新兴的行业往往潜藏着巨大的发展潜力，只有善于挖掘的商人才能够物尽其用。抓住商机只是第一步，因为，商机一旦出现，自然有很多人在很短的时间内相继发觉，然后趋之若鹜。有了商机，马上采取行动，以速度和谋略取胜才是最重要的。
李嘉诚发现兴建屋村的商机后，便一发不可收拾。
在港岛北岸的中区、东区、西区，每年都有高层住宅楼宇拔地而起，那是祖传地盘物业的业主和地产商收购旧楼拆卸重建的，地盘七零八落，很难形成屋村的规模。
屋村只有到港岛南岸、东西两角、九龙新界去发展，形成10多个卫星市镇。
兴建大型屋村不难，难就难在获得整幅的大面积地皮。李嘉诚有足够的耐心，他不会坐等机会，他在筹划未来的兴业大计之时，仍保持长实的良好发展势头。
第一个大型屋村计划：黄埔花园
1981年元月，李嘉诚正式入主和记黄埔任董事局主席。
李嘉诚收购和黄的动机之一，便是它的土地资源。
先前，和黄洋行大班祈德尊，已开始在腾出的黄埔船坞旧址的地皮上发展地产，兴建黄埔新村。按照港府的有关建筑和地产方面的条例，要将工业用地改为住宅和商业性质的办公楼用地，必须得补足差价。祈德尊不谙地产之道，竟未能在这块风水宝地栽活摇钱树。祈德尊下台后韦理主政，仍未如愿把财政黑洞填满，售房不拣时机，便宜了炒家，坑苦了股东。
由于当时的地产业正处于高潮期，地价昂贵，如果要在此地改建屋村，得补入近30亿的差价，李嘉诚考虑再三，推迟了黄埔花园的建设。
李嘉诚苦苦等了两年，地产才出现了低潮期。他立即与港府进行了正式谈判，仅以近4亿港元获得了黄埔船坞的住宅商业开发权。
1984年，中国政府与英国首相撒切尔夫人在京签订了《 中英联合声明 》。香港前景骤然明朗，恒生指数回升，地产开始转旺。
年底，李嘉诚宣布投资40亿港元，在黄埔船坞旧址的地盘，兴建包括商业中心的大型住宅区——黄埔花园屋村。
整个黄埔花园，占地19公顷，拟建94幢住宅楼宇，楼面积约760万平方英尺，共11234个住宅单位，附有2900个停车位及170万平方英尺商厦。整个计划分12期，首期1985年推出，1990年全部完成，被称为香港有史以来最宏伟的屋村工程。超过政府建的大型屋村，在世界亦属罕见。据估计，整个项目可获利60亿港元。
第二、第三个大型屋村计划：丽港城和海怡半岛丽港城、海怡半岛两大屋村的意愿，萌芽于1978年李嘉诚着手收购和黄之时。之后，经历了长达10年的耐心等待，精心筹划，方于1988年推出计划。
1985年，李嘉诚透过和黄，收购了置地所控的港灯。计划利用港灯位于港岛南岸的鸭猁洲发电厂现址发展地产，与电厂相连的有规壳石油公司油库，另有一座油库在新界观塘茶果岭。李嘉诚经过复杂的迁址换地计划，茶果岭、鸭猁洲两座大型屋村地皮由长江系全资拥有。
两大屋村预算耗资110亿港元，又一次轰动港九。《 情报 》称：“惟超人才有如此大手笔。”
茶果岭屋村定名为丽港城，占地8.7公顷，为高级住宅区，有专为住户设立的私人俱乐部。屋村单位面积64～920平方英尺，共8072个单位。总楼面积达620万平方英尺，附设16．1万平方英尺商厦。总投资45亿港元。
鸭猁洲屋村定名为海怡半岛，占地15公顷，兴建38幢2840屋住宅楼宇，单位面积600～1100平方英尺，共10450个单位，总楼面787万平方英尺——超过黄埔花园。附设31.2万平方英尺商厦、网球场、俱乐部、游泳池等。总投资65亿港元。
长实估计，以1988年同类楼宇的时价每平方英尺1000港元计，两大屋村可获纯利50亿港元。1990年5月，丽港城首期发售，每平方英尺售价1740港元，用户及炒家争相抢购，异常激烈。到1993年，每平方英尺售价，丽港城已达4300港元，海怡半岛为3300～3500港元之间，均大大超出预计售价。若加上建筑成本及售房成本上涨等因素，两大屋村全部竣工盈利，远远突破百亿。
第四个大型屋村计划：嘉湖山庄
新界元朗以北，有一个天水围村，它与深圳西区仅隔一条狭长的海湾，这就是后来的嘉湖山庄。
嘉湖山庄这个屋村计划从推出到实施，同样经历了长达10年的漫长时期，这也许就是所谓的“好事多磨”吧。
早在1978年，长实已经与会德丰洋行合作，已购得天水围的地皮。次年后期，中资华润集团从中购得股权，三方合作组建了巍城公司。三家的股份占有额差距甚大，华润集团占51％，而长实仅持有12.5％的股份，明显处于劣势。
公司成立后，华润集团意气风发，气势磅礴，欲大干一番。他们计划在15年内彻底改变天水围的境况，把它变成一座可容纳50万人口的新兴城市。
当时的李嘉诚正在收购和黄公司，没有精力直接参与天水围这块宝地的策划，华润集团一手包办，这也促成了它的失败。毕竟，华润集团是中国外贸部在港成立的一家贸易公司，对地产发展缺乏一定的经验，同时对香港地产业的规律也不能吃透。
危机很快出现，1982年7月，港府作出决定：收回天水围的土地，在收回的土地中，以8亿港元的价格批给巍城公司40公顷，并要求该公司在12年内在此建成价值为近15亿港元的建筑群，同时负责清理政府收回的土地。如果巍城公司不能完成港府给它定下的任务，土地和8亿港元将被充公。
1983年年底，港府在此基础上又作要求：港府欲投资40亿港元用于天水围的市政工程，并将此工程承包给巍城公司，并要求该公司确保有15％的利润。市政工程包括整理地盘工程和基本建设两大块，共需投入近26亿港元。
华润集团的头上无疑被港府浇了一大盆冷水，他们的雄心壮志被浇熄了，兴建城市的计划亦落空。一些小股东见形势不好，纷纷准备退出。
李嘉诚没有放弃，他在静观其变的同时，不断买进小股东抛出的股份。
整整10年，李嘉诚熬过来了。1988年，李嘉诚的股份占有额达到49％，与华润集团势均力敌。
该年年底，长实与华润签订协议。协议的内容主要包括以下两个方面：
(1)长实保证华润在天水围工程中获利7.52亿港元，并在动工之前预付75％的许诺利润；如果将来的售楼价格高于协议范围，两公司共享超额利润，华润提51％。
(2)长实全权负责天水围的发展计划与销售工作，费用由长实承担。
此时，距1982年港府定下的要求已有6年，长实只剩6年的时间来完成政府的那个令很多股东望而生畏的要求了。
据当时的情况估计，若能够达到政府的要求，实际利润有可能达70亿港元。但没有达到政府的要求，将会造成巨大损失。
协议通过后，长实在李嘉诚的率领下，奋力拼搏。至1995年，长实最终以惊人的速度完成天水围屋村的建设。李嘉诚的第四个大型屋村计划——嘉湖山庄顺利完成。
嘉湖山庄拥有近60幢商业和住宅楼宇，占地面积约1100万平方英尺，可容纳近6.5万人口。李嘉诚在此次屋村计划中得到了更多的利润，狠狠地赚了一大笔。同时，华润集团不费吹灰之力，在被长实拯救的同时，又轻轻松松得到了大实惠。
李嘉诚的这种做法使得长实与中资的关系更加密切，从而为以后的友好合作埋下了伏笔。
在屋村建设的过程中，李嘉诚一展雄风，干得轰轰烈烈，让人艳羡。人们在称道“超人”过人的胆识与气魄之时，无不惊叹他锲而不舍的精神。
他紧紧咬住兴建屋村不放，看准时机便立即出手，充分显示了他的商战风格。
李嘉诚经典语录：
随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机，着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
