企业的财务主管在进行筹资决策时，首先要考虑所需资金的使用期限。其基本原则是：用于短期需要的资金，采用短期筹资方式；用于长期需要的资金，采用长期筹资方式。因为固定资产购建等长期投资项目不能在短期内收回，如果采用短期筹资方式，不仅会使企业资金周转发生困难，而且还可能产生财务风险；反之，原材料采购等短期投资项目，则不宜采用长期筹资方式，以免造成资金闲置浪费，增加利息支出，影响筹资效益。
在考虑所需资金的使用期限时，必须具体分析企业资产的占用情况。企业资产可分为流动和非流动资产两大类。由于企业生产经营大多存在季节性和周期性的波动，流动资产及其资金需求也随之变化。处于生产经营活动低谷时所需要保持的流动资产称为永久性流动资产，随生产经营的波动而相应增减的流动资产称为临时性流动资产。根据公司资产结构的特点，筹资期限的选择可分为以下三种：
（1）中庸型融资。
指临时性流动资产占用的资金通过短期筹资方式解决，而永久性流动资产和非流动资产占用的资金以长期筹资方式解决。这种期限结构的资金成本和筹资风险都较一般。
（2）积极型融资。
指以短期筹资方式所筹集的资金不仅用来满足临时性流动资产的占用，而且还用来满足永久性流动资产的占用，只有非流动资产占用的资金才用长期筹资来解决。这种期限结构的资金成本较低，但筹资风险较大。
（3）稳健型融资。
也称保守型融资，是指不仅包括永久性流动资产和非流动资产的资金占用，而且包括部分临时性流动资产的资金占用。二者都以长期筹资方式来解决，另一部分临时性流动资产的资金占用以短期筹资方式来解决。这种期限结构的筹资风险较小，但资金成本较高，会使公司的收益减少。
可见，筹资期限的选择，实质上也是对筹资成本与风险的抉择。企业究竟应选择何种类型的筹资期限结构，主要取决于以下两个方面：
公司的资产类型。如果一个企业的流动资产较多，可以较多地采用短期筹资方式；反之，则应较多地采用长期筹资方式。
企业总经理及财务总监（财务总监）的偏好。如果总经理及财务总监偏好较高的收益，可以更多地采用成本低、风险大的筹资方式；倘若总经理及财务总监偏好安全性，则可以更多地采用风险小、成本高的筹资方式。
