同他们一样，男孩并不知道手榴弹不会爆炸。然而，在那一瞬，他却奋不顾身地扑了上去，用瘦弱的身体把手榴弹压在自己身下，并伴以紧迫而短促的一声大吼：“快！快闪开！”
大家惊诧了！个个面面相觑。谁也没想到，男孩竟企图用牺牲自己为代价，来换取战友们的生命。男孩在那一刻所表现出来的无私与无畏、果断与勇敢征服了大家。
过了好久，男孩才明白过来，缓缓地从地上爬起来，羞臊地低下了头，等待同伴们的奚落。然而，这次没有，每个人都将自己的无上崇敬和感激，化作热烈的掌声，经久不息。
男孩哭了。这是他平生头一次为受到如此厚重的礼遇而流泪。从此以后，男孩一点一点地从卑怯中走了出来，屡立军功，赢得了大家的无限崇敬。
想及年少的际遇与今日的辉煌，已是军官的男孩总是感慨万分地说：“忘掉自己，你就会变得勇敢；关怀别人，你才能赢得尊重！”
这句话成了男孩矢志不渝的座右铭。
态度决定一切，爱迪生一生经历了无数次失败和挫折，正是他不同寻常的对待失败的态度，使得他一次次超越失败，一次次重新开始，也才有了一项又一项伟大的发明。
崭新的开始/尹玉生
这是一个寒冷的冬夜。美国新泽西州一家工厂机器轰鸣，一片繁忙景象。这是着名发明家爱迪生的工厂，工人们忙碌着，以期尽快地将这位发明家的一项重要发明早日变成产品。这是一家由混凝土和钢筋盖起的工厂，毫无疑问具有防火功能。不过如果你也这么认为，那就大错特错了。
这个1914年的寒冷的夜晚注定是要考验爱迪生的，灿烂的火焰冲出钢筋构造的厂房房顶，将深夜的天空燃红。爱迪生24岁的儿子查理斯发疯般到处寻找他的发明家父亲，他找到了父亲，这位发明家正仰着头观看熊熊的火焰，他的脸被跳跃的火焰照亮，满头白发在寒风中摆动。“我的心为父亲而痛。”查理斯说，“他就站在那里观望，他已经67岁高龄，而他的心血，他的劳动都即将在大火中化为灰烬。”这时候，爱迪生也看到了儿子，喊道：“查理斯，你妈妈在哪里？”查理斯告诉父亲他也不知道母亲在何处，爱迪生急切地对儿子说道：“快去找你妈妈，带她来这里，恐怕她一生也不会看到这么壮丽的景观。”
第二天早上，爱迪生看着满是灰烬的工厂对身边的人说道：“这是一场灾难，是一场有价值的灾难，我们前面的所有错误都已经被大火烧掉，感谢上帝，赐给我们一次崭新的开始。”
这就是大发明家对这场灾难的辩证看法。在他眼里，挫败、失误，甚至是灾难，都是一次重新开始的良机。态度决定一切，爱迪生一生经历了无数次失败和挫折，正是他不同寻常的对待失败的态度，使得他一次次超越失败，一次次重新开始，也才有了一项又一项伟大的发明。
让我们以爱迪生为镜，告别昨日的挫败，重新开始。
诚信效应/佚名
水果市场中有120多个摊位，城里人最怕到这个水果市场购买果品，这里有太多的欺骗。看上去好好的一箱苹果，很可能箱底塞满了烂苹果。
有一个摊主，姓陈。他在自己售出的所有箱子和方便袋上都用圆珠笔写上自己的联系方式和市场投诉电话，告诉顾客可以随时监督。
他的生意最好，几乎所有的老客户一进市场就冲着他的摊位而去。到最后，他成为市场中的总代理，相邻的几个摊位都为他供货，然后波及整个市场。
电视台在播放这则新闻的时候说，这位陈姓摊主挽救了整个市场。这几年市场中果品销售量连年提高，其中的原因是经营者都从他的经历中知道了只有诚信才会有出路。
还有一个故事发生在上海。上海市杨浦区的思源中学实行的是无人监考制。学生考试时，老师从来不到教室来。据说起因是一位老师的工作太忙，那一学期天天为备课、批改作业忙得焦头烂额，根本抽不出时间来监督学生们的考试。万般无奈之下，她索性对学生们说：“老师不来监考了，我信任你们。”
这位姓穆的老师其实心里也没底，她偷偷地观察了几次，没有发现学生们有交头接耳相互抄袭的情况。
学校由此开始大胆进行了考试创新，让学生自愿报名参加无人监督的考试。学生们说：“如果进了无人监考的考场，自己再作弊的话，就会有一种犯罪感。”
诚信是一面镜子，可以照出一个人心灵上的阴暗面，它会让人无处藏身。
这两个故事，我们姑且称它们为“诚信效应”。它像一种化学反应，可以产生许多诚信的副产品。
销售是否成功，决定于推销员，而不是顾客。
推销员的态度必须积极/曹化侠
20岁的时候，斯通搬到芝加哥，开了一家保险经纪社——“联合登记保险公司”。
不久，他就雇用了1000多人。每州都设有一名推销总管，领导推销员，他自己管理各地总管。
后来又在芝加哥设总部，总部之下的几个副职帮助斯通主管全盘。
但那时候，整个美国笼罩在经济大恐慌之中。
有一阵子，斯通好像也要走上末路：大家都没有钱买健康保险和意外保险，真有钱的人又宁愿把钱存下来以防万一。
这一段艰难时光给斯通添加了几条如何对付困难的座右铭：“如果你以坚决的、乐观的态度面对艰难，你反而能从中找到益处”，“销售是否成功，决定于推销员，而不是顾客。”
为了证明他说的不是空洞的口号，他走出办公室，直往纽约州去推销了。在经济大恐慌最严重的时期，他每天成交的份数，竞与以前鼎盛时期的相同。
但是由于他在20年代那几个繁荣的年头几乎什么都可以推销出去，因此他对推销方式和态度，没有给予太多的注意，而现在受到了真正的考验，结果是推销员出问题。
于是斯通开始了他推销讲座的第一课，向推销员说明“积极心态”的重要性，加上一些推销术。
他花了18个月旅行全国各地，同遇到困难的推销员谈话，跟他们一起出去推销，表演给他们看销售的业绩取决于推销员的态度，而不是顾客。
1938年年底，克里曼·斯通成了一名百万富翁。
人生就是那样的奇妙，就像魔术一样，经过某种机巧，就会上演一台瑰丽而变幻无穷的好戏。
魔术人生/流沙
孩子很内向，遇上生人就会脸红。因此，他有许多时间都是在房间里度过的。陪伴他的是一台电视，他喜欢电视上的所有节目。
也许是为了排遣寂寞，他经常模仿电视中的演员表演，很快，他爱上了电视中的魔术表演。他慢慢地能够表演一些简单的魔术节目，每当他得到别人表扬的时候，他仍然满面绯红。
孩子的邻居说：“他只有在表演魔术的时候才会显得和其他的孩子一样。”
孩子就这样默默无闻地生活着。１８岁那年，他看了英国小说家狄更斯的一本小说，喜欢上了书中的主人公大卫·科波菲尔。
他认为大卫·科波菲尔和他的境遇完全相同。他的性格也很内向，家境也不富裕，更巧合的是，他的父亲也开了一家成衣店，他的母亲在公司上班。很多时候，他就把大卫·科波菲尔和自己糅合在了一起，认为大作家狄更斯写的就是他自己。
一个偶然的机会，他突然发现狄更斯是位魔术师，这个发现让他兴奋不已，他觉得这真是上帝的安排，小说主人公的境遇和他相同，而作者的爱好也与他一致。
那一年，有一位朋友见他痴迷于魔术不能自拔，对他说：“既然你只喜欢魔术，那就选择它吧。”
这并不是一个好主意，一个怕生的，没有表演天赋的孩子要从事魔术表演，那真是一件困难的事情。
但他却无法从小说《大卫·科波菲尔》的情节里脱离出来，他选择了从事魔术职业，他就是美国非常着名的魔术大师大卫·科波菲尔。在踏入魔术界之后，他就改掉了大卫·考特金的原名。
大卫·科波菲尔来中国时曾接受媒体采访，他坦言，如果没有看到狄更斯的作品，或是狄更斯本人不喜欢魔术，他也许还是一名自卑而默默无闻的人。人生就是那样的奇妙，就像魔术一样，经过某种机巧，就会上演一台瑰丽而变幻无穷的好戏。
善良的东西，美好的东西，能达到一种极致。在一定的时候，在一定的环境，可以达到极致。
——孙犁
行善/舟舟
快下班的时候，一对年轻的夫妻抱着几个月大的孩子来上户口。从他们递上来的资料里我看到孩子姓名的后两个字是“行善”。“很特别啊！”我抬头向他们笑笑。
“是的，而且。有不同寻常既意义。”那个男人说，“因为我们——我是说，我、我的妻子，和我们的孩子，我们都是6·22海难的幸存者。”
2002年6月22日，浓雾弥漫。他和妻子坐上曾坐过多年的“榕建号”客轮。那天，准载100人的客船实际承载了200多人，没有一个人意识到死神正伸出狰狞的双手逼向他们。
当过重的船身骤然倾覆的一瞬间，他的大脑也如当时的场面般混乱。他的耳边充斥着惊慌失措的哀号、尖叫和哭泣。他看到许多双绝望挥舞的手，和渐渐随着水流沉浮远去的头颅。他根本来不及细想究竟发生了什么。只在一种求生本能的驱使下奋力划开水流。当他精疲力竭地爬上岸仰面朝天喘着粗气的时候，他清楚地知道自己那不会游泳的已有孕在身的妻子恐怕早已……
就在这时他发现河流里飘来什么，好像是一个女人的头。扑腾的水花表明那个人还活着，并且正在努力求生。他已经很累了，近乎虚脱，但“救人”的念头还是强烈地占据了上风，他又跳了下去。
好不容易把那女人拖上岸，他虚弱得已睁不开眼睛。两个人就这么水淋淋地躺着。不知是过了多久，昏厥中他听到喧闹的人声，是救援的人们过来了。他被人家扶起来，出于好奇心，他忍不住去望了他救的那女人一眼，这一下他惊得“噌”地跳起来——那个也同样睁着一双惊慌的眼睛望着他的女人，竟然正是他的妻子！世界忽然死一般寂静，时间仿佛在那一刻停止了转动……蓦地，夫妻俩抱头痛哭！
“如果……”故事讲到这里，我正要插嘴，那个男人制止了我：“你是想问，如果当时我侥幸自保后没有救人的话……”
我默然。事实上谁都知道这是一个再简单不过的答案。
可这答案，却维系着两个至亲至爱的生命！一念之差，得与失又是如何分明阿。
“天是有眼的。助人者天助。所以我们给孩子取名‘行善’。我们要他无论在什么情况下，都不能放弃哪怕是一次微不足道的行善的机会。”
将现有的牙膏开口扩大1毫米。
将脑袋打开一毫米/王大军
美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。
记录显示，前十年每年的营业增长率为10～20％，令董事部雀跃万分。
不过，业绩进入第十一年，第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。
董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元！”
总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分？”
