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第35章 与下属共同探讨、提出解决问题的对策

你的命令已经下达,下属也已经明白自己要做的事情。作为管理者,你也已经相应地进行了授权,但这并不代表你就此不再过问事情的进展,尤其当下属遇到问题和困难,希望你协助解决的时候,千万不要说“不是已经交给你去办了吗?”相反,我们应该意识到,他之所以是你的下属,就是因为他的阅历、经验可能还不如你,那么这时候你就应该和下属一起共同分析问题,针对现状,尽快提出一个可行的解决方案。

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