我常常想，中国有很多经济学家，但真正意义上的企业管理学家却非常稀缺。因为大多数经济学家都供职于高校或金融机构，缺乏企业微观层面直接的经营管理和操作运营经验。其研究成果对于大部分中小型民营企业老板来说，显得有些专业和深奥，难以完全理解。同样，中国有很多民营企业老板，但真正意义上的企业家却为数不多，一方面是因为他们大多数天天忙于公司日常事务，很少关注经济形势；另一方面则是因为大多数民营企业老板创业较早，缺乏正规、系统的企业经营管理培训和教育，难以有效地规避政策风险和经营风险。因此，如何在有些脱节的宏观经济与企业微观运营之间架起一座通俗的沟通桥梁，更好地服务企业的运营，让更多的中国本土企业走向世界，成为我一直研究的课题，也成为我多年职业积累的方向。
在中国石油化工集团公司（简称“中国石化”）工作的10年时间里，我作为管理者，有幸经历了中国石化上市、中国加入WTO（世界贸易组织）、亚洲金融危机、己内酰胺反倾销、己内酰胺关键技术国产化；亲自见证了中国排名第一的企业如何实现转型，如何快速布局终端，如何通过技术创新实现核心技术国产化，如何集中进行财务管控、集中采购、整合营销，并最终走出一条成功应对国际市场的自主创新之路。这一路上，我耳濡目染，感同身受！
而立之后，我重新回到象牙塔，全心攻读MBA，系统学习工商管理理论；毕业后，先后为30余家企业提供过5年的深度咨询服务，在3家企业担任副总经理、总经理等职位。在长时间为企业服务的过程中，我痛心地发现，中国绝大部分民营企业要真正立足中国走向世界，路还很长，风险也很大！金融危机期间，我看到很多企业纷纷落马，常扼腕叹息！金融危机后，中国经济发展方式开始转变，宏观调控力度加大，加上更趋复杂的国际政治、经济、贸易格局，又让一批批企业措手不及，纷纷退出初级竞争的舞台，我常因此感到一阵阵心痛！总觉得应该为他们做点什么，也算是多年来服务企业累积的心得的一次释放。因此，在即将进入不惑之年的时候，我正式提笔，开始了本书的撰写。
为了帮助这些艰难创业、努力打拼的企业找到利润的蓝海，实现转型，我决定采取一种通俗易懂的方式破解公司“损益”。本书将通过大量原创案例的解剖，引导企业经营者找到转型升级的方法和路径，实现自救。因此，希望本书的出版，能真正帮助一批企业实现蜕变、腾飞，同时，也希望帮助一批老板、职业经理人成长、成熟，并取得成功！
润蓝企业托管中心 严卫国
2011年8月28日于上海
