犹太人有这么一个笑话：
一个犹太人受雇为纽约东区开公共汽车，第一天结束的时候他要上缴收据，看起来他有点沮丧，因为总共还不到10美元。
第二天一早他就沿公交路线出发了，可是不知怎么的他逃脱了检查员的监控。人们都在奇怪他和他的公共汽车都上哪儿去了。
最后，天快黑的时候，这位新司机终于兴高采烈地笑着回到了终点站。他花哨地做了个动作，交给出纳109美元。
“这是什么？这是什么？”出纳惊奇地叫道，“我们从来没有在那条线上赚过这么多钱。你是怎么做到的？”
“很简单，”司机说，“我对自己说：这条线路没几个乘客，我干吗还在这儿浪费时间？我可不是傻瓜！我把车开到十四号大街去。真的，那儿简直是个金矿！”
这就是犹太人，最善于标新立异的犹太人。
也许这个笑话有些夸张，但它从侧面反映了犹太人善于创新的一面。犹太人认为，一个人，不怕没有财富，就怕他没有创新的意念，因为一个看似不起眼的创意，也许会价值连城，让他一辈子享用不尽。
有鉴于此，犹太人乐于在经商活动中发挥想象力，采用与众不同的方式赚钱。
创造性比资本更重要
犹太民族有句犹太谚语：“没有资本并不是问题；没有创造性才是问题。”在犹太人看来，财富是想法、资金和管理三个方面的结合，其中拥有想法和创意是最为重要的，只要有了好的想法，资本也就自然有了。
在犹太商人中，凭借创意而获得巨大财富的例子不胜枚举。
犹太人林恩是一个小企业的老板，他决心买下威尔森公司。威尔森是个老牌的大公司，本身可算是一个企业集团，它多年的销量是10亿美元，是林恩的两倍。对林恩来说，吃掉威尔森公司绝非易事。
林恩分析了一下威尔森公司，认为威尔森公司是华尔街的低值公司，就是说它的赢利与同类公司相比是很低的。因此，威尔森公司的股价很低，有8000万美元就能拥有该公司的控股权。
但是，这8000万美元从何而来呢？
林恩想到了一个好办法，那就是用股票去借，先吃掉这家公司再说，免得被别人先下手。
首先，他买下威尔森公司的大部分股票，使威尔森公司成为自己的一部分。
但是，另一个问题产生了：8000万美元的债务怎么办呢？
林恩使用了绝招：把大部分的欠债转移到威尔森公司的账上，然后，他把威尔森公司分成了3家独立的股份公司，同时发行新股票。其中一部分成为原公司的资产，其余的则公开上市发行。在原公司信誉的带动下，投资者信心大增，都抢着购买新上市的股票，股价越来越高。结果，三个子公司的价值合起来，差不多等于威尔森公司的两倍。
这样，他几乎是一分钱不花，采用借账买下公司、分割公司还账的办法就得到了一个庞大的公司，而这一切不过是一些奇妙想法的结果而已。
对商人来说，资本的确很重要。不过，在某些时候，创意比资本更重要。只要你有奇思妙想，即使没有资本，你也能干成你想干的事情。
创意就是摇钱树
在一个遥远的年代，一个牧羊人，时常因为羊丢失而被责罚，后来他发明了铁丝网，结果变成了富翁。
一个修钢笔的工人，在贫穷的煎熬下，冥思苦想，最后创制出了自来水钢笔，这就是派克钢笔诞生的故事。
一个玻璃公司的工人，根据女朋友的紧身裙设计了一个与人体曲线相似的玻璃瓶（后被人称为露尔瓶），而获得了成功。
这样的事例还很多，可以说，创意恰似摇钱树，它成就了千千万万的富翁。许多犹太人从贫穷走向了富裕，依靠的就是创意。
1977年，有俩兄弟想出了一个在当时十分新奇的点子：建一个餐厅影院。
他们所设想的餐厅影院与传统影院大不相同：没有传统的成排固定座椅，而是置放着宽绰的桌椅，穿着燕尾服的服务员往返其间，为观众兼消费者送上三明治、意大利脆饼、啤酒及各种饮料。电影观众如同上酒吧的顾客一样，坐在舒服的椅子上吃着三明治，喝着啤酒，同时悠然自得地观看电影。
为了彻底改变以往影院的沉闷气氛，让人们在新影院感受到在家中与亲友相聚时轻松自在的气氛，他们把店堂布置得大方得体，雅趣天成。
这种别出心裁的新型餐厅影院一出现，便受到当地人们的称赞，尤其适合青年人的胃口。蜂拥而至的人们毫不犹豫地将钱送给影院。
更让人惊讶的是，进入餐厅影院只需付2美元的门票，这要比一般电影院的门票少3美元。这其中的奥妙就在于：利润来自于食物和饮料。
白天餐厅影院不放映电影，就将电影院出租，供人们举行会议、产品展示会，出租收入也很可观。
很快，第二家餐厅影院又开张了。依然受到好评，于是一发而不可收，兄弟俩陆续在全美推出了类似的影院21家。
可见，创意对于一个企业的意义非同寻常。它推动公司不断向前发展，同时也为公司赢来了滚滚财富。
从某种意义来说，创意的产生就是在相同中找到不同。
销售植物制造美容品的洛列便是通过首次采用区别于传统的销售方式——邮购而获得了成功。
1958年，伊夫·洛列从一位年迈女医师那里获得了一种专治痔疮的特效药膏秘方。他对这个秘方产生了浓厚的兴趣，于是，根据这个药方，他研制出一种植物香脂，并开始挨家挨户地去推销这种产品。
有一天，伊夫·洛列灵机一动，在《这儿是巴黎》杂志上刊登一则商品广告，并在广告上附上了邮购优惠单。在当时，邮购商品是人们闻所未闻的。采取邮购的销售方式，实属他的一项创举。
洛列的这一创举获得了意想不到的成功，他的产品开始在巴黎畅销起来。
洛列于1960年开始小批量生产美容霜，利用独创的邮购销售方式，他又获得了巨大成功。
1969年，洛列创办了第一家工厂，并在巴黎的奧斯曼大街开设了第一家商店，开始大量生产和销售美容品。他仍沿用了邮售化妆品的方式。公司收到邮购单后，几天之内即把商品邮给买主，同时赠送一件礼品和一封建议信。这样，邮购几乎占了洛列全部营业额的50%。
洛列公司很善于通过邮售建立与顾客的固定联系，该公司每年收到8000余万封函件。这些信件附着照片和亲笔签名，信写得亲切感人。当然，公司的建议信往往写得十分中肯。信中总是反复地告诉订购者：美容霜并非万能，有节奏地生活是最佳的化妆品。
该公司通过电脑建立了1000万名女顾客的卡片，每逢顾客生日或重要节日时，都能获得公司寄赠的新产品和花色名片。这种优质服务给公司带来了更大的回报。公司每年寄出的邮包多达900万件，相当于每天3万件～5万件。1985年，公司的销售额和利润增长了30%，营业额超过了25亿法郎，国外的销售额超过了法国境内的销售额。
可见，要想迅速开拓市场并赢得市场，一个很有效的方式就是开动脑筋，挖掘潜伏在脑海深处的好创意。
金库是从心中变出来的
犹太人认为，不怕你目前还不是富人，只要你拥有富人的头脑，你迟早会成为富人。
也就是说，只要你拥有富人的头脑，在别人手里赔本的买卖也会成为你手中赚钱的工具。
让奥运会扭亏为盈的尤伯罗斯就是这样一个有着富人头脑的犹太人。
在23届奥运会之前，举办奥运会就意味着亏损。加拿大蒙特利尔承办奧运会亏损10亿美元，前苏联莫斯科承办第22届奧运会净耗资90亿美元……
但如今，人们却为争办奥运会失利而神伤，就是因为尤伯罗斯让奥运会这桩亏本生意变成了摇钱树。
在美国洛杉矶市长拒绝承办第23届奧运会之际，无奈之下，国际奧委会同意奧运会的经费不由主办城市负责，而是采取商业化的方式筹集资金。
经过反反复复地筛选，国际奧委会最后选中了尤伯罗斯，让其担任第23届奧运会组委会主席。
尤伯罗斯一上任，就发现组委会几乎是一无所有。既没有办公室，也没有办公用具，银行里也没有它的账号，一切都是零。
不过，这一切困难都未吓倒尤伯罗斯。他自己拿出一万美元，在银行立了户头，又临时租下一所房子作为组委会栖身之所。
从一开始，他就改变往届奧运组委会的做法，对赛事的赞助者提出苛刻的条件，让各种类型的赞助具有了更大的诱惑性：
利用竞争对手的竞争心理提高赞助收入。只接受30家赞助单位，每个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可取得本届奧运会某项商品的专卖权。这样筹集到3.85亿美元。
拍卖电视转播权，开创了买卖节目转播权的先例，筹集到2.8亿美元；
增加广告，提高广告收费，这让组委会增加了4500万美元的收入。
在奧运会火炬传递途中，划出一万公里由人们自由报名参加传递，每跑一公里要交3000 美元，这一活动筹集到3000万美元。
设立“赞助人计划票”，凡愿意赞助2.5万美元者，可保证奥运会期间每天获得最佳看台座位两个。
规定每家厂商必须赞助50万美元，才能到奥运会做生意，结果有50家企业纷纷赞助。
运动会期间，大量场上工作都由招聘来的志愿者完成，这又节省了一大笔酬劳金。
就这样，尤伯罗斯成功地将商务策划带入了奧运会的商业运作之中，筹足了奧运会所需的全部费用。
在尤伯罗斯的天才策划下，第23届奧运会在没要政府一个美分的情况下，实现盈余2.5亿美元。洛杉矶奥运会以其财政上前所未有的成功为后来的奥运会树立了榜样。
尤伯罗斯既创造了现代奥运会历史的一个神话，也创造了世界经济史的一个奇迹。他的这一创举证实了犹太人常说的那句话——“金库是从心中变出来的”。同时，也验证了另一句话：只要敢于标新立异，就不怕没钱可赚。
