激励是管理者刺激员工积极性的一种“激素”，因为重视人、依靠人的关键的一条，就是激励人。有人经过调查证实，人在没有得到激励的情况下，其积极性只能发挥60%或70%左右，而在得到激励的情况下，其积极性可发挥到90%以上，甚至到100%。可见，激励对挖掘人的积极性和潜力，具有巨大的作用和意义。作为一名管理者，必须要重视激励，善于激励，学会激励的艺术、技巧和方法。就当今现代公司的管理来看，能否具有激起别人激情的能力，已成为衡量管理人员的标准之一。
有人说：在管理者统御的课程中，最值得我们花些时间、精力去学习的主题只有一个，它的名字叫做：“激励”。
也有人说：“激励”是一种仍未被大量开发的一项潜能。大多数的管理者终其一生只运用了约不到百分之十的激励才华。因此，学习如何正确善用激励的潜能，才是已身为和正准备成为优秀管理者的人们不得不三思、正视的重要课题。
一位成功的管理者，毫无例外地也是一位最优秀的激励者。
优秀的激励者最重要特征之一，就是他相当熟谙“要先激励别人前先激励自己”的道理，他懂得随时鞭策、砥砺自己，控制自己的情绪，而为人表率。因此，你若不懂得如何激励自己，你就很难成为一位成功的激励者。建议你在学会如何激励自己的工作团队之前，一定先要完成“了解激励自己的因素是什么？”这个习题。因为它可以帮助你很快找到激励他人的因素，让你从中悟得激励的意义，并获得各种有效的激励要领。
值得一提的是，人人都有不同的激励因素，而且，它们也会随着时空变迁而不断改变，这点不得不加以注意。
请记住威廉·柯汉的一句话：“管理者必须走在所有部属的前面。”
走在部属的前面，是成功激励者身上最常表现的一种基本行为。
是的，一位好的管理者非得以身作则不可。做好并做对每件事情，这样才能身先士卒，引爆“激励”部属们的干劲，率领他们更有效率地工作，进而受到部属爱戴和崇拜。
永远走在部属的前头，上行下效，自然就上下同心，气氛俱起，大家一直实现目标，“激励”就变得不是什么困难的事了。
永远记住：光是拥有管理人和管理人的头衔、权力，并不能使你自动成为一位领袖人物。你必须相信“激励”的魔力和魅力，学习更多、更有效的激励才能，并加以实践，才能成为一位优秀的管理者。
一位好的管理人，每天都得不厌其烦地反复做“激励”这件事。
史都·雷文在其著作《新管理人和新管理人》一书中说：
“管理人和管理人就是传达这种感觉，‘我们是同在一起的’、‘我们是团队的一份子’、‘我们所从事的是有价值的事’、‘我们是最好的’，这些才是培养激励的温床。”
如果我们不经常激励部属，关怀、照顾他们，纵然我们拥有极为尖端的科技设备，一流的行销策略、产品，充裕可观的资金，……也很难保证我们能在市场上扬名立万，赢得赞不绝口的声誉。惟有通过娴熟系统化的激励方案，一有机会就做“激励”这件事，这样才能让伙伴们乐意追随你，打一场漂漂亮亮的胜仗。
有位专家将“激励”比喻成一把宝刀，有刀刃，也有刀背，用得正确，用对地方，用对时机，效果很好，反之则可能伤到自己，危及组织。因此，管理人更须抱持着恭敬虔诚的态度，用心学习正确的激励之道。
“激励”部属的第一课，是你自己首先要建立一套正确的激励理念。
①部属的动机是可以驱动的。
②绝大多数的部属会喜欢自己的工作。
③部属都期望把工作做好、做对，而不存心犯错。
④每位部属对需求的满足有完全不同的期待。
⑤部属愿意自我调适，产生合理的行为。
⑥金钱有相当程度的激励作用。
⑦让部属觉得重要无比也是一种激励手段。
⑧激励可以产生大于个体运作效果和绩效。
