一个成功的创业者和守业者，一定是会用人的人，将能人折服，将庸人激活，从而无往不胜。
美国钢铁大王卡耐基曾说：“你可以把我的资金、厂房、设备拿走，只要人不动，十年后我还是世界第一。”
人才是企业经营最大的可变资源，人才是企业的根本，人才是企业最宝贵的财富，一个企业成功的原因很多，但归根结底是用人问题，能否吸引人才和用好人才成为企业生存与发展的重中之重。
企业家最大的挑战来自于人才的争夺战，在日本企业界广为流传的一句格言是：“竞争靠产品，产品靠开发，开发靠人才”，谁拥有人才，谁就赢得饿企业成功的关键与保证。
一、容纳人才
在现代社会，企业家的角色越来越由个人智慧型转向精英团队型，因为一个人只能做事，一个团队才能做事业，创业者或守业者从创业或守业开始就应该考虑培养一批有战斗力力和凝聚力力的核心队伍，让人才和企业共同成长。
“海纳百川，有容乃大”，企业家必须独具慧眼，要全面的、多维的发现人才，美国钢铁大王卡耐基曾预先写下这样的墓志：“睡在这里的是善于访求比他更聪明者的人。”的确，卡耐基能够从一个铁道工人变成一个钢铁大王，是他能够发掘许多优秀人才为他工作，使他的工作效率增值了成千上万的结果。
二、融合人才
选一个合适的人才，比选择一个优秀的人才更重要。让合适的人才做合适的事，远比开发一项新战略更为重要，因为这些人才对企业忠心耿耿，没有任何怨言，他们往往把工作当成事业，并享受事业追求和高效率的快乐。企业应大胆起用志同道合的人才，给他们发展空间，给他们提供施展才华的舞台。
水不激不跃，人不激不奋，让人才发挥最大效能，企业家起着十分重要的作用。“任有大小，惟其所能，若器皿焉”，企业家用人所长，容人所短，将人才放在最能够充分显示其才能的岗位上，让智者尽其谋，勇者尽其力，只有盘活手中的人才，才能让企业兴旺发达。
三、熔化人才
一个成功企业，无不拥有一个成功的集体，创业者和守业者必须明白，没有良好的人才保护机制，即使人才来了，也会离开。人才，各有其独特的个性，企业家既要能够鼓励人才、引导人才为实现集体利益贡献力量，又要能够解决人才实际工作中的冲突和矛盾，让人才放开手脚，让人才与企业融为一体。企业管理员工有两个手段，一奖励，一是惩罚，途径相反，目的一致，企业家要奖罚分明，让人才为企业创造更大的利益。
创业者和守业者要为人才量身制定一个完善的事业发展计划，要尽一切所能，调动人才的积极性和主动性，焕发人才的工作激情，使每个人才为参与到企业大事业中而感到自豪，由“被动做”变成“主动做”，真正使每一个人产生主人翁的责任感和成就感，只有如此，企业才能创造一个全新的、可持续发展的事业。
四、荣归人才
一个企业如果不考虑人才的物质和精神需要，就很难留住人才，那么吸收、发展和激励所花费的心血都将付之东流。企业家对于人才要给予充分的信任与尊重，为员工提供各种施展才能的机会，决不轻易否定或扼杀员工提出的每一个有价值的创意，让员工薪酬、升迁机会与业绩表现紧密相连，让人才视企业如家。
每一个人才都有自己的追求，有保持有关个人价值和生活的意义的需要，如按个人目标追求自我成长与成就的需要，对地位、赏识、认可、权力的需要，承担有意义的、重要的或富有挑战性工作，以表明自我能力与价值的需要等等，企业家应该因势利导将人才个人目标与企业目标很好地结合，通过实现组织目标达到个人需要的满足，让人才进行有效的自我监督、自我鞭策、自我评价与自我控制，获得事半功倍的效果。
