超凡的消化能力
在实验室里，动物学家惊奇地发现，狼的粪便里面最主要的成分居然是各种动物的毛纤维和一些牙齿，除此之外就是一些像石灰粉似的动物骨骼。狼把猎物身上所有的东西都消化了，除了一些实在没有营养的物质。据动物学家说，其他动物都不具有像狼一样强大的消化吸收
能力。
从狼身上，我们可以得到这样的启发：在信息爆炸的时代，只有学会吐故纳新、新陈代谢，最大化地吸收有用的知识，并最终转化为实用的能力，我们才能在职场做到日新月异，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。
随着时间的流逝，每个人赖以生存的知识、技能会慢慢折旧。在风云变幻的职场中，脚步迟缓的人很快就会被甩到后面。即使工作数年自认“资深”的员工，也不要倚老卖老，妄自尊大，否则很容易被淘汰出局。
因为，不提高自己的能力，不进取，就意味着后退，就等于失败。唯有不断地吐故纳新才是最佳的工作保障。职场人士的学习必须以积极主动为主，因为它有别于学校学生的学习，缺少充裕的时间和心无杂念的专注以及专职的传授人员。要想在当今竞争激烈的商业环境中胜出，就必须学习从工作中吸取经验，探寻智慧的启发以及有助于提升效率的资讯。来看一下唐玲的做法。
一年前，唐玲踏进了目前就职的这家公司。尽管好朋友曾劝告她，在外企就职，对于她这样一个只有高中文化水平的女孩子，本来就很艰难，又要面对两个不同国籍、有着不同文化背景的外国老板，工作难度简直无法想象。
刚进公司那段日子的确是最难熬的。两位老板只把她当成个干杂事的小职员，不停地派些零碎的事情让她做，同事们也当她是个毛孩子，唐玲委屈得不知流了多少泪水。但她忍耐着，不断地学习，不断地寻找着让别人认识自己的机会。
除了把工作做得周到细致外，她还把自己所能见到的各种文件，全部都收集起来，只要有空就去认真翻阅琢磨，学习公司的业务。对于外文文件的文字障碍，她不厌其烦地去翻看字典。日久天长，她对公司的业务了如指掌，为自己进入通畅的良性工作循环状况做了坚实的准备。
外文水平在与日俱进，这种速度令唐玲自己都吃惊不小——业务方面的外文文件看起来盲区少多了。两位老板对她刮目相看，不久就让她做了秘书。实际上，在这个公司，这个职位相当于副总，公司的日常事务都由她来管。
作为一个大公司的职员，没有足够的现代知识武装头脑，失去生存机遇的可能性就是百分之百。所以，唐玲给自己制定了严格的学习计划——学习外语，学习计算机。在她的时间表里，休息日的概念早已模糊。由于她坚持不懈地学习苦练，夯实了基础，提升了自己的工作能力，当然，她也随之高升了。
无论是在职业生涯的哪个阶段，学习和吸收新知识的脚步都不能稍有停歇，要把工作场所视为学习的殿堂。你的知识对于所服务的公司而言可能是很有价值的宝库，所以要好好自我监督，别让自己的技能落在时代后头。
那么，我们应该用什么样的方法，才能在最短时间内最大限度地获得知识呢？是步步为营的“金字塔”式，还是孤军深入的“电线杆”式？都不是，一种螺旋上升式的学习方法已经在此时撞击着我们的神经了，它在悄悄告诉我们：现代学习的一种诀窍，就在螺旋上升中前进。
所谓螺旋上升的学习法，就是用一系列的循环知识单元，来代替平铺直叙的知识积累和阐述。每一循环都比上一个循环更高一层、更进一步。与“金字塔”式的学习方法相比，用这种方法能够更迅速地理解和获得知识。与“电线杆”式的学习方法相比，能更广泛地了解所学内容的全貌。通俗地说，螺旋上升的学习法是整体大于各部分之和的一种循环。后一循环需要以前一循环为基础，而又比前一循环更深、更高。而且后一循环的学习，又使前一循环得到丰富的补充。
“螺旋上升”式学习法，以学习者所感兴趣，或想研究的内容为目标。起点可以是某个基本概念、某个公式、某个实验现象、某个疑难问题，甚至可以是自己的某种设想。从这个起点出发，围绕着中心内容，学习、掌握与中心内容有直接关联的基本知识。同时了解那些与中心内容有联系，但并不直接影响的有关知识。经过一个阶段的学习，使基本概念得到掌握，公式得到理解和运用，实验现象得到分析，疑难问题得到解释，设想得到丰富和完善。同时还了解了与所学内容有关的知识领域，领略了所学知识的概貌。在这一循环的学习中，又会遇到新的概念、新的问题，再以此为新的起点，进一步循环，进一步学习，进一步开阔视野。同时，为了解决起点所提出的课题，需要认真地钻研、理解、掌握；需要查找书籍，寻求解答根据、说明材料，这不仅仅是掌握知识的过程，也是培养扎实钻研作风的过程，同时还是训练快速查阅书刊文献，有效利用资料能力的过程。可以说是“一箭三雕”。
对于那些既无大学学习条件，又不具备超群智力的广大学习者，用勤奋和毅力，借助图书馆的书籍、资料，以“螺旋上升”式方法学习，在“知识爆炸”的今天，一定能够在较短的时间内获得较多的知识。
总而言之，新世纪的经济发展已经表明，未来的职场竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。一个人如果善于学习，他的前途会一片光明；而一个良好的企业团队，要求每一个组织成员都是那种迫切要求进步、努力学习新知识的人。
随着知识、技能的折旧越来越快，如果我不通过学习、培训进行自我更新，那么我的适应性将越来越差。我只有拥有终身学习的能力，不断更新自己的知识储备，优化自己的知识结构，才能在激烈的竞争中保持优势地位，才不会被社会所淘汰。
拥有一颗归零心
人们谈到头狼往往会联想到一些词，比如荒原、旷野、血腥、狰狞、冷酷、残暴等。的确，头狼野性十足，这让它在自然界中处于很高的地位。但是，头狼为什么几百万年来，能够保持这种强者地位呢？关键就是头狼具有居安思危的意识，时刻拥有一颗归零心，把过去的成功和业绩全部“归零”，从而创造出更加辉煌的成就。
有人说，第一次成功相对比较容易，第二次却不容易了，原因就是不能归零。成功仅仅代表过去，如果一个人沉迷于对以往成功的回忆，那就永远不能进步。要想不断进步，就必须像头狼一样拥有归零的心态。只有把成功忘掉，心态归零，才能面对新的挑战。《穷爸爸富爸爸》里讲了这样一个故事，令人深思。
一个落魄的篮球明星来到一家洗车店里打工。老板要求他在擦车时摘下冠军戒指，以免将车划伤，但遭到了他的拒绝。他说，那枚戒指是他剩下的唯一荣耀，如果把它拿走，他就会崩溃。
结果，他被洗车店解雇了。
这个故事让人认识到：保持一种归零心态对一个人长期的发展是非常重要的。归零的心态就是一切从头再来，就像大海一样把自己放在最低点，来吸纳百川。
每个人都掌握了一定的学识，有过一些成功的经历，而当你接受新的工作和挑战时，你能否成功，取决于你是否能潜下心来从头学习、从头做起。
对纵横职场的精英来说，同样如此，除比技术比能力外，更是在比心态。猎头公司找上你，是因为你的经验、能力、业绩以及业界的口碑；新东家对你寄予厚望，还是因为你过去的经验、能力、业绩以及业界的口碑。
但是，如果过于看重“过去”，“过去”也就成了包袱：因为过去成功的经验，你首先会想到在新环境“复制”；因为过去失败的教训，你就不敢再大胆尝试；还因为过去的业绩和口碑，你可能会不择手段地去建立新的业绩或者寻找借口维护口碑。
也许正因为如此，我们才看到许多不适应新环境，临场发挥失常的职业经理人，最后他们抱憾离去。然而，有了归零心，景象就完全不一样了。
当年，郭士纳接手了连比尔·盖茨都预测将会在几年的时间里倒闭的IBM。很显然，外界对于他并没有过多地寄予厚望。他来自食品与烟草行业的职业背景，让许多批评家和分析家认为让这个不懂IT技术的老板担任IBM的CEO太过荒谬。但郭士纳最终让那些“广大的人们”大跌眼镜。由于心态归零、将过去归零，不受固有的环境和思维的束缚，这位“外来和尚”比懂行的精英们更会大胆地变革，从而让IBM这头大象跳起舞来。
把昨天的成功与辉煌“归零”，我们就不会成为一只背着重壳爬行的蜗牛；把过去的一切进步“归零”，我们才能够像翱翔长空的鸟儿那样轻盈地飞翔。在成长的道路上，当我们用一种归零的心态去面对眼前这个变化日益加快的世界时，我们就会抱着一种学习的态度去适应新环境，接受新挑战，创造新的成就与辉煌。
我只有保持归零的心态，学习新知识，接触新事物，才能不断发展，创造新的辉煌。拥有一颗归零之心，我的每一天都是一个原点，每一天都有一个崭新的心态。
不打无准备之仗
头狼就像一个智慧的军事家，每次在攻击对手之前，它绝不会掉以轻心，即使对手只是几只瘦弱的羊。头狼从不莽撞出击，一定要等到完全掌握了对手的实力，才在对手最意想不到的时刻开始攻击。头狼为了保证自身的安全和狩猎的成功，每次捕食都要经过漫长的等待。在这漫长的等待中，它要忍受饥饿的折磨。
《孙子兵法》上说“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，意思是说打胜仗的军队总是事先营造必胜的形势后才向敌方宣战，打败仗的军队是因为先打仗而后谋求胜利。因此，要打必胜之仗，首先要做到充分准备，知晓敌我双方情况。在预先掌握信息时，要讲求客观实际，不靠主观臆断，不靠迷信推想，然后依据整体形势进行战前谋略。
其实，有很多人都知道，在进行一项工作之前，首先要做好准备，但对应该如何准备却并不一定清楚。之所以这样，是因为他们没有目标，或者说缺乏一个清晰明确的目标。他只知道需要准备，但不知道为什么准备。结果很可能把该准备的忘记了，不需要的倒是做了不少，等再想回头补救时已经没有了机会，而这也正是许多人在工作中效率低下的最大原因。我们来看下面这个例子。
汤姆原来只是公司的一名普通职员。他从大学毕业走进公司的第一天起就为自己定了一个目标：用两年的时间当上部门经理。从那天起，“部门经理”就像一面旗帜，他没有一天不按部门经理的标准来要求自己做人做事的。
汤姆的准备是辛苦的，他往往要比其他职员多做许多，休息时也要参加许多相关专业的培训课程。汤姆每天都在为自己的目标做准备工作，虽然有些累，但劳累过后，看着自己的卓越业绩，他便体会到了更深的幸福和快乐。
不到一年，汤姆就被提拔到了主管的位置。他工作起来更加努力了，虽然为此他牺牲了许多娱乐和休闲的时间，但是有了目标，他感觉不到工作的劳累，相反把它当做一种享受。他的工作能力和工作业绩不断地得到公司总裁的肯定，在当上主管不到半年的时间里，他再次被提升，成了公司里提拔最快又最年轻的部门经理。
汤姆能从普通职员迅速晋升至部门经理，这是他用目标时刻鞭策自己，并不断围绕目标做充分准备与积累的结果。我们再来看一个例子。
有一家公司因内部管理不善而面临倒闭，不久，这家公司新上任了一位总经理。大多数员工都很兴奋，因为据说这个新来的总经理是个能人，在管理方面素以铁腕、高效著称，是专门被董事会派来整顿公司的，他们都认为这位总经理会有高招扭转乾坤。
日子一天天过去，新任总经理不但没有“新官上任三把火”，而且毫无作为，每天彬彬有礼地走进办公室后，便待在办公室里很少出门，与传闻中的“铁腕、高效”的形象大相径庭。公司的气氛开始缓和下来，那些平时喜欢偷懒、挑拨是非、挖公司墙角的人由小心谨慎变得比以前更猖獗了，他们都在私下议论：“新任总经理哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的总经理更容易对付。”
尽管如此，总经理似乎没有丝毫觉察，仍然没有采取任何行动。那些能够认真工作的员工心里不禁有些失望起来，心想：董事会怎么会派这么一个不懂管理、效率低下的人来呢？
一个月过去了，新任总经理终于开始行动了。那些平时喜欢偷懒、挑拨是非、挖公司墙角的人一律受到了处罚，而能干的人则获得提升。下手之快、断事之准、效率之高与从前那个表现保守的他判若两人。3个月后，这家面临倒闭的公司在这位新任总经理管理下，慢慢地恢复了以前的繁荣，公司上下无不拍手称快。
新任总经理的高明之处就在于做好了充分准备后才下手整顿，如果弄不清事实就开始实施方案，肯定不会有什么效果。
工作中，总是有人怀着羡慕、嫉妒的心态去看待那些得到提拔、待遇优厚的人，认为他们取得成功的原因是“走后门”或是有“高人”相助，于是感叹老天对自己不公平，他们显然没有明白有准备的重大意义。
马涛与王军都在销售部工作。刚开始的时候，他们工作都很积极卖力，但以后的发展则大大出乎人们的意料。
一天，马涛预约的一个客户按时来到公司，找到正在忙碌的马涛。此时的马涛正低头埋在一大堆客户资料中，焦头烂额地分类，看到已经到来的客户，才想起这宗早已预约好的签单业务。
马涛满怀歉意地请客户来到会客室，这才发现应该复印的文件和资料以及产品的说明书都还没有准备好，不禁大惊失色，连声道歉，匆忙跑去复印。等一切准备就绪后，客户已经十分不耐烦了。当马涛满怀歉意地向客户介绍产品的性能时，才发现在慌乱中，他又把合同复印错了。马涛的表现让客户很失望，遂取消了订单。
马涛的懊丧可想而知，但经理没有过多地批评他，只是告诉他，明天王军也有一宗签单业务，让他去看看王军是怎样做的。
第二天，王军按照预约的时间，笑容可掬地站在会客室门前等待客户的到来。客户没有迟到，对王军的等待还有些意外。这种被重视的感觉让客户心里很满意。马涛不禁想起昨天自己对客户的态度，脸不由得红了起来。
王军不慌不忙地打开文件夹，里面的产品资料、使用说明、文本合同一应俱全。王军有条不紊地一项一项地向客户介绍产品的情况，并把近期公司举行的优惠活动详细地告诉了客户，并站在客户的角度提出了一些非常有益的建议。
最后，王军对客户说：“听说贵公司最近又要开设一个分公司，我想，贵公司一定在短期内还要引进我们公司的设备。如果您愿意的话，可以在这次订货中一起购置所需设备。这样，不仅可以因数量多有更多的优惠，而且可以省去一些不必要的装运费用，您看怎么样？”客户显然是动心了，他马上给总公司的负责人打电话，当得到肯定的答复后，将订货额度又加了一倍。
可见，无论做什么事情都要做好充分的思想与物质准备。正如成功学之父戴尔·卡耐基说的：“不为明天做准备的人永远不会有未来。”对于每个人来说，只有时刻准备才能有所作为，员工之间与团队合作以及与个人机会的把握，都需要做好相应的准备。
要打必胜之战，首先要做到充分准备，知晓敌我双方情况。在预先掌握信息时，要讲求客观实际，不靠主观臆断，不靠迷信推想，然后依据整体形势进行战前谋略。
时刻保持忧患意识
狼不仅面临着人类的大量捕杀，而且一生大部分时间都处于饥饿状态。为了生存，它们不得不四处寻找食物；有时为了跟踪猎物，一连几天都不能休息；捕猎时还可能被拼死抵抗的猎物伤及生命；捕食成功后，由于体力消耗，还容易受到其他想不劳而获的动物的袭击等。
但是，头狼时刻都保持危机意识，凭着敏锐的嗅觉、视觉、听觉和快捷的反应速度逃过了一次次危机，成为自然界中的强者。
有一个成语叫“杞人忧天”，它劝诫人们不要为一些不着边际的东西忧愁。一般情况下，人们会把它与“庸人自扰”相提并论。难道“杞人忧天”真的就是“庸人自扰”吗？“杞人忧天”从某种意义上讲就是危机文化，就是企业家思想中的危机意识，以及如何规避和防范危机的文化战略。
纵观中国几千年的历史，但凡政绩卓著、社会长治久安的执政者，无一不具有居安思危的忧患意识，总是“居之无倦，行之以忠”。唐太宗李世民之所以能够开创著名的“贞观之治”，与他的忧患意识是分不开的。
唐太宗经常对侍臣说：“治理国家和养病没有区别：病人觉得身体有所好转，但是还需要保养调理，否则会旧病复发，有丧命的危险；治理国家也是如此，天下稍为安定，更应小心慎重，否则必然失败。现在天下安危，全在我一人身上，所以，我务必谨慎小心，该休息时也不敢休息。”
贞观二年，京城大旱，蝗虫滋生。太宗到禁苑视察庄稼，双手捧起几个蝗虫祈祷道：“粮食是百姓的生命，你吃了粮食，却坑害了百姓。百姓有过错，责任在我一人，你如果有灵性，该吃我的心，不要伤害百姓。”说完，太宗就要吞下蝗虫，左右的人急忙劝说：“吃下去怕要生病，不能吃。”太宗说：“我希望灾祸转移到我身上，还害怕什么病？”他毫不犹豫地把蝗虫吞吃了。李世民为求神灵赐福免灾而吞食蝗虫的行为是否科学不必追究，但他体恤民情、不顾个人安危的精神是值得后人称道的。
贞观十四年，唐太宗平定了高昌国，召见群臣，在两仪殿设宴招待。太宗对房玄龄说：“高昌的国君如果不失掉臣下的礼仪的话怎么会走到灭亡的地步？我平定了这样一个国家，心中更是感到危惧，只有罢黜奸佞，选用贤良，力戒骄淫来谨慎守业，也许可以让国家获得安宁吧。”
魏征趁此良机，劝谏太宗说道：“自古以来的帝王在创业的时候，必定很谨慎，随时警戒自己，善于采纳下人的意见，听从忠诚正直的建议。天下已安定，他们就恣意放纵欲望，喜欢听阿谀奉承的话，厌恶率直的劝谏。张子房是刘邦出谋划策的大臣，当年刘邦做了皇帝，打算废掉嫡子刘盈而立庶子刘如意为太子。子房说：‘今天的事，不是凭口舌可以争辩的。’始终不敢再去开导汉高祖。何况陛下功业、德义的盛大，用汉高祖来相比，他是比不上的。陛下即位至今已有15年，如今又消灭了高昌，还时常将国家安危记挂在心，刚才又说想任用忠直贤良的人，大开直言规谏之路，这是天下人的幸运。”
通过唐太宗的这些感慨，我们可以得知他居安思危、勤政治国的决心，他不仅这样说，而且也确实有不少实际行动。
《贞观政要》中记载：臣子们认为宫中炎热潮湿，皇上休息和用膳的地方不合适，请求太宗在宽敞明亮的地方修建一座楼阁。但是，顾及修建楼阁需耗去十户人家的资产，李世民制止了臣子们的建议，不吝惜身受寒暑，安心地居住在低下简陋的地方。
正巧有几年庄稼因霜灾歉收，普天之下饥荒严重，变乱开始出现。李世民怜悯百姓，不断地救济抚恤，他自己也停止赏乐，撤除钟磬，说话凄婉动容，面庞消瘦了很多。其实，李世民平时心中就思劳忧虑，断绝游玩巡幸；每天清早设朝理事，听取和接受群臣的意见毫不懈怠；散朝之后，又召见有名大臣，共同探讨议论治国的得失；每天傍晚，一定会召才学渊博的人进宫，畅谈古代典籍，写文咏诗，到深夜还不顾疲劳，夜半还不安寝。
以上种种，对于身居一国之尊的皇帝来说确实是难能可贵的。尽管唐太宗到了晚年不大检点，但总体来说，他对为政艰难的理解是深刻的，可谓一个“居之无倦，行之以忠”的勤快皇帝。
国家如此，企业何尝不是这样呢？美国波音公司就具有一种居安思危的忧患意识。波音公司在对新员工进行入职教育的时候，每次都要播放波音公司倒闭的假想新闻，其目的是唤醒员工的危机意识。
曾经，波音公司产量大幅下降，为走出经营低谷，波音公司决定“以毒攻毒”，危机面前，自曝惨状，以刺激员工，获取员工支持，达到复兴的目的。为此，波音公司自己摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多工人垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子。扩音器中传来：“今天是波音时代的终结，波音公司关闭了最后的一个车间……”画面反复播放。
这则企业倒闭的电视新闻使员工们强烈地意识到市场竞争残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉企业，只有不断进取、创新、拼搏，企业才能在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地。否则，虚幻的模拟倒闭就会成为企业无法避免的事实。
波音公司总部告诫雇员们：如果本公司不进行彻底的变革，结局就是如此。正如波音公司总裁菲利普·康迪特所说的：“我们的根本目的是确保10年后还能在电话簿上查到本公司。”真可谓“假做真时真亦假，真做假时假亦真”，这一计策实施后，波音公司很快就从“改革中尝到了甜头”。员工们由于充满危机感而努力工作，节约公司每一分钱，充分利用每一分钟，从而使波音公司的飞机制造变得迅速而有效益。仅此一项，当年波音公司就削减库存费用达1亿美元，经营成本也降低了20％～30％。
波音公司推行这个策略，使人人都有真正的危机感，真切感到“末日即将来临”，警钟长鸣，以此激发员工的忧患意识和不懈奋斗的精神，促进企业更上一层楼。
由此说来，在管理实践中，管理者应该努力使每个员工都具有危机感，能意识到饭碗和乌纱帽都是捧在手上而不是锁在保险柜里，然后通过管理把这种危机感所产生的压力转化成生产力，从而激发和提高企业竞争能力。
“人无远虑，必有近忧”。在残酷竞争的时代，一切都是瞬息万变的，任何人都不能保证自己在任何时候都立于不败之地，居安思危，“杞人忧天”才是高明之举。只有多一分危机意识，多做些危机管理和应对工作，我们才能多一分安全保障。
不知足，长盛不衰
狼也许是最有野性的动物，很少听说有人把狼作为宠物的，因为狼是很难被驯服的，它的血液中流淌的是万古不屈的灵魂，是对欲望和自由永无休止的追求。狼的野性就是突飞猛进，先声夺人；狼的野性就是自强不息的进取；狼的野性就是永不知足的拼搏。
事物总在不断更新，社会也在不断发展。随着社会的发展和个人的努力，事业日益灿烂辉煌，所谓的“知足之心”就会受到波动。因为人不知足才能有追求，有追求才能上进。不知足会激发一个人的斗志，让人不断奋斗。太容易满足只会让人安于现状而不思发奋。所以说，不知足才更符合一个社会的发展，要进步就一定要学会不知足。我们来看看杰克·韦尔奇的故事。
在世界级的500个大富翁中，杰克·韦尔奇是一个其貌不扬的老头。他出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市，22岁时获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，25岁时又获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。之后便加入通用电气公司塑胶事业部，11年后成为通用电气化学与冶金事业部总经理，9年后韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
后来，很多人面对杰克·韦尔奇取得的成绩感到震惊，他们都说他是数一数二的老人，而杰克·韦尔奇则认为自己是独一无二的老头。他的独一无二其实和他的管理思想有关，不仅自己目标明确、坚持不懈，还要求员工也这么做。
要做到执著不懈就需要一定的信念，而这个信念就是我们通常所说的目标。比如杰克·韦尔奇在管理方面就一直坚信，公司只有一条路可走，那就是要有自己最基本的企业文化。他在加州放弃了对许多高科技企业的收购，原因就是为了保持自身的文化，他不希望通用电气在网络公司的狂潮中迷失自我。他坚持在个人风格和待遇的面前，企业文化一定要做出一定的让步，不然就很容易被破坏了。在实际的竞争中，还要和竞争对手在全球进行较量，这样的道路也只有一条可以走。
杰克·韦尔奇对员工说：要记住自己的事情，不要去办一个餐厅，那样的事情是食品公司做的；也不要开一个影印店，那种事情就让印刷公司去做吧。杰克·韦尔奇一定要员工明白，他们的真正价值在什么地方，在这个属于他们的地方努力发挥自己的能力，往往就能产生很大的附加价值，这样杰克·韦尔奇就拥有了最丰富的资源和最优秀的员工。
当公司做到杰克·韦尔奇这个程度，也该知足了吧？杰克·韦尔奇可不这么认为，他一直为自己和公司制造出很多危机，比如市场在进步，社会也在进步，如果公司不能紧跟时代潮流，那就是退步，不改变这种状况，终将倒闭。正是因为这种想法，杰克·韦尔奇有时会和自己竞争，他一向主张要做就做到数一数二，要不就关门了事。在这个问题上，杰克·韦尔奇也一直在考虑，他应该用怎样的管理思维模式实现把公司做到数一数二的愿望。
杰克·韦尔奇告诉自己和员工，不管什么时候，都不能忘记自己处于零起点。这是一个原则性的问题，不管你取得了怎样的成绩终究会过去，而现在是最关键的，只有将现在化为起点，才能不断取得成绩，坚持下去，终将有大的收获。很多时候，杰克·韦尔奇觉得当一个公司真正发展起来的时候，规模其实就是这个公司的阻力，并不是什么动力，这时，会产生这样的情况，那就是规模太大了，沟通起来就困难了，企业里面的领导层级多了，有时就显得不是很规范了，活力往往会在这个时候就消失了。
杰克·韦尔奇开始把自己的想法讲给员工听，员工也会在听后给他一些意见和想法。在杰克·韦尔奇的公司里，是一个非官僚主义的组织机构，而这个机构又是适应市场需求的，这样的机构对于杰克·韦尔奇本人还有整个企业来说都是非常重要的。在成功的道路上，杰克·韦尔奇一直坚定地相信，任何时候都要不怕困难，不能知足，要坚持不懈地努力下去。
如果企业一味守旧，不懂得注入新鲜血液，企业将始终如一潭死水，员工之间也不会存在竞争。要在员工内部形成一种竞争的气氛，从企业的经营实践来看，实施“四个强化”，有利于促进员工进取意识的形成。
一是强化企业改革力度。企业管理重在创新，创新是对既存制度的突破、变革和完善，必然会受到旧的思想方法、思维方式、工作方式的阻碍，这就要求企业管理人员冲破思想禁锢，大胆改革创新，顺势而动，在管理上不断创新，以适应形势发展的要求。
二是强化考核机制的建立。考核是人事管理工作中非常重要的一个环节。在“寓管理于服务”的呼声日益强烈的今天，以考核的手段约束员工的行为，在企业建设中越来越明显地凸显出了重要地位；在确立了人才资源是第一资源观念的同时，我们也越来越清醒地看到在新时期创新考核思路、完善考核办法的重要意义。也正因为如此，企业要建立一套完善、科学的考核机制，对员工实行动态管理，以德、能、勤、绩、廉为基础，考核企业干部职工工作业绩，并按照“按劳分配”的原则，对员工收入实施差异化管理。
同时，人力资源管理机构还要在实践中不断探索，在改革中不断完善，从能力建设和激励机制入手，针对不同层次、不同岗位分门别类，确定不同的考核重点，制定不同的考核指标体系，思考和探索适合企业发展的考核制度。
当然，在对企业员工的考核中，除了人力资源管理部门的约束外，充分发挥职工代表大会的民主管理和作用，通过年度述职、专项审计、职工代表民主测评等多种形式，实现企业管理的创新、科学、民主、高效也尤为重要。
三是强化创新意识的形成。“走一步算一步”和“小富即安”的思想只会导致企业组织战斗力下降，凝聚力不断松懈。一个敢于大胆创新、不畏风险、敢于改变游戏规则的企业领导人，往往能带动企业员工自上而下，每个毛孔充满着创新，并通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。为此，企业员工创新意识的形成应成为企业文化中不可缺少的因素。
四是强化学习型企业的形成。学习可以为企业带来利益和机会，为企业员工增添竞争力。而“学习型组织”的企业将更加受到关注。知识经济条件下，学习越来越成为企业生命的源泉。企业只有作为一个不断学习的组织，才能够善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为。知识的积累只有靠学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，使企业不再是一个终身雇用的组织，而是一个“终身学习的组织”。
在事业的追求上，知足，就会目光短浅；知足，就会裹足不前；知足，就会目空一切；知足，就会一事无成；知足，能使勤奋者变得懒惰，使有才者变得愚昧，它能消磨人的意志，它能给人带来无穷无尽的忧愁。相反，只有不知足，才能高瞻远瞩，谦虚好学，勇往直前，才能使智者变得知识渊博，使愚笨者变得聪明，才能激励人更上一层楼，奋勇登攀，给自己和他人带来无穷的快乐。
成功的源泉在于奋斗、在于创造、在于探索。从根本上来说，就在于不知足。只有不知足，才能勇于奋斗，才能改革创新；只有不断创新，才能与时俱进；只有与时俱进，才能无愧于自己、无愧于时代。
