生产同步化的实现不能不考虑生产节拍的问题。所谓生产节拍就是生产单位产品所需要的生产时间。
在传统的管理方法看来，生产数量是根据设备本身来决定的，而与市场的需求没有关系，也就是说企业的生产应该使生产设备的利用率达到最大，而并不考虑库存的增加对资金和场地的影响。生产节拍作为单位数量的生产时间也就成固定的了，而不需要给予考虑。
JIT生产方式认为，库存是对资金的占用，是对库存场地和空间的占用，这些都形成了生产过程中的浪费，另一方面，由于市场需求已经成为带动生产的驱动力量，所以生产不可能摆脱市场而进行，而要根据市场需求确定，所以JIT生产方式提倡在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品。
根据这样的要求，生产数量是根据市场需求确定的，生产节拍的制定也有一定的要求，这些可以通过看板管理的方式来实现。
