管理箴言：
企业的发展离不开团队的力量，因为团队合作能产生最好的结果。所以，企业要重视团队的组建，让团队发挥最大的功效，为企业服务。
俗话说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮。”这句话说的就是团队的力量是不可战胜的。从一个企业的发展就可以容易的看到这一点，团队是企业发展的支柱。尤其是在计算机软件行业，更需要良好的团队协作，因为一个庞大的软件单靠一个或几个人的力量是无法实现的，有的时候甚至需要几十人，几百人，或者更多。
然而，有了团队固然重要，如何把团队的力量全部表现出来，也是每个管理者十分关心的问题。虽然有了庞大的团队，但是整个团队就像一盘散沙，混乱一团，那么这个团队也是可有可无。所以，要让团队实现1 1>；2的功效，这一点十分重要。
比尔·盖茨十分看重团队的力量，对于管理团队，他有自己独特的办法。就拿微软开发Windows 95来说，这可是微软的一次攻坚战，因为这一次要对Windows做出很大的改变，有些技术难题微软的开发人员从未遇到过。微软上下也都做好了充足的思想准备。
为了能使开发工作顺利进行，微软专门成立了一个Windows95项目组，这个项目组成员是整个开发队伍的核心，一切开发计划和策略从这里传达给下面的开发人员，项目组由比尔·盖茨任组长，亲自指挥整个开发队伍。起初，开发队伍有500多人，这些人分成多个小组负责不同的开发任务。随着开发工作的深入，参与开发工作的人数不断增多，后来竟增加到了1000多人。一个艰巨的任务正在考验着这个强大的团队。当开发队伍遇到困难或者出现有待于商讨的问题以后，项目组成员要进行开会。通常情况下，项目组每天都要至少开一次会，总结昨天的进展情况和当天的开发计划。然而，在非常时期，项目组成员一天要开4次会议，如此频繁的会议就是要把项目组的策略和最新进展方向传达给每个开发人员。
经过这个庞大的开发队伍连续几个月的奋战，Windows95终于有了雏形，产品调试部门对Windows95测试完成以后，把测试报告交给开发部门，开发部门再根据测试报告，对Windows95进行改进。这样Windows95的开发工作顺利完成了。
当 Windows95正式投入生产以后，比尔·盖茨和他的助手们都长出了一口气。比尔·盖茨回忆说：“在项目组会议室的近百次会议让我终生难忘，从会议开始到会议结束，从来没有人感到厌烦，大家各抒己见，有时争论双方为了争论一个问题，双方都面红耳赤。在这个团队里，每个人都融入到了这个集体里，集体的力量是无穷的。”
毋庸置疑，比尔·盖茨是一个计算机天才，但是在一个操作系统面前还是显得十分渺小。微软能够有今天的成绩也多亏了他身边的团队，他们才是微软最大的功臣。在微软开发C语言的过程中，再一次说明了这一点。
微软在开发C语言的过程中经历了一番曲折的过程。之前，微软开发的C语言没有获得软件市场的认可，最终以失败而告终。而微软的竞争对手在这个时候抓住了机会，稳稳占据了C语言的市场份额。后来，微软的C语言项目组进行了几次尝试，仍然没有成功，整个项目组成员的情绪十分低落。比尔·盖茨认为是团队出现了问题，于是他开始重新整合C语言项目组。
为了让C语言项目组有个新的开始，比尔·盖茨和原来C语言项目组的负责人商议，从其他项目组选几个精兵强将支援一下C语言项目组，而对于C语言项目组下属的各个小组进行重新编排。比尔·盖茨所做的一切就是为了让项目组每个成员忘记过去，重新开始。
起初，为了支持C语言项目组，比尔·盖茨也从百忙之中，抽出身来，参与C语言的开发工作。比尔·盖茨清醒的认识到想要完成C语言的开发，需要有激情有智慧的团队，需要团队成员发挥团队协作精神，围绕一个共同的目标不懈努力。比尔·盖茨也深知，一个良好的团队也需要团队的意识，明确的目标，果断的执行力等。比尔·盖茨以身作则，用自己的行动感染着项目组每一个成员，他让每个成员都有这样一种感觉，我们别无选择，必须赢。
比尔·盖茨为了进一步让项目组的每个成员明确心中的目标，他这样对项目组的成员说：“我们已经不是第一次面对失败，失败也没有那么可怕，我们心中时刻要想的是C语言，它是一个功能强大的程序语言，我们的对手已经拥有了它，难道你们不想拥有吗？我们已经让对手失望了几次，但是现在我们再也不能让他们失望，我们要在保证质量的基础上如期完成任务，给对手点颜色看看。”
比尔·盖茨的这一番话让每个员工都备受鼓舞，在接下来的工作中信心十足。对于开发过程中遇到的难题，项目组集思广益，鼓励每个开发人员多提意见。另外，项目组每个成员的心理上和情绪上都有完成目标的强烈决心，因此他们会主动告诉管理者该做什么，然后确实去做。凭着炽热的团队协作精神，微软终于开发出了属于自己的C语言，夺回了C语言的市场份额。
比尔·盖茨带领下的微软具有高度的团队协作精神，在这个团队里，也真正实现了1 1>；2的功效。微软的成功是靠着自己的软件，而这些软件靠的是微软的团队，微软的胜利也是微软研发团队的胜利。
