处世智慧：
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只强健的领头鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。在团队中，作为领导人物，如果团队出现了问题，那么“头鱼”应该承担不可推卸的责任。这就是头鱼法则，如何领导你手下的每个人，使整体强壮起来，这是一个“头鱼”应该思考的问题。
在我们工作的企业或者组织中，只要作为“头鱼”的人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。所以作为一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。
当你作为领导或者经理人时，往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。
所以作为经理人的你，首先要处理好的就是与员工的问题。每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是经理人，下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。
在企业或组织出现问题的时候，我们总是认为这是别人的责任，甚至认为是手下员工缺乏素质等等，而看不到出现问题就是自身的责任。因此，在出现问题的时候。想要成为一名成功的经理人，就应该学会解决这些问题。
有一家企业的一个部门员工流失率非常高。人力资源部为这个部门单独多次招聘了很多员工，可总是每过两三个月，新员工都一个接一个地离职了。
最后，这个部门和人力资源部关系非常僵化，纷纷投诉到上级王伟那里。王伟让该部门经理和人力资源部分别递交以前员工离职的原因报告，他发现该部门经理在做离职原因分析时，找了无穷多个理由，有些是员工自己的原因，有些是不符合要求，诸如，懒惰，干私活，迟到，反应迟钝等等，可她根本没有找她自己的原因。
后来，王伟经过多方调查和访谈，终于发现这个部门经理的问题。这个经理对员工要求太过苛刻，同时说话欠缺方式，很多人离职就是受不了她刻薄的语言。王伟与这个经理长谈一次，最终让她自己深刻认识到自己的问题。再后来，这个部门流失率才得以大幅度下降。
如果，每个的经理人能够认识到这一点，学会从自身找问题，才能够从根源上减少员工的流失率。
另外，作为经理人要随时学会反省自己，随时检查自己的得失以保证管理与决策的正确。
鲦鱼的首领从来不知道自己一直都在犯错误。头鱼法则提醒每个作为领导的人，随时要学会反省自己。只有肯虚心地反省自己，马上改正有缺失的地方，那么最后的成功，一定是属于你的。不要花了代价，又学不到教训，那就悲哀了！
自古以来，凡是成就大业的人，无不把反省作为自我修养的重要手段。早在两千多年前的孔子就提出了“吾日三省乎”，越王勾践就以“卧薪偿胆”的方式进行反省。反省，是一种最优秀的品质，只有经常反省的经理人才能成功。犹太人习惯于在周六长时间反省，因此他们即使在二战中遭受毁灭性打击，战后却立即崛起，成为世界上最有名的商人。“金无足赤，人无完人”，每个人都有缺点，都会犯错，为什么经理人不静下心来反省一下自己呢？ 我们随时随地都应该问问自己，是否对以前犯过的错都一清二楚？若不能从自己身上找出失败的原因，难免下次还会犯同样的错误。在失误时，也应该多反省自己。平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个经理人修身养德必备的基本功之一，又是提升自己竞争力的一条重要途径。
最后，作为经理人要具备强烈的忧患意识。“人无远虑，必有近忧”，这句古话同样适用于这个弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何人都不能保证自己时刻立于不败之地。作为“头鱼”要生存就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。
优秀的人，勇于挑战自己，并战胜对手成为强者。比尔·盖茨有一句名言：“微软永远离破产只有18个月。”而戴尔则说得更加恐惧：“我有的时候半夜醒来，一想起事情就会害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉，所以我们有时候要自己创造危机，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。”说到底，一个身处高位的人，不管过去有多辉煌，如果一直停留在过去或现在，最终将被人淘汰。
感悟箴言：
当我们作为一个团队的“头鱼”时，一定要注意自己的领导艺术，才能更好的领导自己的团队做出业绩。把目光放长远，重视自己责任，注重于手下的共事方式，保持自己的竞争意识，才能使自己走向成功。
