——“乐观奋斗，勇往直前”的长征精神
一心一意跟党走，全心全力干革命：
遭遇“冰山”，绝不放弃企业这艘船
王泉嫒，一个普普通通的乡村老妇。乍一看去，她是那样的不起眼，甚至很容易被人忽略。但了解她的人，一提起王泉嫒，都会投来敬佩与崇敬的眼神。她的经历很传奇，她对党的忠贞不贰更是被人广泛颂扬。
王泉嫒是一位老红军，生于江西省吉安市泰和县。
1935年，王泉嫒告别家乡，开始了艰苦卓绝的长征之路。在红一方面军与红四方面军胜利会师后，王泉嫒被调入红四方面军，为妇女独立团团长。不久，为了策应中央红军，红四方面军的主力奉命组成西路军，王泉嫒也从独立团团长转而成了拥有1300多名女红军的西路军妇女先锋团团长。西路军组建不久便转战各地，立下了赫赫战功。但是，在一次行军过程中突遭强敌袭击，西路军遭受重创。部队被打散，王泉嫒不幸被捕。在敌人的监狱里，王泉嫒虽然遭受了各种酷刑与凌辱，但她依然不屈不挠，始终坚持这样一个信念，那就是：一心一意跟党走，全心全力干革命。
即便是在历经千辛万苦逃出敌人魔掌而不被自己同志理解，甚至拒之门外的时候，王泉嫒也丝毫没有动摇过自己对共产党、对共产主义事业的忠诚。
忠诚是人类最重要、价值最高的美德之一。无论你是一名风云人物，还是一个无名小卒，如果你渴望被委以重任，获得梦寐以求的广阔舞台，就应当抛弃自己的“外骛之心”，忠诚于企业。上了企业这条船，就应该做企业命运的掌舵者，与它同在，绝不放弃企业这艘船。
著名企业家、太平洋建设集团董事长严介和说：“员工对企业的忠诚度有多高，那么他对企业所发挥的聪明才智也就有多大。贡献与忠诚是成正比例的。一句话，他们的忠诚度决定我们企业的前途。”
栗然是一位长相平平、学历不高的女孩，在一家进出口贸易公司做电脑打字员。那年，公司现金运作困难，工资开始告急，人们纷纷跳槽。在这危急的时刻，栗然没有走，而是劝说消沉的老板振作下去。在栗然的努力下，公司谈成了一笔很大的服装业务，栗然为公司拿到了1000万美元的支票，公司终于有了起色。后来，公司改成股份制，老板当了董事长，栗然则成了新公司第一任总经理。有人问栗然如何取得这样的成就的，栗然说：“我之所以取得了这样的成就，就是带着对公司的忠诚用心做事。”
许多成功者在开创自己事业前都有为老板打工的历史。要成功就需要有忠诚，而忠诚者大多能走向成功，这种情况也近乎于一种必然。
朗讯CEO鲁索说：“我相信忠诚的价值，对企业的忠诚是对家庭的延续，我从柯达重回朗讯，承担拯救朗讯的重任，这是我对企业的一份忠诚。我一直把唤起员工对企业的忠诚作为自己努力的目标。”或许，只有忠诚才具有这么大的号召力。
索尼公司有这样一句话：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能拧成一股绳，劲儿往一处使，推动企业走向成功。一个公司的生存不是依靠少数员工的能力和智慧，而是需要绝大多数员工的忠诚。目前，企业员工忠诚度降低甚至滑坡已经是一个不争的事实，跳槽频繁，流动加剧；不仅年轻人换工作如同走马灯，中年人也不甘寂寞，名片常换常新；工作上例行公事，“做一天和尚，撞一天钟”；身兼多职，副业为主。我们有必要重新认识忠诚的价值，忠诚就是竞争力，企业员工的忠诚必然在工作上表现出高效率、高效益。老板在用人时不仅看重一个人的能力，更看重一个人的品质，而品质中最关键的就是忠诚。这个世界并不缺少有智慧、有能力的人，那种既有智慧又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。
《这是我们的船》一书中这样写道：“你们明白吗？你们来到这艘船上，并不是为我而来，你们是为自己而来，为船而来。我也是为船而来。我们应该用忠诚打造我们自己的船。这是我们的船，我们的命运已经和船紧紧地联系在一起了，船沉了，我们还能存活吗？”
实际上，企业也是我们的船，只要你是企业中的一员，投入自己的忠诚和责任，与自己的企业同生死、共命运。
作为员工，无论何时何地都要记住：我们的忠诚决定企业的命运，而我们的命运与企业的发展是紧密相连的。亮出忠诚之剑吧，为企业也为自己。
没过草地路，难知长征苦
吃苦精神是员工驰骋职场的法宝
漫漫长征路，红军凭着不怕牺牲、不畏艰险的精神，硬是走出了一条通向伟大胜利的康庄大道。在两万五千里的长征路上，最难走的一段路当属草地，草地环境的恶劣只有身临其境才能真正体会。由于草地的水大多有毒，温差又大，加上沼泽遍布，随时可能被其吞噬，红军缺吃少穿，连行走、宿营都成了问题。
由于国民党的封锁，红军粮源不足，草地尚未走至一半，身上带着的干粮早已吃完，后续部队只能煮皮带、皮鞋吃。出于同样的原因，红军的被服极为稀缺，一遇到雷雨交加的日子，只能任凭雨水冲刷自己的身体，很多战士病倒，长眠在了草地。行走、宿营更是一大挑战，没有坚实的土地，只有茂密的杂草，一不小心就会陷入泥潭，晚上宿营时更难找到一个地方，无奈之下，饥寒交迫的红军战士只能选择背靠着背慢慢睡去。
即便如此艰难、如此困苦，红军依然创造了奇迹，完成了彪炳千秋的伟大长征。这样一支吃尽苦中苦的军队，让敌人胆寒，让爱戴它的人民欢呼；这样一支吃尽苦中苦的军队，在抗日战争与解放战争中担负起拯救民族的重任，成为民族自由和人民解放事业的中流砥柱。
一个人如果具备了这样一种不怕吃苦的长征精神，定能取得非凡的成就。
受到身为体育教练的父亲的影响，邓亚萍在小时候就立志要做一个优秀的运动员。但是她的先天条件不是很好：个子矮，手脚粗短，不符合体校的要求。传统的体校之路走不通，邓亚萍就跟父亲学起了乒乓球。父亲对于自己的徒弟要求严格，即便是自己的女儿也不例外。父亲规定邓亚萍每天在上完体能课的基础上，还必须加练100个发球接球的动作。邓亚萍对自己的要求也很严格。当时只有七八岁的邓亚萍，为了使自己的基本功更加扎实，球技更加熟练，她除了在自己的腿上绑上沙袋，还将木牌换成了铁牌。
在这样一种超强的“负荷”之下，小小年纪的邓亚萍无论在心理上还是体能上都承受着巨大的压力。可以说，每闪、展、腾、挪一步，都“举步维艰”。
即便如此，邓亚萍从未叫过苦，喊过累。到了国家队以后，邓亚萍对自己的要求更加严格，每一次都是超额完成训练任务。起得比别人早，睡得比别人晚，有时候为了训练经常误了吃饭时间，她就自己泡面吃。她还给自己定了一个目标，那就是每天接球打球至少1万个。
每天高强度训练下来，邓亚萍的衣服、鞋袜都会被汗水湿透，有时甚至连地板也会浸湿一片。由于长时间从事大运动量、高强度的训练，邓亚萍伤病缠身。
为了不影响日常训练，邓亚萍不得不系上宽宽的护腰。脚底经常磨出血泡，她就挑破它再裹上一层纱布接着练。她暗暗地对自己说：就算是伤口感染，挤出脓血也要接着练。
常言道：付出总有回报。1992年，年仅19岁的邓亚萍在巴塞罗那奥运会上夺得了乒乓球女子单打冠军，与乔红搭档获得女子双打冠军。一年后，在瑞典举行的第42届世乒赛上，邓亚萍与队友携手又夺得女子团体、女子双打两块金牌，成为名副其实的世界“乒坛皇后”。
一个个世界冠军的荣誉见证了邓亚萍所付出的辛劳，所吃过的苦。任何成功都不是一朝一夕得来的，一个没有吃苦精神的人，是不会有什么大的成就的，在职场中更是如此。一个吃不得苦中苦，整日好逸恶劳的员工，只能成为企业裁员的对象；一个吃不得苦中苦，只因老板多让他加点班就怨声载道的员工，肯定不会做出出色的业绩；一个吃不得苦中苦，一听要去条件差的地方出差便用各种借口推诿的员工，很难取得事业的成功。
任何事情都是相对的，付出多少就得到多少，从来没有天上掉馅饼的好事，没有人能随随便便成功。历经多次创业，如今已是国内知名教育集团总裁的陈岩在被问及什么样的员工是好员工时，他这样说：“一个好员工当然是敬业的，能为公司创造丰厚利润，但这都不重要，好员工最重要的品质应该是具有一种能吃苦的精神。企业最欣赏的就是这类员工，没有这种精神，什么事也办不成。”
一个不怕吃苦、不怕累的员工，在任何岗位都能取得优异的成绩，也只有这样的优秀员工，事业的成功与人生的辉煌才能与之如影随形！
小米加步枪：艰苦奋斗的作风不能丢
一提到中国共产党及其军队艰苦奋斗的历史，总会让人想到“小米加步枪”。事实上，在红军长征到达陕北以前，有些部队的装备连“小米加步枪”的条件都没有，有的新战士只能用大刀和长矛作为武器。即使到了抗日战争初期，2/3的人手中握的还是大刀、长矛。要说重武器，寻遍红军的家当，也只有一门老式山炮。而1931年10月成立的中央军委兵工厂的全部家当也只有两台车床、一台发电机和一台鼓风机。
虽然外部条件艰苦，物资匮乏，但红军依然战胜了大自然和敌人的双重包围，完成了伟大的长征，可以说，这与红军艰苦奋斗的作风是息息相关的。也正因为有了这种作风，中国共产党领导的民族解放事业才能取得最终的胜利，担负起民族伟大复兴的历史使命。
艰苦奋斗是中华民族的传统美德，也是中国共产党及其军队战斗力的重要源泉。从井冈山时期的“红米饭，南瓜汤”到长征路上的“野菜充饥志越坚”，从抗日战争时期的住土窑、吃黑豆到解放战争中的“小米加步枪”，我军历来是靠艰苦奋斗来克服困难、战胜困难的。
可以说，中国共产党及其军队的成长史，就是一部艰苦奋斗史。毛泽东同志在革命战争时期所说的“愚公移山”、“人定胜天”，其真谛也正是提倡艰苦奋斗的精神。毛主席生前用过的100多件日常生活用品中，有一件穿过20多年、已补过73次的睡衣。在国民经济困难时期，他首先倡导不吃肉、不吃水果，常常是几个烤芋头就是一餐饭，与全国人民同甘共苦。当年访问延安的一些民主人士和国际友人，正是从毛泽东领导共产党人和人民军队艰苦奋斗的情景中，得出“共产党必胜，国民党必败”这一结论的。
人类社会的发展史，就是人类艰苦奋斗的创业史。人类社会的一切文明成果，无一不是艰苦奋斗精神的结晶。人类在改造自然与社会的过程中，将艰苦奋斗的精神逐渐积淀为一种崇高的美德，成为后人继往开来、创造更加辉煌灿烂的物质文明、政治文明和精神文明的巨大动力。企业同样需要艰苦奋斗的精神，尤其是创业阶段的企业大多举步维艰，如果没有艰苦奋斗的精神，根本无法生存和发展。
海尔的前身青岛市东风电机厂是一个濒临倒闭的集体小厂，有800多名员工，全厂只有一名中专生，只生产电动葫芦等小的机电产品。1984年时亏空147万元，企业陷入发不出工资的困境。其中有100多名员工都想法调走了，剩下的人也人心涣散。
在这样艰苦的环境下，张瑞敏迎难而上，挑起了这个重担。他进厂之后，先用13条纪律杜绝了员工的种种不良习惯；又借钱给员工补发了工资，稳定了人心；接着引进德国利勃海尔的技术，推动企业向国内电冰箱第一品牌的目标迈进。
现在的海尔集团已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
任何一项艰巨而伟大的事业，其前进的道路上都是充满着荆棘和坎坷的，都会遇到很大的阻力，但不管怎样我们都应该坚持下去、奋斗下去，只有像海尔的员工那样，发扬艰苦奋斗的长征精神，才能创建百年企业，成就伟大事业。
艰苦奋斗的长征精神，作为一种人生态度、一种精神境界，无论什么时代，都会被人们视为成就事业必不可少的精神力量和崇高的美德。新形势下倡导艰苦奋斗，就是事业上要拼搏进取，工作上要吃苦耐劳、勤俭节约，生活上要量入为出，自觉克服贪图安逸、追求享受的思想。这既是企业发展的需要，也是我们立身做人的需要。
当今世界变得越来越小，经济全球化的进程越来越快，市场竞争越来越激烈。竞争对手纷至沓来，拥挤在一个狭窄的市场空间里，分食一块奶酪，以致企业利润越来越薄，产品的利润无一例外在下降，有人说企业已经进入“微利时代”。无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是所有企业的共同感受。身处微利时代，除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外，更重要的是发扬艰苦奋斗的精神，用节约的方法来降低成本，增加利润。
在2003年度《财富》500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但是以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第二位的日产汽车的44.59亿美元高一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来？
丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约省下来的。丰田公司的厉行节约是全球有名的。举个简单的例子，丰田公司的员工时刻注意组装流水线上的零件与操作工人之间的距离。如果这一距离不合适，取件就需要来回走动，这种走动就是一种浪费，要坚决避免。另外，丰田公司还有一个特别的地方：整个流水线上有一根连动的绳子，任何一个员工一旦发现传送过来的零件存在瑕疵就会拉动绳子，让整个流水线停下来，并将这个零件修复，绝不让它进入下一个工序。
当然，员工的利益也因为丰田公司利润的增长而不断增加，这两者之间是成正比的。节约给丰田的员工带来了切实的好处，丰田的员工就会自觉自愿地为公司省钱，最后实现双赢。
一个企业真正做到节约成本还需要全员的努力，员工更需要艰苦奋斗的精神。一旦养成这种克勤克俭、奋斗不息、锲而不舍的工作品性，则无论企业处于什么行业、员工从事什么职业，都能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
金沙江畔“将军石”的见证：
激情是走向卓越的必备条件
在金沙江的皎平渡渡口，伫立着一块圆石，当地的老百姓都叫它“将军石”，要说这个名字的来历，还得从长征中红军横渡金沙江说起。
横渡金沙江的渡江总指挥是时任军委总参谋长的刘伯承。当时红军只找到了7条小船和27名艄公，要在短时间内运送几万人，看上去是不可能完成的任务。但在整个渡江过程中，由于刘伯承指挥若定，有条不紊，规定了每条船所载人数和行李担架，几万红军用最短的时间快速通过了金沙江。
刘伯承的身体一直不是很好，在著名的讨伐袁世凯称帝的战争中负的重伤一直没有完全治愈。但是为了指挥这场渡江行动，使部队井然有序地到达对岸，刘伯承在金沙江边的一块大圆石上一站就是7天，直到部队安全渡过金沙江。
刘伯承身上迸发出来的满腔激情让人动容、感佩。就算条件再艰苦，环境再险恶，也无法熄灭刘伯承对革命的激情之火。他用激情引领着自己努力工作，为人民的事业贡献着自己的全部力量。
1955年，刘伯承被授予中华人民共和国元帅军衔和一级“八一”勋章、一级独立自由勋章、一级解放勋章。
看了刘伯承元帅的事迹，对照我们自己的工作，你有何感想？
激情是一种工作态度，更是一种造就卓越的最佳态度。从许多卓越事迹产生的背后都可以找得到激情的痕迹，只要我们端正了态度，用充满激情的心态来对待工作，那么，我们就离成功不远了。
研究表明，我们的行为受我们的心态影响，当我们以积极的心态去对待生活和工作时，往往是驾轻就熟、左右逢源。而一旦我们跌入到消极之中，往往会令事情阴差阳错、纰漏百出。激情本身就是一种积极的心态。
激情可以使一个人变得年轻活泼、充满朝气，使一个人在职场从容地克服困难、迎接挑战，从而成就自己，走向卓越。对于每个人来讲，工作的态度往往要比工作本身重要。如果你热爱工作，能够全心全意地投入，那么原本令人讨厌的艰苦工作也能变成丰富和完善自己生活的平台。
激情是自信的创造者，是走向卓越的必备条件。激情可以使失败的人变为一个成功的人，使悲观的人变为乐观的人，使懒惰的人变为勤奋的人，使平庸的人变成卓越的人。当激情的力量被释放出来，并不断地用信心补充能量时，它就会形成一股不可抗拒的力量，足以克服一切困难。没有激情，任何伟大的事业都不可能取得成功。
美国总统富兰克林·罗斯福就是对生活充满激情，并运用积极心态，最终成就自己的典范。
罗斯福很小的时候，长了一口龅牙。像他这样的小孩，在人们的印象中，一定敏感而脆弱，不参加活动，也不交朋友，只知道一个人自怜。可是，情况却刚好相反，虽然他有很多的缺陷，但他对自己、对他人、对生活却充满无限的激情。他从小就是一个十分热爱生活的人。这种积极热情的精神，鼓励他勇敢地面对一切。有缺陷让他更努力地奋斗，同伴们的嘲笑不会让他退缩。年龄的增长让他对生活更加坚定。而就是这种精神，带他走上了美国总统的位置，最终成为美国最成功的政治家之一。
试想，若当初富兰克林·罗斯福不是因为对自己、对生活充满了激情，而是用一种消极的态度来对待自己、对待生活，那么，美国的历史上也许不会留下他的名字了。
满怀激情地对待我们的生活非常重要，对于每一个人、每一个事物，心态不同，其产生的结果也往往大相径庭。
在职场中，作为一名员工，我们应该时刻铭记“激情是一种积极的态度，是打开卓越之门的钥匙”，并始终怀着积极的心态去工作，充满激情地、主动地、热情地去工作，这样才能做到卓越。因此，无论你今天的心情怎样，也不管你是否开心，工作就是工作，你都需要对此充满激情。一个卓越的员工，激情是他成功的关键。
红军不怕远征难：发扬革命乐观主义精神
红军不怕远征难，
万水千山只等闲。
五岭逶迤腾细浪，
乌蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖，
大渡桥横铁索寒。
更喜岷山千里雪，
三军过后尽开颜。
以上是一代伟人毛泽东的《七律·长征》，这首诗艺术地概括了中国工农红军历尽千辛万苦，排除艰难险阻，行程两万五千里的英雄壮举。
长征，是一次艰难的跋涉，是在敌强我弱形势下进行的一场旷日持久的战斗。长征途中，国民党调集上百万军队，上有飞机，下有追兵，对红军实施围追堵截。红军在兵力、装备上处于绝对劣势，流动作战且无后方依托，不仅要冒枪林弹雨，而且要同艰苦的自然环境作斗争。但在红军战士的脸上，看不到忧郁、看不到悲伤，他们对一切困难都“等闲视之”。
今天，我们不会遇到当年长征路上那样凶险的环境、恶劣的条件，但在前进道路上，仍然会遇到各种复杂的情况和问题。在困难和挫折面前，仍然需要发扬长征中红军所表现出来的勇于战胜一切困难的革命乐观主义精神。正如廖承志同志所说：“乐观主义者的面前充满了光明的前途，对他来说没有克服不了的困难，什么忧郁，什么感伤，什么烦恼……他记忆过去的黑暗，但更面朝着太阳。”
一个坚定的革命者需要这样的精神，对于在商场中拼搏的企业同样如此。
乔治是一家资产近千万的大公司的董事长。他虽然已年过半百，却仍旧时常来公司巡视。
在平时，他对员工很和善，从不发脾气，看见有人工作没做好，他就会用手拔出含在嘴里的大雪茄，说：“伙计，没关系，别灰心，再坚持一下，准能成功。”说完，他还会微笑着拍拍对方的肩膀。他的笑容如阳光般温暖，当即就会给员工注入信心和力量，促使他们卖劲地工作，谁也不偷懒。
有一天，新产品开发部经理亚迪沮丧地来到乔治面前，对他说：“董事长，这次试验又失败了，我看就别搞了，都第23次了。”亚迪那皱着的眉头和瘦削的脸庞，让老人的目光轻轻震动了一下，但是，乔治却说：“年轻人，别着急，有时候事情就是这样，你屡干屡败，眼看没有希望了，但乐观一点，再坚持一下，可能就有转机了。”
可是，亚迪并没有任何反应，仍旧低垂着脑袋，一副不堪重负的样子。
这时，乔治让他在自己身边坐下来，然后吸了一口雪茄，眯起眼睛缓缓地对他说：“曾经，我是个吃了不少苦头的孩子。从小没受过教育，一直被人们所嘲笑，很少有人在意我，帮助我，甚至愿意做我的朋友。但我一直很乐观，我相信自己终究可以改变命运，于是我一直努力，一直努力……
“直到我31岁那年，发明了一种新型节能灯，这在当时可是个不小的轰动。
“当时，我以为这样就好了，只要我能找到一大笔资金。呵呵，多乐观的想法。要知道，那时候，让一个穷小子去找银行家借钱，简直是天方夜谭。但是，那又怎么样，我还是满怀信心地去找了，一家一家银行去找，一条一条街道去跑……结果呢，还真让我找到了，一个私人银行家，他答应给我投资。
“这样，可以说皆大欢喜了。可没想到，就在签约之前，我突然得了胆囊症，住进了医院，大夫说必须做手术，不然有危险。要知道，当时，正有人想千方百计阻挠我成功。于是有人开始散布谣言，说我得的是绝症，骗取银行的钱来治病。这样一来，那位银行家也半信半疑，不准备投资了。
“为了能挽回那个银行家的信任，我不得不铤而走险，先不做手术了，要与那位银行家见面。
“想想当时的场景，我一点都没有觉得害怕，因为我并没有想到死亡，我总是乐观地对自己说，没什么，不过是一场病，我能挺得住的，只要挺过去，一切就都好了。
“于是，我真的挺过来了，不但和那个银行家签了约，还很快就有了自己想要的资金和工厂。”
亚迪听着听着，眼眶中就开始闪动晶莹的泪花。他望着董事长那慈祥的面庞、阳光般的笑容，自己感到十分惭愧。唉，和董事长相比，自己这点困难算什么？
“董事长，您刚才讲得太动人了，从您身上我真的体会到了乐观的精神。我会回去重新设计，不成功，誓不罢休！”亚迪挺着胸，攥着拳，脸涨得通红，说话的声音都有些颤抖了。
事实是最好的证明，在试验进行到第25次的时候，亚迪终于取得了成功。
机遇青睐时刻保持乐观心态的人。面对工作中的困难和挫败，只有始终保持昂扬的斗志、屡败屡战的人才能笑到最后，赢得机遇之神的垂青。日本大企业家松下幸之助说过：“跌倒了就要站起来，而且更要往前走。跌倒了站起来只是半个人，站起来后再往前走才是完整的一个人。”
同样一件事情，可能是“好事”也可能是“坏事”，既可以是“困难”，也可能是“机会”。你对待事情的态度，直接决定了你成功与否。工作中无论出现什么困难和挑战，如果你能够始终保持积极乐观的心态，那么你一定能够找到解决问题的办法。
拿破仑·希尔说过，在这个世界上没有任何人能够改变你、打败你，除了你自己。成功人士的显著标志，就在于他的心态。一个人如果心态积极、乐观面对人生、乐于接受工作中的挑战和应付各种麻烦，那他就成功了一半。
倒下一个我，还会有千千万万个我奋斗下去：
使命感引领你奋勇前进
1955年被授予中国人民解放军少将军衔的邓岳，12岁就参加了红军，人称“红小鬼”。在长征途中，邓岳感染了疟疾，部队要求他留在老百姓家里养病，但倔强的邓岳坚决地说，他要一直跟着部队干革命，指导员经常教育他，革命者就该有革命者的使命。
一天，邓岳病情突然发作，躺在路边不停抽搐，这时陈赓骑马从他身边经过，见到他痛苦的模样，很是心痛，要他赶快骑上自己的马，但邓岳知道陈赓的身体也不是很好，死活不肯上马。陈赓无奈之下，只好让他跟着自己走。
类似这样的艰难困苦，邓岳经常遇到，但他始终记得指导员跟他说过的话，革命者就该有革命者的使命。就是因为有了这种使命感，邓岳才能够用一个孩子稚嫩的双脚，走出了两万五千里的漫漫征程，最终走到了陕北，走到了延安。
在红军队伍中，像邓岳这样的例子数不胜数，伟大的红军就是凭借这样的使命感支撑他们走完了漫漫长征路。正如一位老红军在他的回忆录中所写的：“我们翻过了无数座雪山，冰天雪地，气温特别低，补给又不足，很多战士都牺牲了，活着的人都在想：看样子好像很难走出冰天雪地了，我们的心情一度坠入低谷。但是一想到我们自身的处境和我们担负的使命，风雪越肆虐，我们反而更加坚强了。我们坚信为了伟大的革命目标，倒下一个我，还会有千千万万个我站起来为这个目标奋斗下去，他们一定会继承我们未竟的事业，继续前进。革命终将成功。”
在长征中，面临国民党的重兵封锁围剿，面临党内“左”倾错误和分裂主义的干扰破坏，面临雪山草地、急流险滩的恶劣自然条件，广大指战员始终坚持理想，不忘自己的使命，以坚强的意志战胜了常人难以想象的困难。正是有了崇高的使命感，红军才会拖不垮、打不烂，取得了长征的胜利。
使命乃使者所奉之命，职业就是人所奉的使命，是人应该做的事情。在企业内部，富有使命感的人，一心牵挂着工作，没有他人的督促，也能出色地完成任务。不把自己的行为和工作成果在他人面前宣传，这样的人是真正将工作当做使命的人，他们更追求内心完成使命的欣慰和满足。
具有使命感的人，会不断地要求自己迈向更高的台阶，他们不会停顿，不会满足于现状，他们具有开拓创新、永不言败的精神品质，能永葆创造卓越人生的激情，从而使自己的事业越来越壮大，越来越接近使命的蓝图。有了崇高的使命感，企业不再是为生存而挣扎，个人才能最大限度地实现自己的人生价值。
蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：10多个人集资1000万元，用了不到5年时间，就打造出了一个品牌价值超过百亿元的企业。对此，董事长牛根生深有感触地说：“没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。拿蒙牛来说，在很多人看来，蒙牛的发展是个奇迹，可我从不这样认为。蒙牛的成功，从宏观上讲，得益于我们所处的是个伟大的时代；从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命感来做企业的。正是因为有这种使命感，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。大家朝着一个目标，克服了企业创立之初难以想象的困难，在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。”
使命，给了我们生存的力量和勇气。人有了内在的使命感，就等于选择了自己的命运。一个人有了强烈的使命感，他就选择了正确的人生道路，就会认识到自身的价值和生存的意义。
使命感是一个历久弥新的永恒话题，如果一个人没有使命感，可能会一生碌碌无为。
无论工作和任务多么艰难，我们都应该认真完成每一项工作和任务，始终将职业上的进步和事业上的拓展当做一种神圣的使命来对待。只有树立了这样一种使命感，个人才能取得事业的成功，企业才能获得长足的发展。
“哪怕传错一个字也不行”：
全力以赴，将工作做到位
赵国如是红四方面军总指挥徐向前的警卫员。那时他刚参军不久，一次，开完战前会议，徐向前让赵国如执行一项任务，给第四军军长许世友传达作战部署的命令。徐向前并没有将命令写在纸上，而是口述了一遍，然后让赵国如复述。赵国如觉得只要把大概意思说清楚就行了，他把“拂晓前必须到指定地点”的“必须”给省略了，在他看来，这都是一个意思。徐向前并不这么认为，他要求赵国如一字不漏地将命令复述出来，但是看上去赵国如毫不在乎这些。这让徐向前很是生气，严词批评了赵国如，向他说明了此次任务的重要性。赵国如这才明白，执行传达命令这一任务一点儿都马虎不得，哪怕传错一个字，也可能造成整场战役的失败，既然是执行任务，就要把任务执行好。
赵国如一字不漏、准确无误地向许世友传达了总部的战役部署。事后，徐向前对赵国如说：“革命工作来不得丝毫马虎，执行任务尤其如此，它关系到我们战士的生命，关系到一场战役的成败，会误了大事。别说省掉两个字，就是传错一个字也不行！”
“传错一个字也不行”，强调的就是执行任务要执行到位，红军之所以能冲破敌人的重重包围，完成震惊世界的二万五千里长征，跟任务执行到位是分不开的。
当前，不管是众多大中型企业还是成长型的小企业，一方面对执行越来越重视，另一方面却在执行的过程中越来越困惑。
越来越重视的原因是：拥有足够的执行力，确实是企业发展的关键，这已经成为众多企业管理者和企业员工的共识；而越来越困惑的原因则是：尽管下了很大力气抓执行工作，但效果还是不明显。
这种需求和现实之间的矛盾，成了制约企业发展的巨大瓶颈。
一些企业界的成功之士对上述的执行问题进行了深入的研究，他们得出这样一个结论：很多机构尤其是企业最需要解决的问题，并不是重视不重视执行力的问题，而是执行到不到位的问题。
一般来说，执行，特别是重要的执行，往往需要花费很高的成本，做很多的准备，它的成败对整个事件有着举足轻重的作用。如果考虑不周全、布置不周密，就贸然行动，就很容易造成执行不到位，甚至带来比不执行更糟糕的影响，最终结果还不如不执行。
希望下面的教训不要在我们的身上重现。
刚毕业的女大学生光敏，由于学识和外形条件都很好，所以很快被一家大公司录用了。起初，在试用期里，大家对她的印象都很好，也对她转正寄予很大希望，但没想到，她竟然成为第一个被“请”出公司的人。
事情的起因是这样的——
一天，老总安排她到北京大学送一份很重要的材料，原本老总已经打好招呼，只待她将材料送到相应的三个部门。按理说，这并不是什么难事，结果，她却只跑了一个地方就回来了。当时老总问她，是怎么回事，她解释说：“北大好大啊。我在传达室问了几次，才问到一个地方。”
老总生气了：“这三个单位都是北大著名的单位，你跑了一下午，怎么会只找到这一个单位呢？你可以通过很多方法先查到这些单位再去找啊！”说完，老总就担忧起来，那份材料那么重要，今天晚上他还要同这几个单位的负责人进行商讨，这下可怎么办？
想着想着，他就开始后悔，为什么将这个任务交给光敏，要知道她是这么一个执行不力的人，说什么也不会让她去送！
看着老板着急，光敏的小姐脾气也上来了，她辩解道：“我真的去找了，不信你去问传达室的人！”
老总更生气了：“要是用我去传达室，还要你干什么？！算了，我还是自己跑一趟吧，要不今天晚上的计划全都泡汤了！”
谁知，此时光敏还不知深浅，气鼓鼓地说：“反正我已经尽力了……”
就在这一瞬间，老总下了辞退她的决心：“既然这已经是你尽力之后所执行的水平，想必你也不会有好的能力了，那么只好请你离开公司了！”
从这个故事中我们看到了这样一个事实：执行不到位，不如不执行！光敏的北大之行，不但白跑了，还害老总再费心力！这样不仅给企业的形象和声誉造成了无法挽回的损失，也使光敏的职业美梦化为泡影。
执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。
希望集团总裁刘永行曾写专文强调：不到位，是中国许多单位工作的“病根子”。员工要更有竞争力，企业要更有竞争力，就必须在“到位”两个字上下足工夫，否则很有可能会得不偿失。
有人说过这样一句话：做好了，才叫“做了”。
这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在执行时，只是满足于“做”，却不重视结果，不追求“好”。所以表面上看起来很努力，却收不到任何效果。
仔细想想，“做了”与“做好”，虽然只有一字之差，却有本质的区别。前者只是走过场乃至糊弄人，后者意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。一个人是不是敬业的人，关键就在于他是重视“做了”还是重视“做好”；一个人在执行时是不是抓住了关键，也看他是不是把执行的重心放在了“到位”这两个字上。
腊子口上降神兵：做职场“勇士”，打破工作中的不可能
腊子口是红军通往甘南、继续北上的重要通道，如果腊子口打不下来，无论是军事上还是政治上，红军都会处于进退维谷的不利局面。
腊子口素来被兵家称为“一夫当关，万夫莫开”的天险，位于甘肃迭部县东北，岷县以南，地势险要。凭借这一险隘，国民党军队在腊子口构筑了多重防御体系，不仅有以碉堡为依托的重机枪火力网，还在隘口纵深部署了三个团的兵力，以相互策应，阻断红军北上的道路。
无论从隘口本身的险峻，还是敌人针对性的部署，红军似乎都不可能突破这一天险，由团长王开湘、政委杨成武率领的红四团发起的首轮攻势数次都被敌人压制，更是说明了“一夫当关，万夫莫开”并非敌人虚张声势。全团干部商讨了很长时间，也找不到破敌良策。行得通的只有一个办法，那就是攀爬上敌人兵力空虚的两侧悬崖，来个前后夹击。主意虽然不错，但接下来的问题又让大家犯了难：悬崖陡峭，常人是不可能攀登上去的——又一个“不可能”摆在了红军指战员的面前。
就在大家一筹莫展之时，一个人称“云贵川”的苗族战士主动请缨，说自己能爬上去。他说自己以前是采药的，爬悬崖峭壁是常有的事。只要有适当的工具，一段一段地爬上去就行。事不宜迟，王开湘、杨成武立刻按照“云贵川”的要求找来了一根长竿子，并在竿头绑了钩子。一切准备妥当，“云贵川”来到敌人防御死角开始攀岩，凭着矫健的身手，他很快爬上了崖顶，紧跟其后的红军战士，照着“云贵川”的方法也依次爬上了崖顶。攀崖成功后，红四团在作战部署上立刻作出了相应调整，腊子口战役峰回路转，敌人在前后夹击下，丢盔弃甲，狼狈逃窜，腊子口战役以红军的胜利而结束。
在一般人眼里不可能突破的腊子口，面对英勇顽强的红军指战员，变成了温顺的绵羊。说到原因，其实也简单，因为在红军指战员的词典里，没有“不可能”，没有“没办法”，他们群策群力，出主意，想方法，在绝壁上创造了军事史上的奇迹。
在职场中，有些员工一遇到问题，不会别的，只会唉声叹气，说自己不可能完成，没有办法完成。这样的员工只能是平庸甚至失败的。一个员工，如果想取得事业上的辉煌成就，使自己成为公司发展的关键力量，你就要积极找方法，用行动改写工作中的“不可能”。
在自然界当中，有一种十分有趣的动物，名叫大黄蜂。曾经有许多动物学家、物理学家、社会学家联合起来研究大黄蜂。
根据动物学的观点，所有会飞的动物，其条件必须是体态轻盈、翅膀宽大，而大黄蜂却跟这个观点相悖。大黄蜂的身躯十分笨重，翅膀也很短小。依照动物学的理论来讲，大黄蜂是绝对飞不起来的。而物理学家的理论是，大黄蜂身体与翅膀的这种比例，从流体力学的观点来看，同样是绝对没有飞行的可能。
可是，在大自然中，只要是正常的大黄蜂，却没有一只是不能飞的，甚至，它的飞行速度并不比其他能飞的昆虫差。这种事实的存在，仿佛是大自然和科学家们开的一个大玩笑。
最后，社会学家揭开了这个谜。谜底很简单，那就是——大黄蜂根本不懂动物学与流体力学。每只大黄蜂在长大之后，就很清楚地知道，它一定要飞起来去觅食，否则就会活活饿死！这正是大黄蜂之所以能够飞得那么好的奥秘。
我们不妨从另外一个角度来设想，如果大黄蜂能够接受教育，明白了生物学的基本概念，而且也了解了流体力学，那么，这只大黄蜂还能够飞得起来吗？
在你的工作和生活中，很多人在无意之间向你灌输了许多“不可能”的思想，这些思想会给你的心灵“设限”，制约你潜能的发挥。但是，如果你把这种种的“不可能”从心头抛开，你就能够到达你平时难以企及的高峰。
1992年底，IBM陷入了亏损50亿美元的泥坑里，举步维艰。昔日威风八面的蓝色巨人变成了没人理睬的乞丐。GE的杰克·韦尔奇与SUN的麦克尼里等高手都拒绝高薪，不愿意去挽救IBM。后来，IBM费尽力气，终于说服了路易·郭士纳前去执掌IBM的帅印。于是，被媒体描述成“一只脚已经踏进了坟墓”的IBM，迎来了这位对IT行业完全陌生的新CEO，后来被世人津津乐道的传奇人物——郭士纳先生。
当郭士纳要接掌IBM时，很多人向他投去了怀疑的眼光并报以冷嘲热讽的态度。他们认为：一个靠经营食品业起家的人，一个对计算机完全外行的人，怎么可能将IBM带出泥潭呢？
但是，随着时光的流逝，郭士纳给大家的结果是“惊喜”。当初亏损81亿美元的IBM公司，如今销售额高达860亿美元，赢利77亿美元。公司的股票价值增长了800％，市值增长了1800亿美元。郭士纳将人们普遍认为的不可能变成了可能。
郭士纳的成功带给我们这样一个启示：只要你积极寻求解决方案，运用合适的方法，那么“不可能”也能够变为“可能”。能找出方法将不可能变为可能的人是老板眼中的“勇士”，而那些只会在苦难面前退缩的员工则是老板眼中的“懦夫”。
这两类员工在老板心目中的地位有天壤之别，根本无法相提并论。一位老板描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是能将在别人眼里不可能的事做好的员工。”一位优秀员工在谈到自己的成功经验时说：“我之所以能有这样的发展，源于我凡事都愿意找方法解决。如果你希望自己能成为公司发展的关键力量，你就要积极找方法，攻克工作中一个又一个的‘不可能’。”
用方法改写工作中的不可能，你的职场道路也将被你自己改变，变得更加宽阔，变得更为顺畅——你离成功也就会越来越近。
