你的命令已经下达，下属也已经明白自己要做的事情。作为管理者，你也已经相应地进行了授权，但这并不代表你就此不再过问事情的进展，尤其当下属遇到问题和困难，希望你协助解决的时候，千万不要说“不是已经交给你去办了吗？”相反，我们应该意识到，他之所以是你的下属，就是因为他的阅历、经验可能还不如你，那么这时候你就应该和下属一起共同分析问题，针对现状，尽快提出一个可行的解决方案。
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