合久必分,单飞追梦
天下大势,分久必合,合久必分。郭、李、冯经过十余年的合作发展,各自的羽翼已经丰满了。这时候,他们都觉得自己有独闯天下再建王国的必要。于是,三个人好聚好散,各自踏上了新的征程。
1975年,李兆基终于开创了自己的王国——恒基兆业有限公司。开办之初,还是一家未上市的私人公司,股本15亿港元,李兆基任董事局主席兼总经理。
恒基兆业公司一成立,李兆基即以物业换取永泰建业公司1900万新股方式,掌握了永泰42.9%股权,成为最大股东而入住永泰董事局,使永泰迅速脱胎换骨。至1979年度,永泰市值已跃至9亿港元,扩大了20多倍,成为了一只中型地产股,拥有26个地盘,总楼面积260多万平方英尺。从物色、收购、发展到时机掌握永泰的过程,体现了李兆基独到的眼光、才智和魄力。
1981年6月,李兆基抓住股市牛市和地产高潮的大好时机,一举将恒基兆业地产公司上市集得资金10亿港元,充实了资金实力,从而在紧接而来的股市、地产低潮中平稳地度过了不景气一关。危难时刻显身手,这一次显露了他应对危机的能力。
1988年,恒基兆业集团再次改组,恒基地产收购了永泰建业。并将永泰建业改名为“恒基兆业发展有限公司”,而在此之前,永泰曾购入28%香港小轮股权和26%中华煤气股权,此次改组同时又宣布发行约12亿新股,实力更显雄厚。
按1988年底市值计算,已有36亿港元之多的市价,堪称大型上市公司,与恒基地产并列为恒基兆业集团的两大公司,成为李兆基的左膀右臂。十几年前永泰市值只有4千万港元,而今的恒基发展,市值竟达40多亿港元。
至此,李兆基精心设计的收购、吞并战终于实现了完满的结局,李兆基通过完全吞并原来实力比他强的胡宝星,达到了利用别人发展自己的目的。而李兆基的借壳上市、以小博大的收购、吞并战术,至今仍成为股市收购战中的成功范例,成为香港的经济学教授的课堂上经常引用的著名例证。
◎转变策略,度过难关
说到真正让人承认李兆基是香港地产霸主的事情,还要说到当年确定香港回归日期后,整个市场表现出来的不安与焦虑。
1982年,中国正式宣布将于1997年7月1日恢复行使香港主权,让香港各行各业显得极为萧条,地产也尤其显得疲弱,手足无措。李兆基知道地产是香港的命脉,下定决心决不离开香港,一定要将难关度过。
在地产低潮时期,恒基欠下二十多间银行不少的数额,银行收缩贷款,李兆基既要应付银行还款,又要支付发展地盘的建筑费,压力之大可想而知。
就在这段非常时期,李兆基采用了分散、分细、分期、分层和先行搁置大的工程发展,兴建小型住宅单位,向中下阶段推销。李兆基就是这样厉行“四分”办法,才有了足够的空间,套回了大量的现金,解了燃眉之急,度过了难关。
期间,曾有外国的地产投资人士来香港考察,访问了许多的地产公司,但都不再接收业务,当他们看到恒基兆业还在签约卖楼买楼的时候,这些有远见的专家看到恒基兆业这种鹤立鸡群的表现,对李兆基给予了极高的评价。而恒生银行主脑人何添和廖创兴银行之廖烈文,都基于李兆基的沉实从商、严谨处事的态度,对他充满了信心,慎重选择了李兆基为支持对象。
艰难的岁月终于过去了,李兆基不但接受住了考验,屹立不倒,而且在香港回归的地产风暴里力挽狂澜,成为了香港地产业的霸主。
“创富经”任何时候都别坐以待毙
在瞬息万变的生意场上,时时都有机会,但是能否抓住机会,机会能否变成自己的机遇,这就要看自己的准备了。
机会总是留给有准备的人,我们不能总是等待命运的垂青,总是等待天上会掉下一个馅饼。在这个竞争激烈的年代,即使上帝爱恋你,也只会给你原材料,至于是否能做成馅饼还得由你自己决定。
也许李兆基并没有意识到自己的拼搏、努力会成就后来的地产帝国,但是他肯定明白每一份努力都是为了提高自己,都是以备不时之需。凡事预则立、不预则废,走在机会的前面,当机会降临的时候我们才能都真正的把握住!
由此可见,在创业、经商的过程中,风险是无法避免的,市场的风云变幻更是常态。想在市场竞争中取胜,必须果断应变,苦苦追寻应对之策,并大胆实践。不坐以待毙的人,才能在实践中摸索出一条成功之路,比别人赢得先机,分到更大一块蛋糕。
在许多商人身上,我们都能看到一股拼搏进取的精神。遇到再大的困难和挑战,他们都能不畏艰难,用宝贵的时间去试错,而不是抱怨、等待。结果,他们最后在苦苦思索中增加了对市场精准的理解和判断,在实践中收获了高超的执行力。用行动打开通路,这才是商人最可贵的品质。