起草领导讲话切忌以下五点：
（一）忌意图不明
明确意图是写好领导讲话的前提。意图犹如文章的中心思想，只有明确了意图，才能紧密地把握住材料的中心和重点，达到会议的目的。如果会议目的不明，领导意图不清，尽管下笔千言，也会离题万里。有的讲话材料，领导想讲的没写上，没用的话一大堆，需要动“大手术”，甚至有“翻车”现象。出现这种现象的一个重要原因就是对领导意图表现不力，没有准确把握讲话材料的意图。
（二）忌老生常谈
饭菜翻新花样，才能增进食欲；讲话要有新意，听者才有兴趣。如何克服老生常谈，可以从三方面着手：首先，要把好讲话内容关。看看哪些内容是新的，哪些是旧的；哪些该讲，哪些不该讲；哪些详讲，哪些略讲，做到心中有数。其次，要研究表达形式。如讲旧内容，则要讲出新角度，论证老观点要变换新例子，不能照搬旧稿。再次，要留心报刊上的新东西，不断调查研究，发现新情况、新问题、新经验。
（三）忌虚话连篇
常言说：巧妇难为无米之炊。写讲话稿没有充实的内容做基础，领导的见解就成了空中楼阁。这就要求草拟者要有大量的材料。既要有现实材料，也要有历史材料；既要有正面材料，也要有反面材料；既要有具体、典型的材料，又要有面上的材料；既要有直接材料，也要有间接材料。只有材料充足，才能多中选优，既减少篇幅，又不泛泛而谈。当然也不要走向另一个极端，使讲话成为材料的堆砌。
（四）忌写法死板
古人云：文似看山不喜平。意思是文章要写得有波澜。试想，一篇讲话，如果平铺直叙，毫无起伏张弛，势必影响效果。为此必须做到两点：一是要在安排整体结构上下工夫。研究好讲话的大层次，力求使讲话的骨架坚实匀称，不致千篇一律。二是要研究布局结构。一个层次、一个段落、一个问题内部如何安排，都要找到完美的形式，把观点、材料、叙述、议论等串连成一体，增强说服力。
（五）忌不合口味
领导讲话不是公文，一定要坚持口语化。由于领导的讲话特点各有区别，我们要善于观察，力求使讲稿适合其特点和口味。此外，还要考虑听讲对象，要“看菜吃饭，量体裁衣”。不然，也会影响讲话效果。
