模仿是创业的本质，但并不是所有的模仿都能支持一个厂家长久的生存下去，在知识产权日益深入人心的时候，创新不仅是保护别人，也是在保护自己。创新才是企业发展的唯一出路。有名美国学者，用三个“M”和一个“I”来总结温州人成功的原因。所谓的三个M指的是大众模仿和创造性（Mass initiatives）、流动性（Mobility）和市场（Markets），而“I”是指空隙（Interstices）。
这就是说，温州人很早就走出温州到了全国各地，并且进入了市场。当别人还没有市场意识的时候，他们已经在各地的市场上努力打拼了。尽管那时候他们经营的是一些技术含量低的皮鞋、服装等商品，但是当其他人开始参与市场时，他们却已经积累了一定的资本和市场经验。利用这个空隙，温州人打了一个很好的时间差。为自己赢得了发展时间。
在这三个“M”与一个“I”当中，善于模仿是温州人起家的一个秘诀，也是一条捷径。就是因为善于模仿，在服装、皮鞋、电器、打火机、眼镜、五金等行业里，有30多个世界名牌干脆正式授权在温州定点生产，其中包括花花公子、西门子、万宝路等世界名牌。这也算是世界对温州模仿能力的肯定。一代太极宗师杨露禅偷师学艺的故事很多人都知道，但如果只靠偷师学艺，而没有自己的积累、参悟，他是不可能成为一代宗师的。同样，温州人不但会模仿，还会创造，因此才会有今天的成功。
现在的温州已经从最初的模仿制造阶段到了品牌创新阶段。中国鞋都、中国电器之都、中国金属外壳打火机生产基地、中国剃须刀生产基地、中国锁都、中国印刷城、中国制笔之都、中国塑编之都、中国合成革之都、中国塑料薄膜生产基地……都已落户温州。在全国新近评出来的28个皮鞋免检产品中，温州就拿到了14个，刚好占全国的一半。
经济学家说：模仿是原始积累阶段必不可少的一个课程。但当一个企业已经走向成熟时，如果还不能离开模仿，打造出自己的品牌，那就像无法摆脱摇篮的婴儿一样，永远没有长大的一天。这与周大虎所说如出一辙：模仿并不令人羞耻，令人羞耻的是仅仅满足于模仿，从而裹足不前。关键是要赋予你所模仿的东西以新内涵，赋予它崭新的生命力。所以在大环境已经变换的今天，人们创业就不能走温州人模仿的老路，而是要尽可能缩短模仿时间，不断从点滴开始加入新的元素，才能真正成功。
（八）家族式管理模式具有凝聚力
家族制企业往往是合理、可行、高效的经营模式。全世界五百强企业中，家族企业占了40%，而成功的华人企业90%就是家族企业。
