挑战就要找强者，要打，就要打败他！
我们这个世界可以分为无生命的自然界和有生命的生物界。无生命的自然界是平等的，太阳绝不会对美国偏心眼而多照美国几小时，牛顿定律也不会只在英国成立而到了中国就不成立。但是有生命的生物界却是不平等的，有强者和弱者之分。狼是强者，羊是弱者，狼吃羊，强者吃掉弱者；高大强壮的猴子作猴王，而低矮弱小的猴子不得不匍匐在猴王脚下，强者欺压弱者。“强者消灭弱者”，“强者欺压弱者”是生物界的铁则。
人类既然属于生物界，也就不可避免地要分出强者和弱者。人在个体上存在不平等，体力有强弱之别，智力有高低之分。不同的人类集团（即国家或民族），也有明显的差异，有欧美那样的发达国家，亦有亚非拉那样的落后国家。由于强者和弱者在社会中扮演的角色不同，所以强者和弱者的心理状态也完全不同。强者心态的基本出发点是“竞争”，一张馅饼谁能抢到就属于谁，抢不到馅饼的弱者挨饿活该；而弱者心态的基本出发点是“平等”，一张馅饼应该大家平分，倚强欺弱被谴责为不道德。
人类社会应该崇尚强者的“竞争”，还是应该提倡弱者的“平等”，是一个很难说得清的问题。如果人类社会要一味提倡弱者的“平等”，过分同情保护弱者，这样的社会就会失去向前发展的原动力。但如果人类社会要一味提倡强者的“竞争”，就会出现血淋淋的残酷竞争，也不是一件好事。不过强者和弱者从自身的利益出发，各自强调自己的理论。强者要求更多的“竞争”，而不喜欢束缚他们手脚的“平等”；而弱者则要求更的“平等”，害怕对他们难于取胜的“竞争”。
一个具有强者心态的人，其基本标志就是有向强者挑战的雄心。具有强者心态的运动员，会把自己的目标定在世界冠军上，而不是当个省市第一名就够了；具有强者心态的企业家，会把企业的目标定为制造世界一流产品，而不会满足于生产一些廉价商品赚钱盈利。
奥格尔维是美国马瑟公司的总裁，也是公认的广告业的创始人。有一次，在公司董事会开会前，他在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。
与会者都不知道他到底想干什么，这时，奥格尔维先生解释到，每个娃娃都代表你们自己，大家不妨打开看看。
董事们打开玩具娃娃时，惊讶地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；再打开它，又发现里面还有一个更小的……
就这样一层一层打到最后，最里面的一个小娃娃里放着一张奥格尔维写的字条，上面写着“如果管理者永远都只启用比自己水平低的人，那我们的公司将一步步沦为侏儒公司；如果我们都有胆量和气度启任用比自己更强的人，那我们就能成为巨人公司。”
这就是管理者奉为用人经典的“奥格尔维法则”
企业面对巨变环境，人才是企业运作的根本，要使组织发挥功效，必先使成员发挥他的专长；所以领导者在用人之前，必须要了解成员的专长，彼得杜拉克曾说，有效的领导者能使人发挥其长处，他知道人不能以弱点为基础；发挥人的长处，才是组织唯一目的；管理者的任务，即在於运用每一个成员的长处，作为共同绩效的基础。
东汉末年，汉皇叔刘备被曹操几番追杀，走投无路，手下只有不满2000士兵，将也只有关、张、赵三人，可谓是势单力薄，被曹操追的已经无栖身之所了，绝望使刘备想自杀，谋士孙乾说道：“主公怎么能够这样轻生呢？属下听说荆州刘表礼贤下士，而且与主公同是汉室宗亲，为什么不去投奔他呢？”
于是刘备便投奔刘表，在新野屯兵。他成天闷闷不乐，虽想逐鹿中原，又苦于势单力薄，身边没有谋士良臣。徐庶拜见刘备，同他畅谈形势，头头是道。刘备十分器重他，将他待为上宾。
“我不过是一介凡夫，”徐庶说，“我有个朋友，主公如果能够得到他的辅佐，天下恐怕不难得。”
刘备惊奇地问道：“天下有这样的人吗？他是谁？叫什么名字？”
徐庶说：“这个人复姓诸葛，单名一个亮字，字孔明，因为他的才华出众，所以人们都称呼他为‘卧龙先生’，主公为什么不去求他出山来辅佐您呢？”
“好极了！”刘备高兴地说，“先生快去请他来吧。”
“那怎能如此随便呢？”徐庶说，“孔明乃是天下高士，将军果真有心，应该屈驾前去拜望才是。”
刘备连连称是。结果，他“三顾茅庐”，好不容易才见到诸葛亮。两人在茅屋中促膝长谈。诸葛亮议论精辟，提出先占据荆、益两州为基本，然后安抚西南各族，整顿内政，联合孙权，伺机从荆、益两路北伐曹操的策略，以图统一中国，恢复刘家帝业。
一席谈话，使刘备好似拨云见日，眼前豁然开朗，从此便拜诸葛亮作为军师。两人常常夙夜谈心，亲密无间。
刘备的结义弟弟关羽、张飞见了大为不满，便在刘备面前发泄怨气：“他诸葛亮年纪轻轻有何大材，大哥待他如此之好，把他奉为上宾，这却是为什么呢？我们不服。”
刘备诚恳地对他们说：“我得到孔明，就像鱼得到了水。希望你们深明大义，不要再多讲了。”关羽和张飞听了很惭愧，就不再作声。
有人说刘备能在三足鼎立中雄踞一方，靠的就是敢于用能人，懂得用能人。看看我们周遭的足球队、篮球队、棒球队，教练在决定出赛的队伍时，为寻求比赛胜利，必须以每个人的专长为思考点，安排适当的位置，并依照在场球员优缺点，做机动性的调整，目标只有一个就是要赢。企业组织亦是如此，领导者在组织中必须扮演好教练的角色，让组织成为一个有效能的团队。
组织是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，并透过机制使人的弱点不致影响其工作和成就，进而达成组织的总体目标，而要达到此目的，实在有赖主管的知人善任。你的组织中，是否每个人皆安排在最适当的位置？你是否定时的盘点人才库？
