在第二节分析我国非国有企业人力资源管理现状基础上,本节分析我国非国有企业人力资源管理战略的现状。
一、非国有企业越来越重视人力资源管理战略
20世纪90年代以来,企业面临的竞争环境日益激烈。理论与实践者们都认识到,在一种竞争性的环境下,需从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理战略能够为企业提供一种持续的竞争优势。与技术和资本等其他因素相比,只有人力资源可以创造更持续的竞争优势。
美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说:企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作。通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过,“把我的资产拿走吧?但是请把我公司的人才留给我,五年后,我将使拿走的一切失而复得”。由此可见,人力资源无疑是一种战略资源。这种战略核心理论现在正被越来越多的企业认可。
二、还停留在策略层次上,尚未形成明确完整的企业人力资源管理战略
人力资源管理战略是决策型的,主要内容是力求为企业的长远发展提供前瞻性的人力资源决策,并积极参与企业战略决策。对公司人才进行战略考虑,不仅要知道今天企业要做什么,还要知道公司明天需要什么。
要求企业能够根据企业战略出发,首先确定人力资源管理的定位和相关理念,然后制定战略对人力资源提出要求,再构建人力资源管理战略目标和战略地位,明确战略人力资源传递机制,搭建人力资源管理的整体框架,保证人力资源管理各个模块的内部一致性。