看到严卫国新书书稿的时候，我感到非常欣慰。一方面是因为，这两年卫国深入了中国经济最活跃的台温（台州、温州）地区，出任某家企业的高管，在繁忙的工作之余，坚持写作，进而完成了这部超复杂的跨学科、跨专业的企业管理专著。我认为，这需要他具有高度的社会责任感和超强的学习转化能力、经营实践能力，更需要他毅力超常地执著和勤奋！另一方面是因为，一直以来他深度研究中国经济，踩准了中国经济转型的脉搏，巧妙地将宏观调控与企业经营管理有机地衔接起来，不仅为企业提供了很多针对性强的经营策略和解决方案，为转型升级指出了路径，提供了卓有成效的方法；而且，他创造性地用一种讲故事的体例，通俗地打通企业经营管理的关键要害，将自己职业生涯中经历的很多宝贵案例用“利润”这条主线清晰地呈现在读者面前，这对很多处于转型升级困惑中的企业来说，无异于春风化雨，恰逢其时！
在联纵智达效力过的众多同仁中，卫国是少有的“高管和专家”两栖型人才。他从石化系统出来，有开阔的视野，经历过良好的历练，加上他本人勤奋好学、一心为公、善于思考、创新力强，因此，经常被我提及，并作为员工学习的榜样。卫国在联纵智达工作了5年，2006年他进公司的时候，我正在操盘观澜湖高尔夫项目，当时，听负责招聘的孙老师说，公司新来了一位MBA毕业的年轻人。来公司的时候，张江一家高科技企业的老板魏东（现任上海电缆研究所所长）跟着找到公司来了，原因是卫国为该公司提供的内部管理提升咨询服务令他非常满意，魏东诚心邀请卫国出任其公司常务副总，哪怕租借一年，甚至半年都行。其态度之诚恳、意向之坚决，让我都觉得有强烈的“夺人之爱”的负罪感。来联纵智达后的半年时间里，他连续获得了四次职位提升，并且在公司的年会表彰上，破例获得了“卓越员工”称号，正式进入了项目总监、合伙人行列。一年半之后，我再次破格提拔他为集团的运营副总裁，全面主持公司的日常工作，推进公司的体制和机制变革。这在当时引起了不小的轰动，因为对于很多跟我一起创业的老合伙人来说，卫国一年半之内连续6次职位晋升，确实有些不寻常——虽然他在石化系统工作时也曾取得了不错的成绩，但事实证明，我的这个决定是非常正确的！卫国出任运营副总裁后，正值2008年2月，金融危机爆发前，当年4月，他写了3篇文章给我看，《中国经济的拐点》、《中国经济转型下的企业谋变策略》（2008年8月发表于搜狐新闻）、《企业如何度过现金流的“寒冬”》（2008年8月发表于《第一财经日报》），提醒我，央行货币从紧，加上美国当年3月出现次贷危机，意味着中国企业将面临很大的经营风险，必须采取一些前瞻性的调整、预防措施。事实证明，卫国的判断是非常正确的，2008年，我们不仅帮助很多企业调整了经营策略，而且也调整了联纵智达自身的经营机制，有效控制了经营风险。调整后，我们不仅顺利度过了危机，理顺了内部管理，而且，迎来了2009年不错的经营局面。
卫国和我的合作非常默契，我思维跳跃、想法多，他能快速抓住合理部分，展开“头脑风暴”，广泛听取意见和建议，然后起草管控制度，并有效地推进执行。他经常跟我说，作为管理者“没有敌家就是最大的赢家”，他不树敌，包容心强，公事公办，得到了大家的高度认同。在我们这种智力型的顾问公司，要做到如此并不是件容易的事情，但他做到了，公司出现了我喜欢的良好的人文氛围。
近年来，我一直在参悟生命的价值和意义，一直在和不同的企业家交往接触，一直站在中国经济的最前沿思考中国企业的未来，寻找营销突围的“真经”，并且一直期待着打造一家职业化的营销人商学院，构建“营销首脑”团队。因为，我非常清楚，无论哪个层次的企业、企业家，都迫切需要很多专业和人文的帮助，我希望在有限的生命里，争取更多的时间，满足更多的客户，创造更多的价值！欣喜的是，卫国这本书的出版，也代表了我的这个愿望，我希望，也相信，本书能帮助更多的企业家和企业，打破瓶颈，走出困境，更加健康地走向世界和未来！
最后需要说的一点是，乔布斯为了梦想改变了世界，虽然他已经离去，但他把每天都看做生命中最后一刻的精神、倾情造福社会的理念深深地触动着我的内心。我期待从联纵智达走出来的每一位精英，都怀抱梦想，更多地造福他人。卫国亦如此，我期待他创建的“润蓝企业托管中心”（http：//www。runlan。net）和“第壹CEO”总经理俱乐部（http：//www。diyiceo。com）在企业的利润服务方面，为中国经济做出更大的贡献！
联纵智达咨询集团首席顾问 何慕
2011年10月10日
