一个成功的经理会让他属下所有的员工，不论在哪一个阶层，都能有系统的接受各种训练。这不只是因为他关心他们，而且也是因为这么做是有经济效益的，根据证据显示，受过训练的员工，表现得比那些未经训练的同仁要杰出得多。那么，又该怎样对员工进行有效的培训呢？具体来说，培训员工有以下一些方法：
1．让员工定期参加一些他们通常不参加的会议，如普通员工参加不熟悉的专业会议，会计师参加市场营销和开发业务会等等，使每个员工都能得到一些有关其他同事工作的第一手资料，这将有助于开阔他们的眼界和心胸，增强互助协作精神；
2．在公司内或公司外组织“一个主意”俱乐部的活动，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯；
3．行为模式训练。即利用录像机放映正确的行为表现，进行讨论，明确正确的行为标准，进行人际关系相互促进方面的训练；
4．业务工作模拟训练。即进行笔头练习模拟，电子计算机模拟，学习和提高管理技能；
5．让你的小组成员实地观察你如何处理顾客批评，如何举行正式报告会，怎样到处走走看看等等，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们；
6．实行岗位轮换制度，即让员工定期到本职以外的部门或工作岗位上任职，这种任命虽然是暂时的却是真正的，也就是要求他们在任职期内要有看得见、摸得着的工作成果；
7．鼓励人们登记入学，参加各种学校举办的继续教育课程，参加公司内部的培训课，并要确保不因为“离开本职工作学习”而使学习者蒙受任何间接的惩罚和损失；
8．举办由员工和公司管理者共同参加学习的课程和讲座；
9．鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格；
10．鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行介绍或报告，尤其是向公司内其他部门和单位做介绍；
11．使人们乐于到各种临时的跨部门专项工作小组去服务；
12．邀请本公司其他部门各级人员来与自己部门员工聚会，请他们谈谈需要给予哪些支持与合作，同时鼓励他们邀请自己的人去访问他们；
13．派出150名员工而不是2——3名代表花上整整10天时间去参观某个行业展览；
14．邀请本公司其他部门或外公司，如用户公司或供应方公司的人到你所在的部门工作一段时间。
15．任务培训。即在受训人之间实行类似于“上司对下级评价”和“下级对上司评语的反应”等训练，以增加人际关系的经验；
16．新雇员训练。即对新员工进行多方面实际训练，目的在于强调实习安全和掌握知识、技术，不在于生产数量的多少。
目前，国外正流行卡内基训练，有人如此评价：“学会和掌握卡内基训练，对你培训有素的员工和新管理人员非常有效。”美国纺织界的巨子密立根公司有这么一条规定：除非你接受卡内基训练，否则甭想提升。卡内基训练主要包括六个方面的内容：
1．给予他人真正的赞扬。受训者应学会在15秒钟的时间内说出对一个人的欣赏之处，而又绝非奉承。
2．真正地关心他人。受训者应该像迪斯尼乐园的员工那样，必须记住每个人的名字，学会鼓励他人多发表意见，并采取行动。
3．不批评，不责备，不抱怨。受训者应学会避免批评、责备和抱怨。在卡内基看来，批评通常劳而无功，因为批评会逼人辩解，为自己找理由辩护。
4．帮助管理者进行管理。受训者应学会突破自己的外壳，帮助管理者改进业务，清除部门障碍。
5．学会用别人的角度看问题，受训者要将心比心，站在他人的位置去考虑问题。
6．培养决断力，无论是管理者，还是员工，都需要决断力，故受训者需要在各种模拟的条件下，作出自己的判断和处理。
除此之外，西方公司中还有一些值得借鉴的方法，如：
1．阅读材料。即让受训人阅读一些有关的材料；
2．案例讨论。以小组形式进行实地或假设案例分析讨论；
3．会议或讲座形式。组织小组对某些专门问题进行讨论；请专人讲述有关题材料方面的内容；
4．在职培训。由有经验的人作指导，在工作中提高；
5．自学。即有目的地编写公司的讲义让其自学；
6．敏感性训练。着重进行互相尊重、社交联络和对小组工作了解等方面的训练。
作为管理者，要用心去训练你的员工，因为他们的成功就是你的成功。在商场上管理一个工作小组，就跟在运动场上带领一支球队一样，如果不好好规划人员的训练工作，那是难以取得成功的。同时，对你的员工进行培训，可以让他们对自己的工作得心应手，或者获得升职的机会，这样他们才有动力，才能更“快乐”的工作。
