经商就应该学习温州人“贪得无厌”、“永不知足”的精神,如果商人胸无大志,小富即安,结果只能是:
如果开了一个小店,那么到了耄耋之年还会是只有那个小店,这不是创业,只是维持生计罢了。
如果开办了一个小厂,那么几十年后还会只是一个小广,这也不是创业,这与上班、替别人打工没有差别。
如果创办了一个小公司,那么到业主弥留之际,规模还是与当初一样小,这更不是创业,只是找到一个饭碗而已。
如果有了远大的志向,那么今后的经营中,会有第二次创业、第三次创业乃至更多次创业。几十年后,小店会变成大百货商场,小工厂会变成大企业集团,小公司会变成巨无霸上市公司。
很多温州人就是这样,最初准备赚到100万就罢手了,但是当有了100万之后,又将目标定为1000万,然后是1个亿……就这样一步一步地做大了。
许多学者将改革开放以来温州经济的发展历程归为三个阶段:
(1)原始积累阶段。这一阶段是改革开放初期,放手发展多种经营方式,形成了“小商品、大市场”的格局。
这一阶段可以说是勤劳的温州人创业资金的原始积累阶段,他们不需要政府的干预,不需要亲朋好友的提醒,更不需要别人的施舍,只要哪一行能赚钱,就一定积极参与,他们“吃常人不愿吃的苦,赚别人看不起的钱”,从小处着手,从小钱赚起,从而闯出了一条“小商品、大市场”的发展之路。在这一阶段,由于大量的农村剩余劳动力,从事家庭小作坊式的加工业和个体工商业,出现了“家家办工厂、户户闻机声”的景象,也在此基础上涌现出了大量的“前门开店,后院生产”的家族式企业。
(2)股份合作经济阶段。这一阶段是20世纪80年代中期以后,以资金、人才、技术为纽带,引导家庭工业走向股份合作,大力发展股份合作经济,产生了“小资本、大辐射”的效应。
这一阶段算得上是温州人资本的整合阶段。由于私营经济的迅猛发展,个体或家庭作坊式的生产经营方式,已经不能适应企业更大规模、更高档次的发展,于是小企业纷纷走向联合,由多个业主共同投资的股份合作制企业应运而生,“股份合作制”成为当时最典型的企业组织形式。由于发展的第一阶段主要是家庭作坊“模枋型”生产,在产品质量上难免会存在一些问题,一度,温州变成了假货的代名词温州的企业经历了全国各地抵制温州货的“阵痛”。这也促使永不言败的温州人联起手来重新整合资源,整合他们拥有的资金、技术和无数宝贵经验继续向前走。
(3)二次创业阶段。1992年以后,在邓小平南巡讲话和党的十四大精神鼓舞下,温州人开始了以提高经济质量为核心的第二次创业,整个温州的民营经济进人了一个新的阶段,营造了“小区域、大发展”的态势。
这一阶段成了温州人资本的迅速扩张阶段。邓小平南巡讲话结束了市场经济姓“资”姓“社”的争论,为民营经济的发展正了名。因此温州人开始了新一轮创业行动,不过这次他们不再白手起家,而是在拥有大量的资金、先进的技术、优秀的人才的前提下进行。他们注重产品质量,应用品牌效应,采取信用经营。甚至还提出“争创世界品牌,实现产业报国”的口号,放言要“成为中国民族工业的脊梁”。在这一阶段,涌现出了大批的优秀企业,造就了大批的亿万富翁。
看看温州人这三个阶段的创业史,我们会明白:“赚钱无止境”是他们与其他商人最大的不同之处,也是他们能够成为中国最会赚钱的人的一个主要原因。