人们在研究近代和现代企业发展史时，发现了一个令人深思的现象：靠原始资本一点点积累而成为百万富翁需要近百年，如美国钢铁大王卡耐基；靠能源资本成为千万富翁需要近50年，如石油大王洛克菲勒；靠技术资本成为百亿富翁需要十几年，如汽车大王福特；而靠人才资本成为世界巨富，只需要几年，如美国电脑奇才比尔·盖茨。可见，企业只有赢得人才，才能赢得未来。
人才效果
当今世界，企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。一个企业要想在竞争中取得胜利，必须紧紧抓住“人才”这个根本。这就要求企业的管理者，不仅要关注产品、市场、技术，更要关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的。任何企业，利润最高的商品是人才。不要认为诺基亚是生产手机的，丰田是生产汽车的，微软是生产软件的，其实这些优秀的企业都是“生产”人才的。
经典案例
以“真诚到永远”为核心理念的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。
是什么让昔日的“濒临倒闭的集体小厂”一跃成为中国家电行业产品开发速度最快、规模最大、品种最多、质量最好、服务最优、市场份额最大、商标价值最高的企业的呢？
海尔老总张瑞敏说：“人的素质是海尔成功的根本。企业是什么？说到底就是人。管理是什么？说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。如果全体员工愿意把力量借给我，一起完成同一目标，这就是成功的管理。”为此，海尔在确立创世界名牌的目标之后，就一直努力打造可以创世界名牌的人，他们认为，创世界名牌关键是提高人的素质，建立一支面向世界、训练有素、具有创新能力的员工队伍。
在“先造人才，再造名牌”理念的指引下，海尔在干部管理上实行“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末位要淘汰”的制度；通过公开、公平、公正的竞争，为每个员工提供公平均等的竞争环境和舞台，促使优秀人才脱颖而出，并为其施展才华创造机遇。这些举措，大大提高了海尔员工队伍的整体素质。凭借着人才优势，海尔创造了东方神话。
密码透析
在当今社会竞争中，人才的争夺已成为企业的头等大事。从这个意义上说，谁拥有并能合理配置一流的人力资源，谁就会在未来的市场竞争中稳操胜券。
但是很多企业家认识不到这个问题。他们往往舍得花几万块钱去吃饭、洗浴、唱歌，哪怕是打了水漂，也不舍得在人才身上多付出一分。工资、福利舍不得加，保险不舍得上，总之一切应该给人才的东西都舍不得给。反过来，总是让员工加班加点，为自己多赚钱，请问哪个人才会为这样的老板效力？
还有的企业家，对员工提出的建议一概不予采纳，对员工的首创精神不尊重、不鼓励，这怎么能够调动员工的积极性呢？
其实，每一个员工都是独一无二的，每一个员工的身上都蕴藏着潜能与智慧，只要企业领导者善于去发展、挖掘、培养、爱护并合理使用，他们都可成为有用之才，都能为企业做出应有的贡献。
优秀的企业，无一不像海尔一样把人才看得比一切都重要。例如，米其林公司把员工当做公司的伙伴，每个员工无论职位高低，都会有一位职业生涯经理跟踪他的发展；微软对待人才，无论对方是大师级的人才，还是应届大学毕业生，或是已离开公司的人，都有专门的人进行追踪和挖掘；万科公司以铸就“卓越职业生涯”为口号，凭借其强大的企业魅力，吸引了大批优秀人才的加盟。
无数事实说明，谁拥有了优秀的人才，谁就拿到了成功之路的通行证。
