用歌词“雾里看花，水中望月，你能分辨这变幻莫测的世界……”来形容一点也不过；就是对企业界来说，现在也真是一个诱惑和风险并存的年代，各行业风起云涌，变幻莫测……在这样一个年代，企业如何把握发展趋势和竞争规律？企业如何抓住变革机会并规避风险？企业家如何选择合适的平台并调整角色？这些问题都需要我们“借一双慧眼，把这纷扰看个清清楚楚真真切切”。
企业由传统的商业模式转向离线和在线相结合的商业模式，已经是大势所趋。在瞬息万变的市场竞争中，企业指望一次性地形成长期沿用的经营战略，无异于水中捞月。当今的企业界，面临着复杂多变的市场环境，新技术和突破性技术的出现，管制的放松，全球化的深入，以及风险资本的盛行，都为市场带来了更大的不确定性和复杂性。在这样一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难，传统企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时根据需要自我调整和改变，甚至在一个战略展开不久的时候，就需要进行新的变革，形成新的战略思想。
面对“变局”新老企业都将重新洗牌。从企业发展的角度来讲，第一件事情就是要认识到市场经济是会有波动的，市场具有动态风险。不仅仅是有竞争方面的风险，有人们需求变化的风险，假定市场需求不变化，供求关系会发生变化，因为供大于求还是供小于求，这种关系会发生变化。这对企业来讲是动态风险。发达市场经济国家的企业经历了这些，他们就会有非常严格的风险控制机制，其中重要的就是防范动态风险。企业家也非常关心宏观经济波动问题，一方面也关心技术进步的趋势，关心全球化格局的变化，同时也关心宏观经济。企业能否主动采取改变以适应这种变化，成为决定其生死存亡的关键。现在有很多企业的组织形式都正在面临着深刻的改变。随着全球一体化的推进，可以预见到越来越多的企业将会改变，这些改变是必需的。
它们可以增强国内企业在今后新的、较有经济理性的环境中的竞争能力。当中有一些企业将会与其他企业进行合并，而另外一些则可能要完全退出市场。更何况，企业面临的市场环境的变化不是匀速发生，而是加速发生，需要更快的反应时间来面对新的变化。
在客户要求方面的改变，科技的创新和政府规则愈加突然和难以预测，并带来游戏规则的改变，这些都对企业提出了更高的要求。我们的一些企业看到市场走势好，便急着会根据订单的增长迅速扩张生产，想迅速的拾一个台阶而上，结果负债率大大提高，资金也非常紧张，稍有风吹草动就可能全军覆没。这种急于扩张、追求高增长、抓住一切机会的心态毁了我们的企业，看到高增长好的地方，没想到会有低增长，没想到市场会有波动。这些年来，市场一直都是在经济全球化的驱动下变化着，现在我们要做的就是在全球化的大背景下找到比较适合我们自己的位置。也许你正在努力，把别人或者是你的竞争对手挤出市场，或者借助环境，帮助你占领市场。成功的要点或者说成功的要素就在于你和你的竞争者要区别开来，要有差异性。总之，由于消费市场的变化，跟不上步伐的企业必将被淘汰——目前的形势的确不是“胜者为王”，而是“剩者为王”。
