当然不是。然而，现在企业中的很多人，习惯于按照上司的安排埋头工作，根本不对自己的工作进行客观分析，认为自己按照上司的指示，尽职尽责地做好本职工作就行了，即使出现了错误，那也是上司的指示错误，跟自己一点关系也没有。实际上，这是一种极不负责任的表现。因为明知道是在执行一件错误的事情，却仍然执行下去，这是一种错上加错的行为，只会给企业带来严重的损失。真正负责任的员工在执行的过程中，发现错误会立即向上司禀报，让上司重新作出决策，避免重大损失的发生。
小疑则小进，大疑则大进，不疑则不进。敢于质疑会让人不断进步，敢于质疑是提高的开始。所以，一个人对待任何事情都要有敢于质疑的精神。
小泽征尔是世界上著名的音乐指挥家之一。一次他去欧洲参加指挥家大赛，在进行前三名决赛时，他被安排在最后一个参赛，评判委员会交给他一张乐谱。小泽征尔以世界一流指挥家的风度，全神贯“够好了”？不够曾经有一位哲人说过：“瞄准小鸟，射中地面；瞄准大雁，射中小鸟；瞄准雄鹰，射中大雁；瞄准太阳，才能射中雄鹰。”俗话说：求上而得中，求中而得下，求下则一无所得。无论做什么事，如果只是以做到“够好了”为标准，那他绝不会有太大的成就。如果你只接受最好的，那你也会得到最好的。
“够好了”就是做事不到位，“够好了”就是指大多数人对工作不够认真负责，不能严格按照工作标准来完成工作，觉得自己的事情做得差不多就够了。而够好了的结果确是差多了。员工做事不到位，看似小事，实际上确是一个大问题，1%的失误都会带来100%的失败。“够好了”是“职业化不足”的典型表现，即是不能严格按照工作标准的要求来完成工作。究其原因主要有两点。
第一，员工的职业精神不到位。
职业精神体现在日常工作的点点滴滴中。有人在雨天对公共汽车停车的方式做过观察，在一个路边有宽3米积水的车站，有8名司机把车停在距候车乘客1.8米左右的地方，这个位置，乘客一般无法一步上车，大部分人要涉水上车。还有4名司机快速驾车驶进站台，用溅起的泥水与乘客“打招呼”。而只有2名司机将车停在行者，在执行的过程中最容易发现错误。如果你在执行的过程中，只是一味地按照上司的指示去做，还以为自己在从事一项正确的工作，那么麻烦就来了。如果你对自己的工作敢于质疑的话，你就能够及时发现执行中的错误，避免给企业造成重大的损失。
海信集团有限公司董事长周厚健曾经说过：“执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。”
我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己的乌纱帽而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个管理人员，最终导致企业的利益受损甚至破产。
所以说，你执行的前提是，你的工作必须对老板和企业是有利的，如果你发现让你执行的计划不完善有需要改进的地方，或者存在着漏洞，你都应该勇敢地向上司提出来，不要以不是自己的工作为由，将错误进行到底。因为任何规划都不是完美的，上司也有考虑不周的地方，也有思考的盲点。
一个员工在执行上司交给的一项任务的过程中，也要敢于质疑，感觉不对就要打个问号。确定存在问题，就一定要想上司禀报，并努力找到解决问题的方法，这样才不会给企业造成重大的损失，同时你的执行力也得到了提高。员工只有不断地质疑和改进自己的工作，追求尽善尽美，才能得到老板的青睐，因为质疑也是一种责任心。
民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少，土豆质量很不错，他还带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
布鲁诺每次只完成老板交给他的事，也就是他只完成了“够好了”的那部分；而阿诺德不只完成了“够好了”那部分，还做到了完美。过一段时间，如果老板需要提拔一位副手，是提拔阿诺德，还是提拔布鲁诺呢？我想答案大家都想到了吧！
在我们的日常工作中，员工只有预先设定了工作目标，而且为实现这一目标也预先规定了活动的步骤，才能有的放矢，抓住要乘客抬脚即可登车的地方。停在标准的位置，让乘客安全方便地登车，这一点在技术上对哪个专业司机都不难，但因为职业精神上的差距，标准化操作水平的不同，为乘客着想的服务态度的差别，工作的结果就完全不同了。
第二，员工的责任心不到位。
员工的责任心体现在各个细节方面，细节又体现出完美。员工的责任心不到位，做事不可能做得完美。那些“够好了”看似没问题，说不定底下还埋着不知道什么炸弹呢？这些炸弹能涉及企业的生存，决定企业的命运。
我认识许多老板，他们多年来费尽心机地在寻找能够胜任工作的人。这些老板所从事的业务并不需要出众的技巧，而是需要谨慎、尽职尽责地工作。他们聘请了一个又一个员工，却因为那些员工不能做好分内之事而频繁将他们解雇。与此同时，社会上众多失业者却在抱怨现行的法律、社会福利和命运对自己的不公。
下面这个经典故事，我想大家都知道吧！
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意自己的不公正待遇。终于有一天，他到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，“今早集市上只有一个农下来左顾右盼，显得心不在焉。
一天，经过一个独木桥，后面的那匹马像往常一样东张西望，一不小心，跌进了河里。农夫非常愤怒，把马拉上岸后，就把后面那辆马车上的葱搬到前面的那辆马车上。于是，前面的那匹马吃力地拉着双倍重量的葱。后面的那匹马顿感浑身轻松，看着它前面的伙伴吃力地拉着，农夫还不停地吆喝着，便嘲笑它说：“你越是努力干，主人就越要你干，真是个自讨苦吃的傻瓜。你看看我多轻松，还没有主人在后面拿着鞭子不停地赶着呢。”
晚上回来的时候，农夫说：“既然用一匹马就能拉两车葱，我干嘛养两匹马呢？不如好好地喂养一匹，把另一匹杀了，还能拿到一张马皮。”于是，农夫就把那匹马杀掉了。
把马换成人，后面的那匹马就是在工作中马马虎虎、敷衍了事的员工。这样的员工是不称职的员工，老板最后肯定会解雇他。
而前面的那匹马就是尽职尽责的员工，这样的员工似乎是“自讨苦吃”，但企业的发展需要这样的员工，他们后来也会成为企业中不可或缺的关键人物。
在现实生活中，有些人常常因自己工作角色的卑微而否定自己的智慧，因自己地位的低下而放弃儿时的梦想。对此，马丁·路德·金曾说：“如果—个人是清洁工，那么他就应该像米开朗基罗绘画、贝多芬谱曲、莎士比亚写诗那样，以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美：瞧，这儿有一位伟大的清洁工，他的活儿干得真是无与伦比！”
点，把事情做到完美。
很多员工之所以会失去加薪升职的机会，就是因为他们不能将工作做到完美，凡是做到“够好了”就够了。对于这样的员工，老板永远只会给他们打80分。
如果你有能力，但是业绩却远远落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，问问自己能否把工作进行到底。否定的答案就是你无法取胜的原因。
什么样的员工才算是一个优秀的员工呢？能否把事情做好是衡量一个人是不是优秀员工的基本标准。一个优秀的员工一定是一个言出必行的人，是一个把事情做得彻彻底底的人。
在做任何事情的时候，我们都应该以严谨的作风去认真对待，这样你将会得到别人的信任，并且获得意想不到的效果。无论做什么事，如果只是以做到“够好了”为标准，那他绝不会有太大的成就。对于任何一件工作，要么干脆别动手，要么就有始有终，彻底完成。有一句话说的好：“笑到最后的，才是最美的。”
超越责任，体现完美
从前有个农夫，每天早上拉两车葱到集市上卖，两匹马各拉一车葱。前面的一匹马尽职尽责，拉得很好；而后面的一匹马经常停鼓励了她“坚持不懈”，使她在原本厌烦的工作上继续坚持了下去。
在又一次演讲之后，一位听讲的经理把桑布恩拉到一边，对他说他现在才认识到，原来一直以来自己事业的理想就是做一个“弗雷德”。他相信，在任何一个行业和领域里，每个人的奋斗目标都应该是杰出和优秀的。
现在已经有很多公司创设了“弗雷德奖”，专门鼓励那些在服务、创新和尽责上具有同样精神的员工。弗雷德和他工作的方式，对于21世纪想有所成就、脱颖而出的任何人来说，都是一个最适用的象征。
刚进职场的年轻人，很少被马上委以重任，往往是做些琐碎的工作。但是不要小看它们，更不要敷衍了事，因为人们是通过你的工作来评价你的。如果连小事都做得潦草，别人还怎么敢把大事交给你呢？
桑布恩先生是一位职业演讲家，曾经有一位优秀的邮差弗雷德给他提供了世界上最好的邮政服务。在全国各地举行的演讲与座谈会上，他都会拿出这位邮差的故事和听众一起分享。
似乎每一个人，不论他从事的是服务业还是制造业，不论是在高科技产业还是在医疗行业，都喜欢听弗雷德的故事。听众对弗雷德着了迷，同时也受到了他的激励与启发。
“我的名字是弗雷德，是这里的邮差，我顺道来看看，向您表示欢迎，介绍一下我自己，同时也希望能对您有所了解，比如您所从事的行业。”对于眼前这个全身上下都充满着真诚和热情的新邮差，桑布恩很是吃惊，自己收了一辈子的邮件，还从来没见过邮差做这样的自我介绍，这使他心中顿觉—暖。
当弗雷德得知桑布恩是个职业演说家的时候，弗雷德希望最好能知道桑布恩先生的日程表，以便桑布恩不在家的时候可以把信件暂时代为保管。
桑布恩先生表示没必要这么麻烦，只要把信放进房前的邮箱里就好。但弗雷德提醒道：“窃贼会经常窥探住户的邮箱，如果他们发现邮箱是满的，就表明主人不在家，他们就可能为所欲为了。”
所以，弗雷德建议只要邮箱的盖子还能盖，他就把信放到里面，别人不会看出桑布恩不在家。塞不进邮箱的邮件，他就把信件搁在房门和屏栅门之间，从外面看不见。如果房门和屏栅门之间也放满了，他就把剩下的信留着，等桑布恩回来。
桑布恩在一次演讲中提起弗雷德的故事后，有一个灰心丧气、一直得不到老板赏识的员工写信给桑布恩。信中表示弗雷德的榜样。
