星期一 做力所能及的事情
中国有很多年轻人希望创业，但没有一批有经验、有人脉、有资金的人来帮助他们。我们计划每年“生产”5个公司，而中国每年的天使投资项目有上百个上千个，创新工场只是扮演其中一个小小的角色，做我们力所能及的事情。
——2009年10月，李开复接受《南方日报》记者采访时如是说
背景分析
创新工场新颖的商业模式加上李开复的识才能力、过去在微软和谷歌两家跨国公司取得的成就，使得众人对之寄予厚望。但李开复仍然保持着清醒的头脑。创新工场对于许多创业者来说是一家创业辅导机构，而对于李开复来说就是他的创业项目。将自己的姿态放低，反映了李开复脚踏实地的创业态度。
“做自己力所能及的事情”，说起来简单，但实际执行起来并不容易，尤其是在自己小有成绩的时候更容易被胜利冲昏头脑，对创业者来说，沉稳、踏实是必备的素质。
行动指南
脚踏实地，冷静对待他人的赞誉和批评。
星期二 创业不是赌博
做任何事情都应该是心里知道这是你追寻的，清楚自己要走什么方向、需要什么成本和筹码。打算倾家荡产的、不理解未来的、没有经验的我不认可。我这里想说的青年创业平台是给那些有足够经验的人来做；经验不足的，我慢慢带给他足够经验，再让他做。我所提供的是我的帮助、教导、资金、环境、后勤，能够让他更好更快地学到他需要的、创出他想创的东西。
——2009年9月，李开复接受CBSi中国媒体总编刘克丽专访时如是说
背景分析
由于中国创业环境相对不成熟，创业成功率并不高。创业者通常会面临许多困难：缺少管理经验和启动资金、难以吸引优秀的技术人才等。创新工场的出现为想参与到这一创业平台的创业者提供了支持，运用丰富的管理经验，帮助创业者搭配互补的团队、加快产品开发的进度，也增加了他们创业成功的机率。
据李开复介绍，创新工场的目标是每年尝试20个新的创意，并拆分出5个左右独立运营的公司，在这些独立运营的公司中，平均能有1个上市，能有2个被收购，剩下的2个死掉。相对于风险投资7个项目成功1个的平均成功概率，李开复的创新工场的成功概率相对较高。
创新工场会对投资者和创业者进行深入分析，因为高成功率会推动投资者和创业者的心理预期的转变，尤其是一些创业者往往把创业当作赌博，抱着万一做成就功成名就的态度，没有做好前期的积累就准备创业，甚至面对一些风险也会有着赌项目的心理。但创业毕竟不是赌博，慎重行事、稳扎稳打才是上策。
行动指南
通过合理的规划提高创业成功的概率。
星期三 不能只为感觉而创业
（创新工场）主要还是要做跑车，但是跑车不是像野马一样乱跑，我要管理这些跑车。
——2009年9月，李开复接受CBSi中国媒体总编刘克丽专访时如是说
背景分析
李开复曾经比较过微软和谷歌工作方式的不同，他认为微软是一家做航空母舰的公司，可以组织三五万的人做一个巨大软件工程，谷歌是一家做游艇或者跑车的公司，可以快速地做出一个跑得很快的公司。微软的特长在于流程和部门合作，合理调配庞大的资源，符合流程地做出符合用户需求的产品；而谷歌善于通过市场进行试错，然后给工程师很大空间去掌控、调整他想做的事情。
在创新工场，李开复会将这两种模式进行结合：以做跑车的方式对创业者进行辅导，帮助创业者快速组建团队，实现产品化，但在此过程中，创新工场会用微软的流程化管理方式，对这些创业项目和产品进行评估，而不是像谷歌一样让工程师爱做什么做什么。
让李开复作出这样选择的原因是创新工场对投资回报的要求。如李开复所说，创新工场到底对投资者要负责，他们把这么多钱放在这里，让我们管理投资，我们不能够为了让工程师满足、让全世界满足工程师的创新感而把这些钱抛到水里。
行动指南
做有用的创新、做有回报的创业。
星期四 给创业热泼一瓢冷水
看来你很久没有去中国了，中国大学生现在有股创业的狂热，热到我都要浇一下冷水。你问那些人为什么要创业？他们对成功有巨大的渴望，会回答，“因为马云（阿里巴巴创办人）是我的偶像、因为想成为亿万富翁、因为想创一个阿里巴巴”，我可以理解这种梦想，创业家本来就要有期望值，但是目标要踏实。相较之下，台湾青年的期望值非常健康。
——摘自2009年12月李开复与微博Plurk创始人云惟彬的对话
背景分析
李开复在与马英九的一次对话中曾经比较过中国大陆留学生和台湾地区留学生在美国留学后对未来的不同展望。大部分来自中国大陆的留学生会说：“我要回去创办一家世界级的公司。”台湾地区留学生的典型说法则是：“我要回去开一家超市。”
两地青年对于未来的展望以及对创业态度的不同，很大一部分原因来自于他们对财富的渴望。在改革开放之后，中国大陆的许多人对财富的渴望越来越强烈，相比起这种对财富的狂热，台湾青年的期望就要现实得多，他们的创业项目更多是从自己的实际情况出发，虽然不一定会有“世界级”的表现，但是很稳。
在有着远大志向的同时，创业者还需要找到实现抱负的途径，这个过程更需要创业者对未来的正确认识和不懈努力。
行动指南
从实际出发，从目标、资源、途径三方面制订自己的创业计划。
星期五 创业者的特质
不是每个人都适合创业，我从比尔·盖茨、贾伯斯身上，看到创业者最重要的特质是要有渴望。那是超过热情的饥饿，饥饿地想要打造一个企业，他的眼睛会发出火光，动机也许是为了赚钱、打造品牌，或是把某个技术发扬光大，为用户创造价值，都没关系，但饥饿要存在。另外，魄力、个人魅力、坚忍也是创业者的重要素质，因为创业的过程中有很多挫折，当面临诸多挑战时，要让你的团队能够保持专注，拼命追随你、相信你。
——摘自2009年12月李开复与微博Plurk创始人云惟彬的对话
背景分析
所谓老板与一般职业经理人的不同，或许就在于是否有强烈的渴望。一般的职业经理人由于公司不是自己的，就缺乏一种把事情做好的渴望，“不求有功，但求无过”往往是他们工作态度的真实写照，而对于一家公司的老板来说，无功就是有过。这种态度上的差异也是创业者在面临困境的时候能爆发出无限力量，从而战胜困难的原因。
在创业者应该具备的特质中，如谦虚、学习、自信、个人魅力等，在李开复身上都有很明显的体现，但唯独在渴望上，李开复认为自己没有像比尔·盖茨和乔布斯那样“眼睛会发出火光”的渴望，这或许也是李开复选择“风险投资 创业辅导”的创新工场模式的原因吧。
行动指南
深刻认识自己，判断自己是否具备创业者的特质。
