温州人做生意从大处着眼，从小处着手。他们了解大的市场规律，但是从小纽扣作起只要有一分钱赚，温州人都会全力去干，他们从零做起，一步一个脚印，一丝不苟，不像有些地方的人，大钱赚不来，小钱不愿赚，只好两手空空地怪这怪那。
温州人不怕赚钱少，就怕赚不来，纽扣、标签、标牌、商标、小饰品、小玩具，这些外地人看不上、懒得做的“小玩意儿”，他们照单全收，且越作越大直到温州的小商品遍布全国走向世界。温州人走的是小商品、大市场的路，他们办起企业来，也不像北京人、广东人追求大气派、大产品，同样是从小处着手，填补了全国小商品的许多空白。乐清县柳市镇的五金电器、永嘉县桥头镇的纽扣、苍南县金乡的小商品最负盛名，也最为典型。
有一家网络公司宣布，他们今年公司的目标就是——赚一元钱，这个听似搞笑的目标让众人哗然。区区的一元钱，还值得公司为之奋斗365天吗？
其实公司老总是极其务实，没有搞任何噱头他们知道，如果公司真能盈利一元的话，那么表明公司终于结束了“烧钱”的历史，迈出了实现盈利的第一步。
只赚一元钱目标是务实的；能赚一元钱结果是成功的。因为在一元钱的背后是大量的资金流给企业还有相当多的人与你分享利益。供应商、运输商要赚钱，员工要挣工资。你还纳税为社会尽义务。正因为有这么多的人因为你而得到了利益，今后也才会有这么多的人与你共同承担风险，也才会使今后赚成千上万的“一元钱”。
温州人林凯文能在15年之间，完成了一个有白手起家到拥有数亿资金的发迹神话，他并没有作一夜暴富的网络神话，而且认认真真行事、脚踏实地地做生意，在任何行业里淘金发展。
做水泵生意的温州人林凯文就说：“水泵行业是一个必须脚踏实地的行业。如果此生浮华，你就再也不能专注于你的产品。而对于水泵行业来说，这一点尤其是致命的。”林凯文一直铭记一句话：慎终如始，则无败事。
1993年，林凯文的企业已经达到了1000万元销售额，在永嘉成为头号水泵企业。但到了1994年的公司却出现了明显衰退的迹象。而此时的林凯文棉队的已经不仅仅是“水泵之乡”永嘉的企业的竞争，而是全国各地的水泵企业。务实的林凯文对当时所处困境的原因做了详细分析，找到了企业衰退的结症所在，就是技术能力的底下导致产品质量不过硬，规格型号太单一。根源就是缺少技术人才。
因此1994年，林凯文通过各种媒体做广告招纳了贤才，结果居然没有一个符合条件的人前来应聘，为了招聘到人才，林凯文干脆将公司搬到了上海。结果他开出的165名的人才清单一下子就得到了满足，而且找到的全部是没有一点虚假的高级人才。
为了经营的成功留住人才，林凯文果断的移师上海，这种哪里能赚钱就去哪里的发展的务实作风让他取得了极大的成功。今天，林凯文已经拥有了7家企业，200亩的集团用地和1500的员工。产品遍布全国各种行业，从北京的毛主席纪念堂、首都机场、军事博物馆到上海的东方明珠、浦东国际机场、磁悬浮工程，所有的水泵都出自林凯文企业。而早在2000年，集团销售额就达到3.5亿元，成为水泵业真正的无敌王者。
