只有在亮点上做文章，才能让领导听得清楚明白、满意，从而喜欢听你的汇报，因为他每次都能从中受益，发现新的东西。
在许多会议场合，我们都会有这样的感触，就是在听的时候，觉得汇报者讲得很好，思路清晰，逻辑性强，也很有文采，可是过后对那个汇报一点印象都没有，忘得一干二净。这是为何？
因为他们没有将自己的特点体现出来，虽然框架清晰，逻辑层次明显，但没有突出特色，让文字更感人，因而给人印象不深刻。
这一点在职场的工作汇报中同样适用。如果你汇报工作时平铺直叙，而且毫无新意，领导也会感到厌烦。在汇报时把自己的亮点、特色讲足，才能吸引领导的高度关注。你在执行一项工作时或多或少都会有些独特心得体验，你完成业绩的方式也可能与众不同，关键是要善于挖掘、善于归纳、善于总结。领导听下属的汇报，都希望多了解一些下属的工作情况，特别是工作中的亮点，尤其是具有指导意义和示范作用的好经验和做法，更是不能放过。这些特色、亮点自然是比较少的，而且许多是不成熟的，但这些又很有可能成为汇报的重点。只有在亮点上做文章，才能让领导听得清楚明白、满意，从而喜欢听你的汇报，因为他每次都能从中受益，发现新的东西。
亮点就是特点，就是个性，就是“人无我有，人有我优，人优我精”的优势。因而就需要避免那些一般面上、共性的东西，而紧扣工作上最具工作水平、最有特色的事情展开论述，这就容易引起领导的兴趣。
要想抓住亮点，就要透过现象看本质，通过现在的市场状况和工作程度进行深度推理，挖掘事情的内涵，考虑问题深刻而长远。要立足实际，多做横向比较，突出搜集公司自身特有、并在全局中具有举足轻重作用的工作亮点。特别是不断发现和注意工作中探索，用事实说话。
简单抽象地总结亮点是不行的，还要从具体工作入手，抓住本质，将亮点说清说透，防止表面化，浅尝辄止。不仅如此，还需把最具个性、最鲜活的经验体会充分挖掘出来，尤其是自己在工作中的体会表达出来，力求给人以启迪和收获。上级听汇报的目的，除了解下级工作开展情况外，同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验，因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议，才能让领导有所悟、有所得。
亮点工作不讲不行，讲多了也不行，一定要把握好度，既不夸夸其谈，又要恰如其分，使上级领导愿意听、听得进去、记得住。
当然，有亮点就有暗点。亮点固然值得汇报总结乃至推广，暗点也必隐瞒，它们同样都是工作的重点。暗点就是工作中较为棘手的问题，或存在的隐患，或是失误等。员工不应报喜不报忧，只看到成绩，想不到危急。既有亮点又有暗点的汇报，才能是客观全面的，也能给自己一点危机感、紧迫感，这样的员工才能得到领导的信任和支持，从而将工作做得更好。
