依靠多年辛苦打拼闯出来的名号“温州男装军团”，在中国服装界，绝非一个华而不实的概念。温州男装品牌崛起速度之快，数量之多，实力之强，令业内人士广为专注。他们不惜重金请任达华、周华健、黄日华等香港大牌明星为品牌形象的代言人。但近年来，温州一千多家男装企业，70%向精品贴牌加工转型。其转型速度之快，几乎令人难以想象。究竟是什么原因让他们集体大“变脸”呢？还是因为那样更能赚钱。
温州丹顶鹤服装有限公司董事长、鹿城区服装协会会长蒋少毅在前两年前，就痛定思痛决定舍品牌走加工这条路。丹顶鹤创办于1993年，是最早一批搏击品牌市场的温州男装企业之一。到20时机90年代末，这个有4000多平米厂房、500多名员工的企业年产量达到15-16万套，被评为市功勋企业，产品被国家服装质量检验中心宣称为“优等品”，参加国际博览会展贸的服装被国家贸易部评为“金奖”。
蒋少毅用“两个好”概括当年的情景：“市场好、销售好”。1999年企业扩大规模，2002年新厂房落成，规模达到2.5万平方米，员工1000名，年产西服可达40万套。
不过，就在搬迁的时候，蒋少毅就以其敏锐的市场嗅觉悟到男装休闲时尚大潮滚滚而来的气息，正装西服将会呈现下跌之势，外来品牌以不可当之势进入我国市场，温州男装固有的西服市场优势将受到前所未有的转型冲击。应对有百条路可走，但是保品牌、做广告需要大量资金投入是产品休闲化，并且开发设计急需跟上。
在何去何从的十字路口，蒋少毅毅然做出了抉择——做精品贴牌加工。务实的他坦言：既然丹顶鹤无法排到创牌队伍的前头，就干脆张开翅膀去寻找另外一支队伍。只要有钱赚，做加工比做品牌更有面子。
华士与今天的丹顶鹤有着惊人的相似之处。华士创业早，较早建立质量管理体系，在业界引进第一条真正意义上的西服生产流水线。1998年，温州男装史出现了一件大事：报喜鸟首推香港著名影星任达华担当形象代言人，开始了“打造名牌”的工程，因此众多男装企业纷纷效仿。但是就在这时，华士的老板曾旭光思前想后没有随大流，最后否决了大投入请形象代言人的提议，一锤定音以加工为主。
作为旅法华侨，曾旭光身上有着别人无法比拟的优势：他兼容了具有中西服饰文化特点，了解中西方对衣服的不同要求，加上信息网络的优先，华士成功吸引了一批境外、国内名牌的加工订单。今天，华士已经创出了“加工的品牌效应”，在去年全国服装行业300强中，华士销售额排名第60位，利润列48位。
华士的副总黄必德说：“不管是做品牌还是做加工，其实都不重要，健康、长远才是最重要的。”
是的，世间上生意千千万万，做好了都能赚钱。作为一个成熟的商人，重要的不是做哪种生意，而是哪种生意能够赚钱，所以在必要时要懂得放弃。温州商人固然有百折不挠的勇气，但他们也知道：如果生意不赚钱，就改行做能赚钱的生意，不能一条路走到黑。船小好掉头，即使是船大了，必要时候也必须卸掉货物马上掉头。否则大浪来临，只能全军覆没。
（十）信息就是商机
温州人能够眼观六路，耳听八方，特别擅长于从别人不在意的信息中找到商机，在信息中挖掘出源源不断的财富。
