（一）适应“强将”
如何适应各方面都比较强的领导，这也是作为秘书不能不研究的问题。
《三国演义》第七十二回中，有曹操杀杨修的故事。曹操以“惑乱军心”罪杀了主簿杨修。其实，醉翁之意不在酒。《三国演义》第六十回中，曹操称赞杨修“博学能言，智识过人”。但他却“恃才放旷，数犯曹操之忌”，结果被杀。后人评论杨修“身死因才误，非关欲退兵”。这个例子说明在“强将”手下为兵，应该想方设法“适应”，而不应该“恃才放旷”，处处与上司对着干。如下五点可供参考：
（1）要讲究提意见的方式方法。一般来讲，各方面都比较强的领导，往往个性和自尊心都比较强。因此，在你提意见和建议时，一定要准确，要有根有据，不可信口开河。把道听途说或者捕风捉影的东西拿来当意见提，容易引起领导的反感。因此，在提出意见之前，要深思熟虑，防止有意无意地损害领导的自尊心。
（2）不要过多地向领导提建议。提建议本是部属工作认真负责的表现，绝大多数领导也是乐于接受的，但是如果你的领导是个“强将”，则必须注意提出意见的次数和密度。一般情况下，不要三天两头给领导提建议，更不要摆出一副比领导还要高明的架势。否则，你的建议很难引起领导的认可。
（3）不要在大庭广众下给领导提意见或建议，如果不注意场合，往往事与愿违。尤其是对比较年轻或任职时间不长的领导，注意提意见的场合就显得更为重要。因此，给“强将”提意见和建议，一般应当在私下以提醒的方式进行，点到为止。
（4）要防止越位。有的“强将”善抓大事，对一些鸡毛蒜皮的事根本就不管，让下级充分发挥积极性。但这种“不管”不是没数，而是一种领导的艺术。在这样的领导手下干活，一般可以放开手脚，不必事事请示报告，有时即使有点越权行为，也不会妨碍领导对你的看法。有的领导既抓大事，又善于抓小事，强调部属多请示报告，时常警惕大权旁落，生怕别人有事瞒着他，因而往往事必躬亲，显得很忙碌，也很辛苦。在这样的领导手下干活，一定要防止越权行为。在一般情况下不可超越领导意图去说话和办事，不可先斩后奏，不可自作主张处理问题和答复问题，不可标榜和显示自己。跟随这样的领导，应把主要精力放在贯彻落实领导意图之上。
（5）要努力创造工作实绩。俗话说，强将手下无弱兵。要使“强将”器重你、信任你，创造一流的成绩才是关键所在。因此，在这样的领导手下干活，一定要有很强的成就感，要有“干一件成一件”的强烈愿望，千万不要在如何讨好领导上下工夫。只有在领导的授意下创造性地开展工作，努力成才，才会为领导所接受。
（二）尊重“弱将”
所谓“弱将”，只是一个相对的概念。在“弱将”的行列里，除极个别本来就不具备领导的基本素质以外，大多数还是能力问题。因此，部属不能片面地认为“弱将”都不是好领导。一种是表面上弱，实际上并不弱的领导。《三国演义》中的耒阳县令庞统即是代表。刘备听说庞统“不理政事，终日饮酒为乐；一应钱粮诉讼，并不理会”，便派张飞、孙乾前去巡视。书中有一段描写：飞怒曰：“吾兄以汝为人，令作县宰，汝焉敢尽废县事！”统笑曰：“将军以吾废了县中何事？”飞曰：“汝到任百余日，终日在醉乡，安得不废政事？”统曰：“量百里小县，些小公事，何难决断！将军少坐，待我发落。”随即唤来公吏，将百余日所积公务，都取来剖断。吏皆抱卷上厅，诉讼被告人等，环跪阶下。统手中批判，口中发落，耳内听词，曲直分明，并无分毫差错。民皆叩首拜服。不到半日，将百余日之事，尽断毕了……由此可见，“一时糊涂”的不能称为“弱将”，不善言辞的不能称为“弱将”，处事持重的不能称为“弱将”。对这种表面上弱实际上并不弱的领导一定要将其当作“强将”来对待。另一种是表面上强，实际上比较弱的领导。这样的领导往往刚愎自用，自视甚高。与这样的领导相处，要特别注意维护领导者的自尊心，有什么意见或建议，可选择适当的时候私下提出，尤其不能当面顶撞。
作为部属，不论遇到什么样的领导，首先，思想上应该明确，领导再弱也是你的领导，你必须尊重他。要做到这一点，需要注意三个问题：一是真诚地尊重，而不是虚假做作。他在这方面“弱”，但在别的方面不一定“弱”。因此，下属要特别注意多请示、多汇报，不可自作主张，“架空”领导。二是要真心补台。在工作中，作为下属一定要出以公心，主动及时地为“弱将”补台。他没有想到的，你要多提醒；他明显有错误的，你也不要到处声张，在执行过程中，按实际情况办，事后及时向他报告；他越是放权，你越要对他负责，尽心尽力地把事办好。三是不要有意无意地喧宾夺主。尤其是在众人面前，要注意突出“弱将”，多说他的长处，维护他的威信，以赢得众人对他的尊重。
