1.提拔勇于承担责任的人
有些员工在自己负责的工作发生过失或延误的时候，总是举出许多的理由。这种将责任推卸得一干二净的人，不能信任。
员工负责的工作，是由领导赋予全责，不管原因何在，员工必须为错误负起全责。
如果领导问起错误的原因，必须据实说明，千万不能有任何辩解的意思。
有些员工在领导指出缺点的时候，总是把责任推到别人身上，说：“那是某某干的好事。”如此归咎是不该有的现象，把责任推给别人，并不能免除自己的责任。员工必须有“功归别人，失败由我负全责”的胸怀与度量才行。
2.提拔忠诚于单位的人
所谓忠诚就是热爱单位及自己的工作。员工若不爱自己的工作就不会有创造性，就会产生“当一天和尚撞一天钟”的现象，让它蔓延下去，对工作危害极大。有一种现象往往使领导感到头痛，有个别业务人员，甚至是技术开发人员，对本单位不够忠诚，有踩“两只船”的现象，这说明其人不足以共谋大事。对于这种人一经发现，要断然处理。
3.提拔忠实执行领导命令的人
一般说来，领导下达的命令无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是员工必须严守的第一原则。
如果员工的意见与领导的意见相左，当然可以先陈述他的意见。陈述之后领导仍然不接受，就要服从领导的意见。
有些员工在自己的意见不被采纳时，抱着自暴自弃的态度去做事，这样的人没有资格成为领导的辅佐人。
4.提拔知道自己权限的人
员工必须认清什么事在自己的权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆职责界限。
5.提拔比自己聪明的人
从人的虚荣心和安全感方面来看，很多人只愿意雇用比自己稍逊一筹的人做下属，而不乐意用比自己更聪明的人。这一问题在公司成立之初时还不突出。因为这时公司的业务活动还不多，只要有一个精明强干的头儿就应付得了。但当业务发展后，每一级管理人员都只录用比自己差些的下级，公司便会成为“侏儒”公司，就难以向外界推销你的公司，而只能突出你个人。这时，你对整个公司的业务已无暇全面具体地顾及了，只能从宏观上管理。而一个比一个逊色的下属只会使你的公司暮气沉沉。所以，为了整个公司的大局，还是雇用比你聪明的下属为好。
6.提拔领导不在时能负起留守职责的人
有些员工在领导不在的时候，总是精神松懈，忘了应尽的责任。例如，下班铃一响就赶着回家，或是办公时间内借故外出，长时间不回。
按理，领导不在，员工就该负起留守的责任。当领导回来，向他报告他不在时发生的事以及处理的经过。如果有代领导行使职权的事，就应该将它记录下来，事后提出详尽的报告。
7.提拔能“自我节制”的人
在现代社会，由于消费水平日渐提高，普通阶层总会感到“钱愈来愈少”。如果每一位员工都能在日常生活里，量入为出，有所节制，领导就省事多了。在任何一个机构，所担任的职责愈大者，愈需要较强的“节制”意识。“节制”是理智的表现，认知自己该做些什么及不该做什么。如果员工意志不坚，不能“节制”，浪费与漏洞随处可见，这种企业必倒无疑。
8.提拔致力于消除领导误解的人
领导并非圣贤，也会犯错误或是发生误解。事关工作方针或是工作方法，领导有时也会判断错误。
领导的误解往往波及员工晋升、加薪等问题。碰到这个情况，员工千万不能一句“没办法”就放弃了事，必须竭力化解领导的这种误解。
9.提拔向领导报告能自己解决问题的人
员工自己处理好的问题如果不向领导报告，往往使领导不了解实情，做出错误的判断或是在会议上出洋相。当然，不用事事报告。但是，原则上可称之为“问题”、“”的事情，还是要向领导提出报告。
