处世智慧：
奥格威法则源自于广告业的创始人奥格威，他曾在一次董事会上给每一位与会者一个玩具娃娃，董事们都很吃惊的发现娃娃的里面套着小一点的同类型娃娃，打开最后一层时发现娃娃身上有一张纸条，上面写着：你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司。这就是奥格威法则：善用强人，才能成就伟业。
美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡内基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能看到并发挥他们的长处。
卡内基认为，在企业各种要素中，人是最可贵的。用人的恰当与否，直接关系到企业的发展和效益。卡内基不仅能发现和使用人才，而且能千方百计留住人才。在卡内基向钢铁业大规模进军的时候，他四处搜罗人才，终于找到了两位制造钢铁的奇才。一位是年仅30岁的亚历山大·霍利，有高超的制造钢铁技术，发明了酸性转炉炼钢法，这种方法是使设备和人员高效率运转以求得最大效益，而在设备过时之前就将它废弃，以便用新的技术水平更高的设备来取代；另一位是36岁的琼斯，是霍利的助手，光是钢铁生产技术方面的专利就有十几项，并一手筹建了位于布罗多克地区的钢铁厂，被卡内基破格任命为厂长，给了他和当时美国总统同样的年薪——25000美元。这两个人才对于卡内基钢铁事业的发展都做出了巨大的贡献。卡内基就是这样，有才能者必受重用，不会因为此人有弱点就弃而不用，而是扬长避短，充分发挥一个人的长处，使他们更好地为企业工作。同时，这部分人因为得到信任，势必会加倍努力来证明和实现自己的价值。卡内基曾经说过一句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部拿去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我们将是又一个钢铁大王。”
俗话说：强将手下无弱兵，兵熊熊一个，将熊熊一窝。这都说明了将才的作用，用比自己差的人，我们总会有一种优越感，认为自己的能力超过一般人，长期下去，可能就会麻痹我们的思想，认为自己真的了不起，对外界的变化不敏感，这就离失败的日子不远了。雇用比自己强大的人，短期来看，可能给我们带来了压力和思想方面的挑战，对喜欢下级顺从的领导来说，可能会产生不舒服的感觉。但从长远来看，这样的人很可能轻易地发觉团队中存在的问题，并敢于提出问题和主动寻求解决问题的办法。而且，既然比领导强大，这人就一定有其过人之处，他可能在行动和思维方面都会挑战团队原有的一些东西，让团队能清楚地认识到自身的不足，从而加以改进，确保团队保持强有力地竞争力。所以，想要成就伟业的人，必定是要很多有才能的人做自己的左膀右臂。
P·摩根就是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。比摩根小10岁的萨缪尔·斯宾塞是个土生土长的南方美国人，十分精明强干。大学毕业后，斯宾塞进入巴尔的摩俄亥俄铁路。由于他非凡的才能，立即担任了总裁室的特别助理，此后一路高升，不久便被提升为副总裁。恰巧此时，这条铁路由于赤字濒临破产，斯宾塞受命负责使这条铁路起死回生，他的卓越管理才能在这一过程中得到了最充分的发挥。
很快，作为公司财产主要接管人的摩根就发现了斯宾塞在经营与管理方面的过人之处，他觉得斯宾塞在某些方面甚至超过了自己。对于求才若渴的摩根来说，最大爱好是发现人才、任用人才，因此他绝不会放过任何一个人才。由于很欣赏斯宾塞的才华，摩根擢升他为总裁，而斯宾塞也没有辜负摩根的一番美意，顺利地负责偿还了800万美元的债务。因此，更加博得摩根的青睐，斯宾塞最终成为了摩根的左膀右臂之一。
做事业的人，不可能孤军奋战，更不可能事必躬亲。成功之道在于如何选择好的助手，敢于任命这些比自己强的人。网罗更多的人才，使其各司其职，才能使大家共同的事业良好的运转。
感悟箴言：
《左传·文公六年》里说：“使能，国之利也。”意思是，使用有能力的人，这是国家的利益。应用到我们个人身上，也是同样的道理。使用能力的人，知人善任，才能使自己的事业更上一层楼。
