私分明
最后想提的是一些喜欢贪小便宜的人。他们用学校或公司的电话打私人长途、多报销出租车票。也许有人认为，学生以成绩、事业为重，其他细节只是一些小事，随心所欲地做了，也没什么大不了的。然而，就是那些身边的所谓“小事”，往往成为一个人塑造人格和积累诚信的关键。一些贪小便宜、耍小聪明的行为只会把自己定型为一个贪图小利、没有出息的人，最终因小失大。
——摘自李开复给中国学生的第一封信《从诚信谈起》
背景分析
相对于内敛含蓄的中国人，西方人的个性自由奔放，但他们同时又有着古板保守的一面，遇事喜欢分得一清二楚，有时候即便是一些小事也要讲究原则，不越雷池半步。例如公私问题，在西方人眼中，公就是公，私就是私，两者必须要界限分明。
熟悉西方文化的李开复也是如此。在谷歌工作期间，李开复经常去大学演讲，如果事关谷歌的推广和招聘，相关费用由公司支出，如果只是个人性质演讲，他会自己承担费用。
有人会说，相对于谷歌每年付给李开复的薪金，这些费用只是小钱，何必弄得那么清楚。然而这种“公私分明”的作风其实却是诸多优秀企业文化的一部分。作为员工，必须时刻要有公私意识，要有原则性，否则在工作中就有可能公私不分，因个人利益而损害公司利益。
关于李开复的公私分明还有一个小故事——在Twitter上，有人说：“看到开复follow了张亚勤，我很感动。如今各为其主，却仍是好朋友。”对此，李开复的回复是：“公私分明，亚勤是我的好朋友。我有很多微软的朋友，他们还常常来谷歌蹭饭呢。”
行动指南
大事要讲原则，小事更要讲原则。
