第5章 从来成事多诱惑，自古圣贤皆寂寞

推开了虚掩的心门，成功比你想象的容易。成功与成功人士一直鼓吹的“劳其筋骨、饿其体肤”“悬梁刺股”没有必然的联系，成功过程的感受也并非如地狱般痛苦不堪。只要你对某一事业有兴趣，并能够长期坚持下去，不惧怕一时的失败，你就会取得最终的成功。你与生俱来的智慧和每天充裕的时间足够你完成每一件事情。你之所以没有成功，并不是因为事情难你不敢做，而是因为你不敢做才让事情变难的。

本书以60余为世界著名大师获取成功的行动方法的小故事，直观地探讨他们成功中值得借鉴的宝贵经验。

如果你觉得学习没有热情，工作缺少活力，人际关系平平，事业不温不火……如果你的女朋友说你没劲。老师说你没用，朋友说你像杯白开水——没味道，那么，你真的需要引进点创新思维了！一个全新的你的产生，未必需要一个新环境，或许只需要一种新思维。

作为一个男人，谁不想在社交中如鱼得水，游刃有余？在事业上大显神通开创辉煌？又有谁不想魅力无限引人注目？谁不想活得潇洒，过得逍遥？可是，有那么多男人因为无视细节中的机会，而一生碌碌无为；也有那么多男人粗心大意，而与财富失之交臂；还有那么多男人因为不拘生活小节，而风度尽失，形象尽毁，前程也随之黯然失色，他们败在了细节！

文凭不等于学历，学历不等于读书，读书不等于学习，学习不等于学力，学力不等于创新力。能力是知识的综合功能，创新力是核心能力。以创新力为员工的人力资本，可以说是抓住了员工素质培养的纲。纲举目张；以员工的创新力为根本，可以推导出创新型组织、创新型团队、创业型企业；可以推导出企业创业管理模式。可以说，创新型员工的素质工程是创业经济的基础，也是知识市场经济的基础；创业型组织是对学习型组织的超越，正像创业经济是对知识经济的超越。创业管理是与创业经济形态相对称的企业管理模式，创新型员工是与创业经济形态相对称、创业管理模式相对称的员工素质模式。

《假期先生你别跑》一书收集了阳光家族“同题作文PK赛”中的优秀文章，共分为四个主题：糗事记、梦、编节日、发牢骚。小作者灵感十足，大胆的想象力发挥淋漓尽致，文字形象生动，描写细腻真实，叙述过程中奇思妙语不断，文章或者幽默诙谐，或者笔锋老辣，或者古风浓郁，每一篇作品都令人耳目一新。同时，作文的后面附上了豪华评审团：著名儿童文学作家樊发稼、刘崇善、沈石溪、伍美珍、郁雨君、谭旭东、安武林、余雷、孙卫卫、王勇英等的点评。这些评审对小作者的作文进行了详尽地分析，有的放矢地指出其中不足以及需要改进的地方，对大家以后写“同题作文”有很好的指导意义。

“一品灵台求仙路，三分道心亦真人。凡体慧智破仙障，玄妙宝玉助长生。”温天保，正如他的名字，上得天赐，下保其身。仙道漫漫，璞玉出尘！讲述一个少年获得一枚神秘宝玉后的仙路历程。仙修、武修、剑修、上古修炼......合理结合凡人流与悟道流、心灵流，有勾心斗角也有适当温情，更有奇思妙想，精彩术法以及对‘道’的领悟。——————————————————————————————————————————更新略微不给力，每晚更新，周五周六周日可爆发。绝不烂尾，绝不烂坑，前期略显枯燥，但继续看下去会有更多精彩的，不要望而退却，求收藏，求支持！

两张一模一样的脸，一个倾国之色，一个桀骜不驯。一个是高贵雍容的四皇子妃，一个是被逐出京的叛逆庶女。一场举世隆重的婚礼，她眼睁睁看着对她许下承诺护她一世的男子错娶了孪生亲姐……六年韶华，她乘着风雨归来。欠她的终究要还，伤她的终究要悔，算她的、谋她的终究要一无所有。爱情与权力，本就是两个极端。她挣扎在漩涡之中，一步一步踩着白骨往上走。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

樱花树下，伊人回首，又见君。君不见，伊人泪君不见，她不现

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当一只英俊霸气又有型的食肉动物，遇上了一只呆萌蠢贱又可爱的食草动物，兔呆呆觉得，她过去的二十多年全都白活了。修大人宠她，宠到了骨子里。修大人虐她，让她感觉自己随时都有被吃掉的危险。是真的吃啊，他会对她露出尖尖的牙齿，舔一舔嗜血的嘴唇……兔呆呆表示，她这只食草动物，对俊美无比的食肉动物修大人，是又怕又爱，却也是个忠诚感十足的小迷妹。他们一起穿过森林，一起翻过高山，从此，一虎一兔，踏亡命天涯，自强不息的神奇之路。

凌弃从小被一个老人抚养长大，被送进了仙国的仙极书院，从此接触到不一样的修行世界。从此走上了一条另一条道路。争权夺位，恩怨情仇，演绎出一段精彩的故事。

轮回盘碎裂，六道失衡，为弥补过错，他踏上了灵魂自赎的征程。历尽千辛万苦，九死一生，随着散落到各处的轮回盘碎片陆续被寻回，一个惊天阴谋也随之浮出了水面，露出了冰山一角……

精选世界著名企业的125个精彩故事，让读者在轻松愉快的阅读中领略到真正的管理大师的高超智慧，感受到世界级企业经营的奥妙，从而学习和掌握更多的管理学知识。本书易读易懂，趣味性强，适合企业管理者和对管理感兴趣的读者阅读。