老虎没打死，还不如不打，受伤的老虎更危险。如果执行不到位，就不如不执行，花费了时间精力却没有取得预期的效果，就是对人力资源的浪费，任何工作，只要做了就要做好。执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会使自己处于不利地位。
问题出现了，解决它
在职场中，我们不可避免地要遇到各种各样的问题，这些问题就是横在我们面前的一道道坎，是迎难而上、勇敢地越过它？还是知难而退，遇到困难绕着走呢？很显然，有进取心的人，绝不会在困难面前止步，更不会逃避或推诿。面对问题，他们的第一选择肯定是：解决它！
职场中的优秀人士，无不具有这样一种精神和职业素质。只要是在工作中出现的问题，就是自己必须要解决的问题，不会寻找任何借口或理由将它推卸或搁置。如果遇到问题把它放在那里不去解决，那么自己的工作其实就是没有到位，这类员工的工作能力就值得怀疑。
“三个和尚”的故事我们都听说过：一个和尚自己挑水吃，两个和尚还可以抬水吃，三个和尚互相推诿谁也不去打水，最后反而没水吃了。在工作中，问题如果出现了，不要把它放在那里，放在那里只会使问题越积越多，也不要侥幸地希望别人来接手，等和靠都是于事无补的，问题出现了，解决它才是唯一的出路。
李开复历任微软副总裁和Google中国区总裁等职，他是许多职场人士的偶像。
李开复初入职场时，曾经在苹果公司担任技术工程师。有一段时间，公司经营遇到了很大的问题，员工士气比较低落，整个公司的氛围都很压抑，如果不立刻找到突破口，问题会越来越严重。
本来这些问题对李开复来说似乎是“分外”的事情，他是搞技术的，不是搞市场的，经营问题本应该由市场部来解决。但是李开复没有这么想，他认为作为苹果公司的一分子，公司的问题就是自己的问题，自己应该主动帮助公司解决问题。
李开复积极开动脑筋，想方设法地为公司出谋划策，以帮助公司长过难关。他写了一份题为《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告，指出了公司存在这样一个现象：公司有许多很好的多媒体技术，可是因为没有用户界面设计领域的专家介入，这些技术无法形成简便、易用的软件产品。他建议，把多媒体技术作为公司打开市场的一个突破口。
报告被送到高层领导那里以后，他们非常欣赏这个想法，最后一致决定采纳李开复的意见。结果，苹果公司平安地度过了这次危机，李开复自己也很快他被提升为媒体部门的总监。
多年后，李开复遇到了一位当年在苹果公司的上司，对方感慨地对他说：“如果不是那份报告，公司就很可能错过在多媒体方面的发展机会。今天，苹果公司的数字音乐可以领先市场，也有你那份报告的功劳啊。”
可能职场中的大多数人都不会主动去揽这样的“分外事”，自己职责之内的问题还没解决呢，何必“多此一举”呢？但是，那样的员工也永远成不了李开复，永远成不了职场中耀眼的成功人士。
很多人不愿意解决问题，不是没有解决问题的能力，而是缺少执行到位的意识。他们总觉得自己干的还可以就行了，遗留一点问题不要紧，执行不到位的结果也许一时半会儿看不出来，但是日积月累就会成为执行力的大问题。在工作中，无论大小，任何问题只要出现了都不应该放过，都应该解决掉，要做一个拥有完美执行力的员工。只有这样，我们才能在职场中做出令人瞩目的成就。
很多人在面对困难时，总会有这样的想法：“这个问题老板没有直接指示我去做，让技术部的同事们去处理吧！”“客户对产品的质量提出了质疑，又不是我一个人生产出来的，我出这个风头干什么？”“我已经把工作完成了，出现了新问题我可就不管了。”
这些想法或者做法是要不得的。工作中出现了问题，如果没有把它们解决掉，就是工作还没有做好。把问题留在那里，能说自己的工作做到位了吗？当我们遇到工作中的问题时，第一反应应该是：有效地解决它。
约翰先生要退休了，公司董事长格林先生做了例行讲话，强调了约翰对公司的贡献和公司对他的怀念。然而庆祝大会结束后，约翰就好像被人遗忘了一样。
其实约翰和董事长格林一起进入公司，格林并不比约翰聪明多少。但是格林很上进，经得起磨炼，不怕吃苦，遇到任何问题都不逃避，能完美地执行上司交给他的任务，而约翰却不然。
有一次，公司要约翰到南方去掌管分公司，但约翰觉得南方公司的问题很多，所以拒绝了。像这样的机会有好几次，他本来可以获得晋升的，但是他不愿意为公司解决问题。所以直到退休，他在公司领到的薪水最高不过7000美元，而格林却是他的100倍。
约翰后来对自己的好朋友说：“其实，很多问题出现时，我都没有认识到这也是绝好的晋升机会，我只看到更多的困难和付出。我不能为公司解决问题，所以最终，我什么也没有得到。”
在公司里，许多人对应该解决的问题都视而不见，不闻不问，这样缺乏完美执行力的员工自然不能得到幸运女神的垂青。一个优秀的员工，遇到问题时，会以“当仁不让”的态度，把工作中遇到的问题完美地解决掉。只有那些善于解决问题的、把工作做到位的员工，才是能得到重视并得到更大空间和机会的员工。
员工的执行力，体现在解决问题上。遇到问题，不会不闻不问，或者推诿逃避，而是尽自己最大的努力，在第一时间就把问题解决掉，绝不拖延，绝不给工作留“尾巴”。这样工作才算是执行到位，这样工作才能取得理想的成果。
害怕面对问题，把问题留给别人，就是把机会让给别人。工作中，能否解决问题，表面看起来与机遇没有关系。但是，只要把工作中的每一件事都干好，把遇到的每一个问题都处理好，让自己拥有完美的执行力，那么你最终就能开启成功的大门。
布置好不等于完成好
对于一个企业来讲，没有完美的执行力，便没有竞争力。拥有再长远的战略，再完备的规划，如果执行不到位，那么企业仍将在激烈的市场竞争中处于下风，并最终被淘汰。一个良好的战略只有在完美执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，将既定战略执行到位是成功的关键因素。
布置好并不等于完成好，老板吩咐得再好，如果下属没有不折不扣地把工作落到实处，那么效果也会大打折扣。一项计划、一个目标的完成结果不仅仅取决于事前的考察、设计，更在于执行是否到位。执行不到位，再好的规划和预期，也只能是纸上的蓝图、海市蜃楼。执行不到位，不仅不能达到预期的目标，有时候甚至会南辕北辙，使结果与预期大相径庭。唯有切实地把工作做好，才能完美地体现初衷。员工应该经常反思自己的工作，自己的工作计划是否已经执行到位了？上司的工作方案有没有在执行中走样？
贝聿铭是美籍华裔建筑师，他在1983年获得了普利策奖，被誉为“现在建筑的最后大师”，在业内有着极为崇高的地位。他认为建筑必须源于人们的住宅，他相信这绝不是过去的遗迹再现，而是告知现在的力量。
然而，这位大师，其平生中原本期望甚高的一件作品，却令他痛心疾首不已。
这件“失败的作品”就是北京香山宾馆，这也是贝聿铭第一次在祖国设计的作品。他想通过建筑来表达孕育了自己的文化，在他的设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等都有周详的安排；对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等都有明确的说明，可谓匠心独运。
贝聿铭说：“香山饭店在我的设计生涯中占有重要的位置。我下的工夫比在国外设计的有的建筑高出十倍。”他还说：“在香山饭店的设计过程中，我企图探索一条新的道路。”
该设计还吸收了中国园林建筑特点，对轴线、空间序列及庭园的处理都显示了建筑师贝聿铭良好的中国古典建筑修养。贝聿铭说，他要帮助中国建筑师寻找一条将来与现代相结合的道路。这栋建筑不要迂腐的宫殿和寺庙的红墙黄瓦，而要寻常人家的白墙灰瓦。
在香山的日子里，贝聿铭通常把意念传达给设计师后，就去做别的工作，然后定时回来监督进度，再向客户报告。香山饭店是他个人对新中国的表达，因此他悉心照顾。
但是，工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处。他们随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。
看到自己的精心设计被工人弄成这个样子，贝聿铭痛心疾首。这座宾馆建成后，他一直没有去看过，他觉得这是自己一生中最大的败笔。
每一个老板都会对下属有要求，这些要求都会指向明确的结果，每一个企业都会有战略目标，同样地，每一个目标都会有最终的预期。但是，现实的结果往往与目标之间存在很大的差距，要么没有完成任务，要么结果偏离了目标。那么问题出在哪里呢？关键就是执行不到位。
执行不到位，还不如不执行；布置得再好，也不等于结果一定出色。因为，这两者之间还隔着关键的执行。执行到位，就会产生预期的工作结果；如果执行得不到位，结果就可能谬以千里，吃力不讨好。
对于企业来讲，要实现发展就必须建立一整套与市场相匹配的战略规划，以及和实际操作相结合的内部运作方案，并要下定决心保证方案执行贯彻到位，保证将每一项制度、工作落到实处。美国通用电气在其财务年报里骄傲地宣称，通用公司一旦确定一个策略，便可以在两个月内执行到位，这就是通用公司不断发展壮大的根本原因，这种良好的执行力是值得我们国内企业学习的。
我国某地一家企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何地被一家日资企业兼并了。
日方派了一位经理来管理，员工以为这位外国经理肯定要大刀阔斧地改革一番，不知道会给工厂带来什么样的先进技术或者设备。令人感到意外的是，这位经理几乎什么也没改变，除了财务部门带来一个日本人以外，其他工人一个也没动。工厂里原先制定的规章制度也没变，就连生产设备也没任何改变。
日方经理就一个要求，就是把这个企业先前制定的各项制度、方针、政策坚定不移地贯彻落实下去，执行不到位的员工坚决按照惩罚措施来处理。结果不出一年，企业就实现了扭亏为盈。
布置好是一件很容易做的事情，但是完成好却并不轻松。完成好需要员工有良好的执行力，执行力是把纸上谈兵化成实际战果的唯一纽带。对于身为企业一员的员工来说，不仅要深刻理解公司领导布置的任务，更要在工作中做到执行到位，把老板布置的任务完成好，做一个拥有完美执行力的优秀员工。
任何一项工作、任务的完成，都是执行力发挥作用的结果。没有执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也是画饼充饥，再正确的政策也只能望梅止渴。对于一个企业而言，战略固然重要，但更重要的还是布置好任务之后确保完成好。
真正有执行力的员工应当把领导布置好的任务完成好，把工作做到位，不折不扣地贯彻落实企业的各项要求。这样，企业之树才能长青，个人在职场上也才能取得一个又一个胜利。
最后步骤不到位，前面就是白执行
荷花开放的时候，第一天只开一小部分，到了第二天，它们就会以前一天两倍的速度开放。到了第30天，就开满了整个池塘。很多人认为，到第15天时，荷花会开一半。然而，并非如此。事实是，直到第29天时，荷花才仅仅开满一半，最后一天才会开剩下的一半，让荷花布满整个池塘。可以说，最后一天的速度最快，等于前29天的总和。
古人说的“行百里者半九十”，也是类似的道理。执行的关键往往在最后，最后步骤如果不到位，就会前功尽弃，前面的付出也就白费了。荷花差一天，都不能开满池塘，事情差一步，都会与成功失之交臂。越到最后，事情就越关键、越重要。所以，执行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是最关键的，是对结果影响最大的。
执行的关键在于到位，就像我们烧开水一样。前面烧得再旺，如果只烧到99摄氏度就停下来了，那么它仍然只能叫做热水而不能叫做开水，差一度都不行。99度跟100度之间，相差仅仅一度，但却是一个量变到质变的飞跃。要实现完美的执行，就不能忽略最后的步骤。
某位企业家讲了一个自己亲身经历的故事：
在沿海大开放的时期，他应聘到了当地的一家创办不久但已经有了一定影响力的报社。当时那家报社最缺乏的是广告业务，而他上班不久就给单位带来了一份很大的见面礼。他的一位朋友要到这个城市的开发区投资，并计划在当地投放价值总计83万元的广告。在他个人的努力下，朋友最终将这笔业务给了他。因为业绩突出，报社准备提拔他为副社长。
开发区举行奠基仪式那天，他带上了社里最优秀的记者和广告部全体人员，赶到现场，计划进行大幅度宣传。在奠基仪式结束后，有位朋友邀请他去唱卡拉OK放松一下。盛情难却，再说他也感觉自己的工作基本完成了，已经到了收尾阶段。于是他向下属交代了一下就去了。那天，他玩到凌晨一点多钟才回家。
但是第二天早上，他就被社长一通训斥。原来，这天他们出版的报纸犯了一个最不应该出现的错误。头版头条的新闻标题本来应该是：“某某开发区昨日奠基。”而摆在他面前的大标题却是：“某某开发区昨日奠墓。”
当时南方沿海城市的企业都特别重视“彩头”，喜欢吉利的数字和文字，而把“基”写成“墓”，毫无疑问是犯了企业的大忌，更何况这还是开发区项目正式启动的第一天。
结果可想而知，朋友一怒之下取消了83万元的广告订单。不仅如此，报社的声誉也因此受到了很大影响，一些原本准备在这家报纸上投放广告的客户，也取消了自己的计划。
本来，他自以为派出的是报社最优秀的记者，可以非常放心。而且他离开之前，还特意请副总编对稿子严格把关。记者的稿子确实写得很好，但他手写的稿件字迹却很潦草，“基”和“墓”看起来非常相似。
稿子到了排版人员那里，他想当然地把“基”字当成了“墓”字。稿子排完版后，交到副总编那里，正赶上副总编家里有急事，于是他只匆匆看了一眼，并没发现这个错误，就签发了。
于是，原本想在那座城市大展宏图的他，黯然地告别了自己的梦想。
从表面上看，这位企业家前期工作做得很不错，但是，由于最后一个小环节没有落实到位，不仅“煮熟的鸭子飞了”，而且还给单位的形象和声誉造成了不可挽回的损失。所以说，最后的步骤不到位，前面的执行就是白执行，甚至会带来比不执行还要恶劣的后果。
在执行的过程中，常常会因为相关人员的疏忽大意，不能够执行到位，致使之前的努力前功尽弃，功亏一篑。最后，给自己和企业带来巨大的损失，甚至会留下终身的遗憾。
很多人之所以执行不到位，原因往往在于自认为前面的步骤完成得很好了，很快就可以万事大吉了，因此心理上放松了，忽略了最后的步骤。最后的步骤之所以重要，是因为只有做好最后一步，成果才会显现出来，少做一分都不行。前期工作做得细致周到，最后的步骤又毫不放松地落到实处，这样的执行才能获得成功。
小陈和小张在同一家酒店的餐饮部实习。
一次，一位住在酒店的客人到餐厅吃饭，菜已经上桌了，他却接到一个电话。之后，他叫住了正在为他服务的小陈。“真不好意思，朋友突然找我有急事，我必须现在就去，菜先放在这里，一会我回来再吃。”小陈微笑着点了点头，准备让他走。
这事本来与小张无关，但是，她却走过去，面带微笑诚恳地对客人说：“先生，请您放心，我们一定将您的菜留着。不过我们酒店有规定，需要先付账，希望您能理解我们的做法。”
“那好，我去前台签单吧。”客人爽快地答应了下来。然后，她笑容满面地带着客人到前台签了单。
客人出去后，很晚才回来，她就一直等在那里，还通知厨房留一个人值班，等客人一回来，她马上让厨房的人将热好的饭菜给客人端了上来。
不仅是这件事，工作中的每一件事，小张都要求自己做到位。就这样，小张从一个小小的服务员开始，一步步地走了上来，不到30岁就当上了酒店的副总。
在工作中，人们往往都很重视开头。“良好的开始是成功的一半”，工作开始时往往热情高、干劲足，执行起来精力集中，全力以赴。但是，很多人往往坚持不到任务结束，忽略最后步骤的重要性，以至于功败垂成，不能笑到最后。就像大多数飞机事故，往往都发生在着陆的时候一样，执行的最后关头如果出现偏差，很可能使整个工作成果化为乌有。
因此，在职场上行走，我们要时时刻刻告诫自己，完美的执行需要善始善终，不能虎头蛇尾，如果最后步骤执行不到位，前面就是白执行。
打造百分百执行力，做到最好
执行不到位，会使执行的效果大打折扣甚至劳而无功。身在职场的你，是否曾有过这样的经历：在工作时，没有全力以赴地把事情做到百分之百，自己认为没什么大不了，可结果却和自己想的大相径庭。表面看起来，你也是在不停地付出、忙碌，但是这种忙，却没有忙出完美的效果。
今天这个时代，职场生活已经融入我们的整个人生历程之中，我们对待自己的工作，不能把它仅仅当做是谋利的工具，而应该与自己的人生追求和生命价值紧紧联系在一起。因此，打造我们百分百的执行力，是实现我们人生价值的重要组成部分。
很多人从默默无闻的基层工作者，变成一鸣惊人的职场明星；很多人从一贫如洗变成万众瞩目的财富新贵。他们并不比别人更加幸运或者聪明，甚至他们中的很多人身世坎坷、命运多舛，受尽了磨难，他们的成功有一个共同的秘诀：做到最好。无论什么工作，他们都用百分百的执行力去做，把它做到最好。
艾伦·纽哈斯两岁丧父，寡母用尽一切努力维持生计。艾伦在十多岁的时候，利用假期在南达科他州祖父的农场里，开始了他的第一份工作：赤手去捡牧场上的牛粪饼！
这份又脏又累的工作一般人都不愿意做，小艾伦自己也是非常希望做放马的工作的，但是祖父却安排了他去捡牛粪饼。尽管这看上去并不算一份像样的工作，但他依然很认真地在做，并取得了很大的成绩。仅仅一个假期，祖父的储草间里就堆满了他的工作成果。
一年后，又到了假期打工的时候了，艾伦的祖母开着福特车来接他，并告诉他，因为去年夏天他捡牛粪时表现得极其出色，他的祖父将要把他想要的放马工作交给他。这样，他在工作岗位上得到了第一次提升，这使得他很开心。只要把手头的工作百分百地做好，就一定能慢慢实现自己的理想，这个信念开始在他脑袋中生根发芽。
后来，艾伦成为南达科他州一名每星期挣1美元的肉铺帮工。这份工作在别人看来仍然是很脏很累的，但是艾伦却没有嫌弃，因为这比起他以前捡马粪饼的工作好多了。他努力做好肉铺师傅下达的每项任务，让他切肉就切肉，让他剁骨头就剁骨头，他把一切工作都做得很完美。
也正因为他的这种把事情做到完美的工作态度，不久后的一次机遇让他成为了美联社的一个实习生。再后来，他成为了每星期挣50美元的美联社记者。把工作做到百分百，也成为艾伦工作的信条。很多年过去了，他成了加内特报业集团的首席执行官，并把该公司变成了美国最大的报业集团，他的年薪也达到了150多万美元。
艾伦·纽哈斯后来创办了美国第一家全国性的报纸，也是全美国模仿最多、阅读面最广的报纸：《今日美国》。回想起童年的生涯，他感叹道：“要做就做到最好，这种百分之百的执行力改变了我一生的命运。”
任何事情，只有做到100％才是完美，99％都不行。同样的规章制度，同样的机器设备，为什么有的企业发展壮大了，而有些企业却关门大吉了。其实成功和失败之间最大的差别，恰恰就在于执行能否到位。企业的兴衰与每一个员工的执行力有着密不可分的联系，员工百分百的执行力才是企业高速发展的根本助推力。
打造个人百分百的执行力，做到最好，是一种对待职业的神圣使命感，是一种负责敬业的职业精神，是一种完美的执行素养，也是个人与企业实现双赢的最佳纽带。积极而有成效的行动不仅会让你收获一个完美的工作结果，更会让你增加自信和成就感，从而产生心理上的良性循环，让你保持持久动力。
贝蒂是一位房地产推销员，她工作十分出色，她不像其他推销员一样，仅仅把房子卖出去就万事大吉了。尽管已经卖出了房子，她仍然会给顾客们更多的服务，虽然那看起来已经不是她的工作范围了。
在顾客入住新房子之前，她会去了解供水供电是否正常，以确保顾客的正常生活不受影响。她熟知当地学校和教师的情况，甚至叫得出一些老师的名字，于是她给顾客提供意见，为他们的孩子转入新学校作一些参考。她还能精确地说出附近的交通状况等等。她知道刚搬家时顾客做饭还不方便，因此每当新住户搬进新居，她都会准备一份礼物，并在住户入住的第一天与他们共享一顿晚餐。她还介绍新来者加入社区的俱乐部，把新住户介绍给邻居们。
这些听起来不可思议，但贝蒂做到了，她从各个方面尽力帮助新住户迅速融入社区生活。结果，顾客们在买了房子之后，仍然愿意找她帮忙解决问题。他们觉得贝蒂不仅仅是个卖房子的销售员，更是能帮助他们更快乐地生活的好朋友。可想而知，贝蒂的业绩在口碑相传之下，自然是芝麻开花节节高了。
优胜劣汰的丛林法则也同样适用于职场，多少人成为竞争中黯然退场的失意者，我们要在这个激烈的经济社会中站稳脚跟并不断前行，成为时代的领跑者，就必须要使自己拥有克敌制胜的资本。这个资本，就是工作中完美的执行力，百分百的执行力！把任何工作都做到最好，那么就永远不会有人能占据你的位置，就永远不会被超越、被淘汰。
在工作中，一定要严格要求自己，任何事情，要么不做，要做就做到最好。接受一项任务，就要全力以赴，用百分之百的执行力把它完成好。把任何工作都做到最好，那你在竞争中自然就会是那个无可争议的最好的员工。
一分耕耘一分收获，成功不是单靠上天带来的运气，也不是靠老板善意的施舍，而是靠自己的打拼努力。无论你从事什么样的工作，也无论你在哪个行业，只要你能坚持不懈地打造自己百分百的执行力，任何事情都做到最好，你终将能够获得成功。
把小事做到极致
在康熙的诸多儿子之中，论德行论才干，老四爱新觉罗·胤禛都不是上好的材料。但是睿智的康熙皇帝在经过层层考察筛选之后，却将皇位传给了他，成就了这位历史上有名的雍正皇帝。康熙对雍正的评价是：“耐烦不怕琐碎。”就是能够把小事做好，不眼高手低。
“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”量变产生质变，任何一件大事，都是由一件件小事组成的。无论在生活中还是工作中，都不要忽略小事情，即使是小事情我们也要用做大事的心态去对待，把小事情做到极致，如此才能成就大事。
很多成功者也并不是从一开始就卓越非凡，他们多数也是从做好小事情开始的，但是他们与急功近利的人不同。他们拥有完美的执行力，往往能够把小事情做到极致，做到完美，从而一步步为自己赢得做大事的机会。试想，如果连那些不起眼的小事情都能做到极致，那么做大事也就自然不在话下了。就这样，他们完成了从丑小鸭到白天鹅的蜕变，做出了令人瞩目的成就。
汤姆·布兰德20岁进入福特公司的一家工厂，他从第一天上班起，就想在这个地方成就一番事业。不过，他没有像很多年轻人那样，迫不及待地寻找一切可以晋升的机会，或者不择手段地往上爬，而是甘于从小事做起。
汤姆·布兰德从最基层的杂工开始，杂工的工作就是哪里需要去哪里，让你干啥你就干啥。虽然都是一些不起眼的小事，但是他干得非常认真，把小事做到了极致。
干了一年的杂工以后，汤姆·布兰德基本熟悉了从零件到装配出厂需要的13个部门的生产流程，这为他以后成长为一名有整体眼光的管理者打下了良好的基础。
然后，汤姆申请调到汽车椅垫部工作，在那里他掌握了做汽车椅垫的技能。后来他又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部等多个基层部门去工作。不到五年的时间，他几乎把这个厂各部门的工作都做过了。
汤姆的朋友对他的举动十分不解，认为他工作已经五年了，却总是做些焊接、刷漆、制造零件这类的小事，恐怕会耽误他的前途。但是汤姆不这样认为，他说：“我并不急于成为某一部门的小工头，我是以整个工厂为工作目标的，所以必须花点时间了解整个工艺流程。我做的虽然都是些小事，但是我能够把小事做到极致，这就是我工作中最有价值的地方，这会帮助我实现自己的理想。”
汤姆说得很对，因为他都能把每件小事都做好、做到极致，因而他逐渐成了装配线上的权威人物，并且很快他就升为领班。在汤姆·布兰德32岁的时候，他成为15位领班的总领班，也成了福特公司最年轻的总领班。在福特公司这个人才济济的“汽车王国”里，这是一件非常了不起的事情。
对于生产一辆汽车来说，制椅垫、焊接等工作可以说都是小事，但正是把这一件件的小事做到极致，才有了一辆辆性能卓越的福特汽车的问世。汤姆全力以赴地做好每一件小事，从把小事做到极致的过程中，他积累了足够的经验，而且获得了良好的发展机会，这为他日后做出更大的成就奠定了坚实的基础。
在工作中，如果你能把小事当做大事那样重视，做到极致，那么当你以后真正面对大事的时候，你就会发现再大的困难也能克服，做好大事一点儿也不困难。很多人心浮气躁，恨不得一口吃成个胖子，恨不得一夜做出不朽的业绩，这是不可取的。古人常说，欲速则不达。只有先把小事做好，将来才能把大事做好。
“在战争中，大事件都是小事情造成的后果。”这是古罗马恺撒大帝的名言。小事情也要执行到位，否则就会影响到全局，给企业和个人造成严重的影响。一颗小小的钉子决定一个帝国的存亡的故事深刻而耐人寻味，而这样的教训在现实生活中还在前赴后继地演绎着。
美国哥伦比亚号航天飞机升空82秒后爆炸，机上7名宇航员全部遇难。调查结果表明，造成这一灾难的原因竟是一块脱落的泡沫击中了飞机左翼前的隔热系统。
这块泡沫材料只有0.75公斤，航天飞机这么庞大复杂的工程，别的地方都是精雕细琢的，唯有在填充这些泡沫材料的时候是使用喷枪进行的。这些喷枪喷涂的时候，无法保证泡沫之间不留缝隙，而这些缝隙之中存在着大量的氢，航天飞机进入大气层后，氢膨胀溢出，导致泡沫材料疏松剥落击中了隔热瓦，从而导致摄氏1400度的高温气体摧毁了机翼和机体。
应该说，航天飞机整体性能系统等很多技术指标都是一流的。但是，一小块脱落的泡沫就毁灭了价值连城的航天飞机，还有7位无法用价值衡量的生命。在这里，泡沫脱落是一件小事，但是这件小事让人类付出了血的代价。
“差之毫厘，谬以千里。”工作执行不到位，哪怕是一件小事也会带来惨重的后果，牵一发而动全身。在执行中，任何一件小事，都可能会影响大局，或者说必然会影响大局，只是有时候当时不会表现出来而已。
作为企业中的一名员工，每个人的执行力水平都有可能给企业带来巨大的影响，可能是正面的，也可能是负面的。那些对待小事马马虎虎，不能执行到位的员工，必然会影响企业的发展壮大。而那些能够把小事也做到极致、拥有完美执行力的员工，则能帮助企业实现既定战略，实现团队和个人的共同发展。
其实对于我们个人来说，通过做小事，可以积累经验，磨炼自己的耐力和韧性，锻炼自己处理问题的能力，培养自己完美的执行力。如果我们能把小事都做到极致，那就是为成就大事打好了坚实的基础。所以，即使是小事，也切记执行到位。
